单位隐患排查统计分析实施报告

1、隐患排查治理统计分析报告2017年6月30日，矿领导及各科室负责人、队组长进行安 全隐患排查治理统计分析会。现将分析情况报告如下：一、排查情况本月参加人员有技术科长赵永清，地测科长李胜，通风科长张志忠、安监科长李进，机电科长王建国，调度主任孟军，张永 刚矿长，赵国庆总工，杜永生产副矿长，李成安全副矿长，张立 勇机电副矿长，纪国威通风副矿长，采煤队长魏永庭，掘进队长 李志金，防治水技术员高峰，职业卫生防治办公室张伟等部门人 员进行已专业排查方式，重点检查了一通三防、机电运输、防治 水。共检查了 10个部门，检查出66条问题，分10个大类，对 检查出的问题整改了 65条，有1条正在整改中，其余问题

2、已全 部闭合。二、工作亮点（一）力求组织保障“实”，真正把行动“抓上手”坚持在组织保障上“上心”。一是强化组织。矿领导高度重 视，主要领导多次在有关重要会议上专门强调我矿安全，提出明确要求。及时制定行动方案。二是强化保障。分别安排10万元专项经费，切实保障开展隐患排查治理行动需要，从6月1日起至月底，不间断开展以瓦斯、水患防治为重点的“大排查大整治” 专项行动。（二）力求排查摸底“实”，真正把隐患“找准确”坚持在排查隐患上“着力”。一是解决“怎么查”。及时组 织矿级有关部门领导和安全监管干部学习有关法规和文件精神，研究实施办法和具体措施。 提高隐患排查工作人员发现问题、 解 决问题能力，确保隐

3、患排查治理各项工作要求落到实处。二是凸显“自主查”。煤矿企业认真落实企业主体责任，“逐巷道、逐 硐室、逐设备、逐人员”认真自查，不怕暴露问题，敢于揭短亮 丑，特别是使一些隐蔽性隐患和长期得不到重视的问题暴露无 遗。不走过场，不打折扣，不留死角。6月份全矿排查隐患 66条，整改65条，有1条未整改，整改率 98% 时难以整改的 均制定了安防措施。（三）力求整改措施“实”，真正将问题“治到位”坚持在治理工作上“较真”。一是明确分类分级。按照采掘、 机电、通风、地测防治水和其它安全隐患进行分类，按照一般隐 患和重大隐患进行分级， 分级分类建立台帐，实行清单式和档案 化管理，二是下力逐项整改。督促我矿

4、制定切实可行的整改方案 和措施办法，落实资金，靠实人员，明确期限，让每条隐患有人 员负责、有时间节点、有资金保障、有责任要求。对每一项隐患 实行全过程、全时空闭环管理，逐级报备、严格复查隐患整改情 况。三是搞好结合提升。把隐患整改与我矿瓦斯治理体系建设、 高效示范矿井达标建设结合起来，与提升煤矿安全质量标准化、 机械化、信息化、企业安全文化结合起来，与遏制煤矿重特大安 全事故攻坚战和落实“双七条”要求结合起来，助推我矿实现本 质安全水平大幅提升。（四）力求建章立制“实”，真正让机制“管长效”坚持在健全机制上“使劲”。一是把握隐患排查治理全时空 立制。准确研判和把握隐患存在和出现的时机、时段和周

5、期等特 点规律，建立和完善相关制度规范，确保排查治理在前。一是围 绕隐患排查治理全要素立制。涵盖“人、机、环、管”全要素， 把人的不安全因素、机（物）的不安全状态、环境的不安全条件 和管理（技术）缺陷作为重点，建立和完善相关制度规范，使人 防、技防和管防有机结合。三是区分隐患排查治理全方位立制。 从管理层到操作层，从矿级领导到普通矿工，逐个找准定位，明 确各自职责，充分调动和发挥每个人在隐患排查治理中的职能作 用，建立和完善煤矿安全生产隐患排查治理责任制、煤矿 隐患分级分类管理和奖罚实施办法 等，让按岗尽责真正变成自 觉行为。三、造成每次出现隐患主要原因是：1. 从人的不安全行为分析：从人的不

6、安全行为隐患统计分析看，所占总隐患数的62%占得比例最大，具体表现在职工安全意识淡薄、安全知识和技术 缺乏、违反劳动纪律、违规作业、存在侥幸心理、麻痹大意、不 好习惯。因此在防范安全措施建议作为重点防治。2. 从物的不安全状态分析：从隐患排查统计分析物的不安全行为占总隐患的50%从所占比例也不小，表现在安全防护措施不到位、安全启动装置、机 械防护装置、自动保护装置失灵、机台设备陈旧老化、工位设置 不合理、物品未实行定置管理、电源线破损漏电、安全通道堵塞、 安全出口、逃生门上锁。所有应加强防范，制定有针对性的安全 技术措施。3. 从制度及管理环节及环境因素分析：从制度及管理环节及环境因素隐患统计

7、分析来看，所占总隐患比例为19%占的比例最小，安全生产责任制度、管理制度不 健全、不完善、规章制度未落实、制度执行不力、未实行严格的 考核奖惩制度、未持续执行安全生产管理制度、危险和有害作业 现场未配备应急和急救用品、噪声超标四. 已采取有针对性的防范安全措施：安全技术对策：淘汰和停用落后过时的生产设备；加大安 全投入，及时更新设备，危险机台加装安全防护装置、张贴安全 操作规程和安全警示标识。安全管理对策：推行安全目标管理、层层签订安全生产责 任书、定期考核奖惩兑现、安全绩效与工资、福利、晋级、晋升、 续聘直接挂钩、全面推行7YS定置管理，从人、机、物、料、法、 环、管七个要素进行系统管理和控制。安全教育对策：对干部和员工进行安全意识、安全知识、安全技术教育、对新进员工开展三级安全教育、对危险和有害岗 位员工进行危险和有害因素的辨识、分析和应急防范、处置措施 的教育。五、工作建议上级主管部门经常来我矿进行检查， 对我们的工作及安全管 理经常给予指导，提出宝贵意见，帮助我们做好安全工作，今后 我们将继续努力，狠抓安全工作，进一步夯实安全管理，狠抓质 量标准化工作，向新目标迈进，为我把我矿建设成标准化矿井努力奋斗。附：安全生产隐患排查治理台账表1-3隐患排查统计分析表隐患时 隐患分、类丄2017 年一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计（