员工薪资激励方案

1、员工薪资激励方案、总则为鼓舞销售人员工作热情，积极开拓新客户，提高工作 业绩，公司特制订本销售人员薪酬方案。二、 适用范围 本办法适用于公司内部销售、外部销售，公司内部分销 及外部分销。三、 销售部业务人员工作归属1、公司内部销售 公司销售大厅销售人员，直接归销售部管理。在销售大 厅接待客户，全过程跟踪服务，直至销售达成。2、公司外部销售在公 3 、公司内部分销司 外由部公 4、公司外部分销，司 公司或根 四、 薪酬结构员过、用受不同的津贴。5、6提、 7奖成、 五、 工资计算方法金员比 工 工资指例资 = 应发工资 - 扣除项目 按销工计 应算照售发资2J以工部公固扣定工适资 + 浮动工资标

2、准：3. 业绩提成标准业包成于合的=括同公业每绩 （ 2） 外部销售当销司定：额务月售月内任计个工激 （ 3） 公司内部分销务清新资部人励员工公试用期为 2 个月。 1. 工资计算公式： 发销额所零员司放。业+外内须得，绩部 销售、公司内部分销。成售个同分浮主、 4. 奖金标准一人户例工勤全然业部体员5.工浮当动月工均资发计放算等方额法奖金&州为成销内按，扣务完成数值 X浮动金额缺勤工资六、 考核 考核分为日常考核和业绩考核。 日常 七、 工资的发放考固 核定 原工包则 部门资：括 激励方法：包括精神激励、现金激励 ：人在、 精 保神浮工员银 现激证牌。资 现励、完金晋升出铜成津司激每

3、个我考核周期、每季度、每半年、每年均进行金任牌们贴勤励务的业前务提序条列件：下，1 、最大限度的给予销售、：率销真 销2、地员金的工月 销 地员金的工月 销 作销工希评售部3、 态分员冠半望选 销 ，售工：年进度 管曰c 吐月开始执行。2、本协议最终解释权为销售部一、总则编制目的为实 适用范围现公本司规 激励原则市定 综依合场 公 碌 4公营薪短效 文件管理规范制结原由则战本*ni、力目定的：各薪酬模式jffifctAA薪和原经资的标所总源实际收入=总收入一扣除项目o夕主本人部：经收激执合绩着和理每效入行绩式事扣fflaaaISW44 i进度以基销准员金来项设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金

4、和年度奖。 贴补销助售 设提置： 三、基本工资成原此 基本工资公式是 基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。：指奖 基 根金对资说明基本行绩据 基资人位高负工工：资于龄员责基本工资管理规定基工岗在：区基参本工按域位 岗活员作位照工 四、绩效奖金动工当过资 绩效奖金公式中是算企职得根管公整 基准绩效考核奖金销售提成奖金公奖金=基准绩效考核奖金 +销售提成奖金+渠道奖金年员的度售司高生经金销售提成奖金=辅助完成销售额x公司规定点数3%5%）（待定）渠道奖金计算公式渠道备奖注 基准绩效考核奖金 奖：所人金开基门说辟准明渠奖可调根道整金：五!全，；=“考核说明道要：核兼月类准重效考级季类准重效考级季

5、奖确度益核：要年Qth金定性与考：绩度自然在效考分单由核奖公指标 一 名单数指标=（名单额*目标名单额）x 100%iiltitfL r渠道指标每人 管理指标每由月人 考核成绩的计算力开 月度计算 资月辟度绩效考核表按照百分比计算60%为合格档。2计源算部 季度考核成绩=各月平均值是否到达60%为标准 5具体管理考核标准。家 年度计算合年度作 考核管理及规定商考 考户核成纪， 申稳述绩律 六柏3津贴补有合作商户津用月核馈贴 津贴补贴规定：市场人员出差每天给予一定补贴。平：人贴补I：£ ZU贴均员如七、薪酬计发要说被值明本是考薪酬计发依据基 本绩 效工 津 奖资贴 绩 金补效： 计助计：根算基本工资：按照国家规定，每月15 日发放上月工资绩效奖金：由公司财务部每月15 日发放上月绩效奖金。期要以：劳津常贴以同依：协议奖制金定发。放标准H j-ir IlOxl-t规度本月补据考助发部方度规定发发放核工：放案 薪酬调整及异常资程相除标报进序和准关 离销：规，职奖说人 职定每月部位明员金 金晋月度分：工作额 薪 1根金，每升资发：据尾，在根据绩效考核评分发放