施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施

1、施工企业本钱控制实施阶段存在的问题及应对措施 施工企业本钱控制实施阶段存在的问题及应对措施 【摘要】随着我国经济的飞速开展，中小型施工企业越来越多，施工企业间的市场竞争日益剧烈，而目前建筑市场本身并不十分标准，低价中标往往是施工企业的无奈选择。施工企业要在这样优胜劣汰的大环境下生存、开展，一方面必须要大幅度提高自身建筑产品的质量，增强企业的市场竞争力；另一方面必须要在具体施工过程中，在保证平安、质量的前提下，合理的安排工期，采用科学的施工方案，以实现对施工过程中所发生的人、材、机等本钱费用进行合理控制，从而到达提高经济效益的目的。本文通过对施工企业在经济不断开展的过程中日益凸显的本钱控制问题进

2、行分析探讨，从中找出有效的应对措施，实现施工企业在自身建筑产品保质保量的情况下，提高自身经济效益。 【关键词】施工企业；本钱控制；应对措施 随着施工企业的改革和开展，其内部本钱控制的作用越来越突出，在本钱控制中存在的问题也随之凸显出来。本钱控制是指在一定的时期对企业生产消耗的预先计算以及管理，在施工企业进行施工前，对施工本钱可能造成影响的一些外界因素进行提前考虑，并针对这些问题采取相应的预防措施以及调节措施。在施工企业进行施工管理的过程中，要想提高经济效益，就必须做好本钱控制工作。 1、施工企业本钱控制概述 所谓本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权范围内，

3、在生产消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目标实现的管理行为。本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低本钱途径的过程。科学地组织实施本钱控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、开展和壮大。施工企业进行施工管理时涉及面广，牵扯很多人力、财力、物力，各种管理关系及其复杂。要想管理出效益，企业就应当做好本钱管理工作。可见，施工企业建立一套完整的本钱控制管理体制非常重要，也非

4、常必要。 2、施工企业本钱控制中存在的问题 2.1缺乏本钱控制意识 我们知道一个施工企业要想做出质量高、工期短、造价低的建筑，要想获得更高的收益，就必须做好工程的本钱控制。目前，我国一些施工企业虽然在一定程度上加强了工程的本钱控制，但多数企业工程的本钱控制仅仅是流于形式，通常企业在工程收益好时，就会无视本钱控制管理；反之，在收益差时，才重视本钱控制；没有从根本上认识工程本钱控制的重要性，缺乏本钱控制意识。 2.2不完全竞争制约本钱控制管理的开展 在我国施工行业里通常并不是完全公平竞争，往往存在很多不合理的现象，比方不合理的陪标、不合理的关系议标等现象普遍存在，因为这种不公平的现象存在，必然使很

5、多施工企业很难发挥自己的本钱优势。通常客户并不是通过价格优势或者施工质量优势来选择企业，客户对企业施工质量的好坏关心并不多，而是看哪个施工企业给的眼前利益多，就会考虑将工程给哪个施工企业，这也是现在存在豆腐渣工程的必然原因，客户对差异化的敏感程度也十分有限等这些因素都制约了施工企业推行工程本钱控制管理的决心和开展。 2.3工程工程本钱控制工作难度大 施工企业在工程工程的开发、设计、招投标、合同控制、工程量、设计变更控制及竣工结算等等一系列过程都要做好本钱控制，这一系列过程中本钱要求的技术含量都比拟高，工艺也很复杂，本钱控制工作难度相对较大；特别是在选用材料时，由于材料的更新快，品种多、规格多、

6、质量、档次、价格相差比拟大，预算编制和执行本钱控制口径很难统一，加大了本钱控制的难度。 3、对施工企业本钱控制中问题提出的应对措施 3.1施工企业的各级管理者，都应解放思想，转变观念，打破传统思维模式，充分认识到本钱管理的潜力，牢固树立起抓效益必须抓本钱的观念，把本钱管理作为企业管理工作的重点。加强对全体员工本钱管理意识的宣传教育，并通过建立一定的约束和鼓励机制，增强全体员工的本钱节约观念、本钱效益观念和本钱竞争观念，激发全体员工参与本钱管理的积极性和主动性，使全体员工人人关心本钱控制工作、人人参与本钱控制工作。 3.2改变经营策略，施工行业的不完全竞争是由我国特定的经济体制造成的。随着市场经

7、济体制的逐步完善，投资主体的逐步转变和招投标方式的改革，以及外资建筑企业的进驻，对市场完全竞争起到了很大的推动作用。因此，施工企业应当改变当前的经营策略，逐步建立企业的完全竞争优势。 3.3本钱预测是指运用一定科学的方法，对未来的本钱水平及变化趋势做出的科学的估计。对施工企业来说，本钱预测就是要结合自身情况，充分分析影响施工本钱的各项因素，确定目标本钱的过程。施工企业的本钱预测包括两个层次：第一，投标价格的预测。即通过对施工工程内、外部主客观因素的了解、分析，对构成工程实体的人工、材料、机械费用，以及工程工程应缴纳的各项规定费用进行预测，对各项费用开支范围进行标准，以确定合理的标价，在保证中标

8、的根底上，保证有一定的合理利润。第二，目标本钱的预测。工程中标后，要分解价格，合理编制内部预算，测算工程施工的目标本钱。 3.4加强本钱的事中控制，保证本钱开支过程受控，要想加强本钱管理，非常重要的一个环节就是本钱的过程控制。 3.4.1人工费的控制 人工费用在工程本钱中占有较大的比例，向本钱要效益是工程创造效益的有效途径之一，人工费控制贯穿于整个施工过程，做好人工定额的管理，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，防止管理上造成的窝工现象； 3.4.2材料费的控制 材料费用在整个施工本钱中占的比重最大，对材料费用的控制是施工企业本钱控制的重中之重。材料费用的控

9、制包括三个方面：即材料价格的控制、材料保管的控制及材料使用量的控制。材料价格的控制需在对市场充分调研、了解、询价的根底上，结合资金的状况，实行及完善材料招投标制度，杜绝暗箱操作，以确保采购价格低，供货及时、质量保证；材料保管的管理必须完善收、发料制度，划清职责、分工明确，防止在材料收发环节丧失、毁损及其他因素造成损失；材料使用量的控制需要预算、材料、施工、财务等各部门相互配合，形成一个有效的管理链，合理的组织施工生产，采取科学的施工组织设计，才能防止施工过程中的跑冒滴漏现象。 3.4.3机械使用费的控制 对机械费的控制，必须加强机械设备的管理，不断提高机械设备的完好率，防止机械事故的发生，充分发挥机械设备在施工中的作用，具体来说有三点：合理选择施工机械；做好协调组织工作，合理使用机械；做好机械设备的维修保养工作。 4、结束语 施工企业工程本钱控制是一项复杂的系统工程。在工程本钱控制管理过程中，通常都会因工程的规模的不同、施工企业管理体制的不同等等原因，存在一定的差异，但不管怎样都是施工企业对生产经营所消耗的人力、物力、财务上进行指导、监督、调节和限制。这就需要每一个施工企业都必须在实践中不断的总结和提高本钱控制的方式