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文档简介

1、制造部计件薪资方案1.目的1.1为充分调动生产一线各岗位员工和相关技术部门人员的工作积极性,增强责任心。1.2提高劳动生产效率,建立起以岗位或团队为基础,以工作绩效考核为核 心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。实现薪酬管理与分配的制 度化、规范化。1.4有利于生产部资源与人员的共享及调配。1.5计件方式必须公平,公正,公开,合理。让所有的员工清楚自己当天的 工资所得,将计件工资透明化。2.适用范围2.1部门岗位备注直接 人员SMT一线操作一线操作人员根据公司给出的 工时定额、设备能力进行计件、计 时工资相结合的工资计算方

2、法。后段一线操作间接 人员SMT班、组长间接辅助人员根据管理、维护、 保障的线体计件达成情况的平均 值进行计件、计时相结合的工资计 算方法。后段班、组长工程部设备维护人员 JIG维护人员 工艺技术员维修室维修人员仓库库管员2.2新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担,第 二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,视员工技能情况而定, 由主管、经理、分管副总签字批准)3. 管理职责3.1生产部:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间所完工的 产品产量。3.2工程部:IE工程师根据产品工艺以及制造难度,制定产品的标准工时以 及生产定额,并对定额进行确认和分析,检

3、讨,修改,异常的确认,并要经工程 部主管确认,生产及品质人员签名确认,分管副总批准。3.3人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资, 加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展 需要以及市场的波动调整工价。3.4 财务部:负责工资的及时发放。3.5PMC部:负责开立各车间各线体的生产工单, 并提供各车间各线体的生产 定额。3.6 品质部:对各车间各线体的产品质量进行检验和定额的确认。3.7 仓库部:按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量,经验收合格后 入库、流转的产品才计算计件工资, 未经品质部检验合格的产品不得入库、 流转。3.8 其他部门或

4、岗位:负责对生产的正常运行进行技术支持和协助,并对本 部造成异常的原因进行跟踪,以及本部人员调动的核实。4. 术语定义 生产定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合 格产品的数量即生产定额。标准工时:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强 度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 标准工时是指完成一个工序 或者一件成品的标准时间。5. 薪资总额发放及控制原则5.1 本方案薪资总额是指公司以月度为薪资支付周期,直接支付给员工的劳 动报酬总额。5.2 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置, 当员工完成生产定额基础上, 由生产部根据各工序定额、 计件单价

5、和员工当天产量核算其当天及月度计件工资 额,并经人力资源部汇总、核对后由公司统一发放;5.3 因各工序计件产量与生产部实际入库产量不一致,造成当月计件工资总 额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。6. 薪资构成及考核原则6.1 间接岗位薪资构成: 计件工资 +计时工资+岗位津贴 +工龄工资+全勤+夜班 补助。6.2 作业员岗位薪资构成:计件工资 +计时工资 +岗位津贴 +工龄工资 +全勤 + 夜班补助。6.3为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以MES系统中的产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下:6.3.1 在员工完成计划时间的生产定额前提下,其

6、超定额部分按照计件 单价x超生产定额数量核算。6.3.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成计划时间的生产 定额基础上,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行。6.3.3 员工未能按时完成计划时间的生产定额的,其加班加点期间完成 剩余生产定额部分不享受加班加点工资待遇, 直至该员工完成生产定额后方 可遵照有关标准执行。6.3.4 员工未能及时完成计划时间的生产定额的并不愿意延长劳动时间 补足定额的,按未完成比例扣减当日工资。6.3.5 因间接部门所造成异常工时损失,按照相应比例扣减生产定额。6.3.6 仓库人员,班长,组长,技术员等间接人力按照各线体平均计件工资核算。6.4特殊情形下

7、支付的工资:根据国家法律、劳动法规及公司规定,因病假、 公假等原因履行请假手续的,可依公司管理制度执行。6.5计件单价计算方式及标准定额及单件统计表:项目数值单位数值单位数值单位出勤天数/月22天26天28天基本工资1680.00元1680.00元1680.00元工作时长/日11小时11小时11小时出勤工时/月242小时286小时308小时计件工资/日¥ 129.55元¥ 143.46元¥ 148.93元工资/月¥ 2,850.00元¥ 3,730.00元¥ 4,170.00元计件工资/H¥ 11.78元¥ 13.

