新产品样品打样流程_第1页
新产品样品打样流程_第2页
新产品样品打样流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、。流程打样需求 (内部提出和客户提出 )评估Y制作打样单NG制作评估Y打样准备样品制作NG样品检验OK样品交付和送样、留样(接上页)流程NG客人评估部门所用记录事项说明需求单位内部需求用样品制客户提出用电话 E-mail传真或客户作单 , 客户用客户的自己的格式方式 ; 相关附件如是新客户和新产品时 ,打样由工程部业务样板组进行，其他情况则不进行.工程部上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量 ( 原样初样确认样和大货业务样品制作通知单样 )工程部确认打样过程中的各项需求( 物料设备 ) 和加工难度 ; 如与业务对于打样工程部样品制作通知单有分歧 , 最终由副总裁决 .工程部在完成打样准备后需将

2、打样进度样品图纸 (1:1 型版 )回复业务 , 业务依此跟进打样进度工程部打样进度表品质部须根据客户要求制定IQC、 IPQC和OQC的检验依据 , 必要时请工程协助BOM产品规格书表生产作业指导书打样进度表根据样品制作通知单制作,将相关材料状况填入制样书中，异常情况须BOM及时通知业务人员。项目工程师在订单样板组正式生产前参照样板组的手工BOM制作正式 BOM和 SOP.样品检验报告品保样品测试合格后业务将样品送交客户时成本分析表按客户要求附送相应资料.业务样品清单部门所用记录事项说明客户用电话E-mail 传真或客户自己的格式通知客户、业务业务样品确认结果. 如不合格时确定是否需重新打。1。Y样封样业务封样卡打新终止和业务制样书、内部联只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止变更络单打样。只要客户要求发生变更，业务须以重新制作制样书 , 要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间 . 如因内部原因不能完成打样，工程部需用内部联络单通知业务，由业务与客户沟通。当样品获得客户确认后，工程部须将客户原始图资料归档工程部纸、规格要求、 BOM表存档备用。样品交由工程部保管 . 客户下订单大货生产时 , 转交生管制作正式文件 , 由文控人员按文件和资料控制程序的要求进行发行 .。2。欢迎您的下载，资

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论