施工项目成本构成分析及控制

1、施工工程本钱构成分析及控制 施工工程本钱构成分析及控制 摘 要：本文介绍了建筑施工本钱控制的内容及特点，分析了建筑施工本钱控制中存在的问题，并根据问题的根本提出建筑施工本钱控制的解决方法。 关键词：建筑施工；本钱控制；问题 1.建筑施工本钱控制的特点 工程管理部是本钱控制的中心，本钱核算对象是工程的各个单项工程。工程本钱控制包括本钱预测、实施、核算、分析、考核、整理等内容。具体分为：a.由施工单位经营部门会同工程经理部等相关部门人员按照工程实际情况共同确定工程本钱方案；b.经营管理部编制目标本钱；c.工程经理部实施目标本钱；d.经营部门会同财务部、物资部、生产管理部共同审定工程本钱报告，监督目

2、标本钱的实施情况；e.工程经理部、生产管理部、合同预算部、财务部对反应的工程信息进行分析考核。 为保障本钱目标的顺利有效进行，施工企业还应建立严密有效的工程本钱控制体系。a.在本钱目标制定的全过程中融入相互牵制、相瓦制约的制度，建立以防为主的监控机制。b.明确业务处理权限和应承当的责任，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任，将监督的过程和结算定期直接反应给财务部门。c.成立由公司直接领导并独立审计工程部的审计小组。对工程部实施本钱控制，通过跟踪检查建立有效的监督机制。 工程本钱控制贯穿于工程施工的全过程，要逐项责任到人，常抓落实，通过制度和章程约束各项工

3、作。在工程本钱控制过程中应注重以下内容：a.掌握工程根本情况。相关管理人员要通过调查而了解工程的标书编制情况、中标价格的构成、施工现场的实际环境、现场施工队伍的人员素质、配备机械设备情况、开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学有效的施工方案。b.分解本钱控制指标，重视主要本钱工程。在建筑工程施工中，主要本钱工程是工程直接材料，它在直接本钱中一般占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该工程的本钱控制，它是降低本钱潜力最大的本钱控制工程。e.机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，把核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，降低使用本钱。d.控

4、制人工费本钱和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程工程组织结构要精干、高效。另一方面注意间接费用的控制，例如招待费、差旅费、办公费、 费、低额耗品的耗用等杂项开支。e.合理控制工期，降低工程本钱。工程工期的延长或缩短，会对本钱产生相应的变化。合理的缩短工期势必会降低相应的工程本钱，当然也不应该为了缩短工期而影响工程的质量和平安。 2.建筑施工本钱控制中存在的问题 2.1本钱管理人员缺乏协作能力，经济观念低 建筑施工本钱控制的主体不只是企业中的会计人员，同时也包含企业的经营管理者、施工管理人员和建筑施工人员。但是，在当前建筑施工本钱控制管理中，施工管理者只重视建筑工程的质量和使用技术问题

5、，片面的认为本钱控制和企业的会计人员有关系，事实上，在实际的建筑过程中，缺乏相应的沟通和协作能力。施工管理人员只考虑了建筑的技术和本钱无视了对于本钱的控制，这样会浪费巨大的本钱资源，同时也直接反映出施工管理者的经济观念较低。 2.2不能正确处理质量、本钱、工期之间的关系 在建筑施工过程中，施工单位不能正确处理质量、本钱、工期之间的关系，还存在一些误区。对于建筑工程既要保证工程质量又要使花费的本钱较低，如果只重视建筑工程的质量，而忽略了本钱控制，在提高施工质量的同时，也增加了巨大的质量本钱，造成经济上的浪费，造成企业获得较低的经济效益。 2.3浪费资源，除建筑之外的花费较多 建筑施工本钱控制除了

6、建筑施工本身需要一定的资金支出和本身出现问题要消耗资金外，建筑企业在非生产性费用上的支花费也是较多的。首先，在剧烈的竞争环境下，建筑企业的业务范围在不断的扩大，建筑企业的内部管理结构也会越复杂，管理人员也越来越多，这直接造成建筑费用的增加；其次，建筑企业在预算管理上也会出现很多问题，缺乏科学、标准的管理，预算和实际的花费存在很大差距。所以，建筑之外的支出费用缺乏科学、有效的管理，这些都直接给建筑企业的本钱带来巨大的经济浪费。 3.建筑施工本钱控制的有效措施 3.1提高劳动生产率 劳动生产率指的是人在劳动过程中所获得的效益，通常情况下用单位时间完成总的工作量为衡量标准。建筑企业在保证质量的前提下

7、，施工工期不能超过合同所规定的日期，将最初的定额工资和实际发放到工资情况作比照，对其它方面所消耗的费用要加以控制，大量培养具有专业技能的工人，从而有利于各个建筑环节的人员调配工作。在保证质量的前提下，加快施工速度，提高劳动生产率。这样劳动消耗减少，使得工程本钱也就降低了。 3.2节省原材料的消耗 原材料是构成建筑实体的根底，一般情况下，材料消耗在整个工程工程中占有较大的比重。随着我国科技的进步以及生产效率的大大提高，使得原材料的消耗占本钱总量的比例还会增加。所以，要严格控制原材料的价格和数量，对材料的使用都要入账管理，并且对所使用的原材料随时进行抽样检查。在购置材料时，可以直接从生产厂家进货，

8、减少本钱资金浪费，缩短实际花费和预算之间的差距，努力获得更大的经济效益，到达建筑企业本钱目标控制的目的。原材料的数量尽量不要超出预算数的范围之外，如果实际需要的数量和预算有差异时，二者要进行比照，认真的分析并出现差异的原因。如果要变更设计，要及时开出签 定补充预算的证明。 3.3提高机械设备利用效率 建筑企业在施工过程中需要大量的建筑机械设备。但是，在使用的过程中还要对设备进行维护和保养，提高机械设备的利用率；对租用的机械，各环节之间做好衔接工作，充分利用设备；有些按工作量结算的设备，要做好最原始的记录统计，保证统计结果准确。不仅可以缩短工程工期，而且大量减少了机械费用的支出，建筑企业的工程本

9、钱得到了有效的控制。 3.4加强建筑施工管理、节约管理费用 在生产性建设费用支出根本稳定和合理的情况下，建筑企业的施工工期提前或者是延迟都会对企业的管理费用支出带来一定的影响；同样，施工管理费用支出水平上升或者是下降也会影响企业施工本钱控制管理工作。由此看来，从根本上提高劳动生产效率，争取提前完成施工任务，缩短工期，科学、有效的费用支出管理工作可以从根本上控制施工管理费用。 3.5提高整体人员的素质水平 目前阶段，由于管理人员和施工人员的素质都还比拟低。要想提高整体工作人员的素质水平，首先，企业要定期的组织管理人员和施工人员学习专业的知识和参加技能培训，让他们真正学会有关的专业理论知识；其次，施工人员还要具备一定的现场施工经验，可以针对企业的开展特点，在实际的建筑过程中，提高遇到突发事件发挥应变的能力；再次，企业可以建立奖惩制度，依据工程工程管理的法律法规办事，奖惩制度可以提高工作人员的工作热情，提高工作效率，最终到达控制本钱的目的。 4.结束语 总体说来，建筑施工本钱控制不只是哪一个部门的事情，它涉及的内容不仅广泛而且比拟复杂，需要建筑企业所有人员共同努力，在开展的过程中不断改善自己的管理模式，认真处