8、04元¥ 13.54元计时工资/H¥ 10.00元¥ 10.00元¥ 10.00元标准产能/H400PCS400PCS400PCS标准人力/线40人40:人40:人计件单价/PCS¥ 0.029元¥ 0.033元¥ 0.034元单件成本/PCS¥ 1.178元¥ 1.304元¥ 1.354元间接人力/线2人2:人2:人计件单价/PCS¥ 0.028元¥ 0.031元¥ 0.032元计件工资:超产件数X计件单价产品工时定额及单件统计表产品类别型号工序标准 人力标准产能

9、(PCS/H)工人时定额工资(元 /H)单件单价(元 /PCS)紫米电源PB02SMT101584¥ 11.78¥ 0.01点焊10400¥ 11.78¥ 0.03组包10400¥ 11.78¥ 0.03紫米电源PB03SMT101456¥ 11.78¥ 0.01点焊10450¥ 11.78¥ 0.03组包10450¥ 11.78¥ 0.03注:红色字体数值根据产品不同填写7.数据统计/核实/公布7.1各生产车间的生产任务按 PMC5E下发的月度生产计划单为准,生产按照 生产

10、计划单的先后顺序生产,入库。临时变更的生产计划以PMC下发的生产计划 变更通知单为准。7.2生产部文员根据MES系统中的产量填写作业员每日生产数量,并与生 产日报表的生产数量进行核对,核对无误后交生产部经理审核签字。7.3PMC部,仓库部对每日生产产量达标率及原辅材料消耗率进行统计并交由 部门经理审核签字。7.4生产部统计异常工时并由工程部,品质部,PMC部确认签字,交由部门经理审核签字。7.5 通过电子看板实时公布最小生产单位的生产定额和实际生产数量。7.6生产数据以MES系统中作业员账号在规定时间的生产数量为核算基准。7.7 员工可以通过公共查询软件查询自己的当月累计计件数量、考勤工时已

11、经目前的当月工资。8. 异常情况处理8.1 计算工资的异常8.1.1 因来料不良需加工挑选时,生产为此挑选,加工而造成的异常工 时按工厂的规定和实际情况进行统计计算, 由此形成的支出由采购部根据造 成的损失向供应商索赔。8.1.2 因客户临时改变产品要求和计划需求而造成返工工时,生产换线 工时,按照工厂规定及实际情况统计计算异常工时,业务部确认是否向客户 报价索要相应的费用。8.1.3 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低时,需要马 上反馈至工程部及时处理,如无法处理或处理时间长造成的异常工时,由生 产部统计,工程部和品质部确认,按照工厂规定计算统计异常工时。8.1.4 在上班时间参

12、加公司各类培训活动或技能培训,按培训相应的工 时按工厂规定计算统计。8.1.5 所有因为在物料上线时造成的异常工时(包含停产,待料,物料 供应不足等情况) ,按工厂规定统计计算。8.1.6 因停电,断网等基建设备造成的超过半小时不能进行生产造成的 异常工时,按工厂规定统计计算。8.1.7 所有异常工时由生产部统计计算,经生产部经理审核报分管副总 批准,并累计一周的异常工时提报人力资源部。8.2 不计算工资的异常8.2.1 品质异常工时:由于生产员工操作原因造成的返工,全检。8.2.2 设备故障异常工时: 在制程中由于设备操作不当造成的品质异常, 效率地下。8.2.3 资料错误:生产车间生产线体

13、误用文件所造成的制程报废、品质 不良的异常工时。8.2.4 由于工序没有控制好,检验时没有发现,使得产品生产时造成不 良或报废超出工厂规定比例的异常工时。8.2.5 出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因 素(人为损坏,人为操作不当等)造成的异常工时。8.2.6因计划调整,PMC提前通知生产人员调休的异常工时。8.2.7 生产线造成的返工,车间内部的返工的异常工时。828对于以上问题造成的异常工时应提报相应单位处理,并回复处理 结果。9. 计件单位设定及计算方法10.1最小生产单位(包含生产线,组,个人)的产出半成品或成品的作为计 件单位设定。10.2加工某款产品或某工序的计

14、量单位的产出数量。10. 样品、试制产品、新产品的处理11.1工程部根据样品,试产产品或新产品的工艺特点,预估每个成品或半成 品的加工时间,然后依据标准单价计算出每个成品或半成品的单价,提报经理审批分管副总批准后生效。量产首个月为试运行阶段,工程部需要根据实际情况更 新标准工时和计件单价。11. 其他12.1公司有权每季度对标准工时的异常作出相应的调整。12.2公司有权对计件的分配单位做调整,以实际情况做拆分或合并。12.3其他未涉及款项以公司相关规定及工资考核标准方案为准。补充:红色字体部分有待确认。5771001803090012095 57903682285963308257710018

15、03090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 101878660869628802170881

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