管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用

1、The role the managing accountant plays in running a modern enterprise摘要:随着我国社会主义市场经济体制和运行机制的形成,现代企业制度的建立,强化会计管理已成为当务之急。企业要成为一个真正相对独立的社会主义商品的生产者和经营者,就必须成为“自主经营、自负盈亏、自我约束”的经济实体。在这种形势下,管理会计在现代企业经营管理中的作用愈加显得重要。Abstract :With the forming of the system of Chinas socialist market economy and its working me

2、chanism,managing accountants have become all the more important in running modern enterprises.Key words : accountant ; role ;modern enterprise ;business administration企业是一种生产经营组织。一个组织工作的共同目的,成为该组织的“目标”。对“目标”的执行所制订的策略计划,称之为组织的“政策”。管理工作是以企业组织的本身为中心,搞好企业的计划、组织、督导、控制、决策。使一个组织按照其目标前进所采取的各项有效措施和步骤,用以协调内部各

3、部门的努力,这就是企业的“计划”工作。为了搞好计划和顺利地推行计划,企业必须将机构的人力、物力、和财力作统一的、最佳的配合,这就需要做好“组织”工作。为了监督组织的日常作业,保持组织顺利发挥它的功能,使人有所司,争有所裁,疑有所释,难有所解,那就需要“督导”。企业为了使各部门以最大效能完成其职能,只要是取得信息反馈,“控制”就主要是取得反馈,了解执行计划情况,达到目标程度,以考虑是否需要再制订新计划或调整组织机构,企业就各种不同方案所作的“理性上的抉择”就是“决策”。计划、组织与督导、控制各种管理职能,就需要有决策。因此,企业的管理工作常被称为“计划和控制循环”。如图：管理会计是企业会计的一个

4、分支。它运用一系列专门的方式、方法、收集、分类、汇总、分析和报告经济信息,借以制定计划,进行预测和决策,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益,它主要是为企业内部管理服务,对企业的管理循环的每一步骤,都要有相应的步骤与之配合,因此形成管理会计的循环,可表示如图:管理会计循环的每一步骤都要受到企业管理循环的有关步骤的制约;而同时管理会计循环每一步骤又促进了企业管理有关步骤的执行。所以管理会计和企业经营管理有着非常密切的关系。二、管理会计在现代企业经营管理中的作用(一)管理会计解析过去的作用。在会计体系中,解析过去是由财务会计来完成的,财务会计系统地提供了企业生

5、产经营活动的历史记录,形成基本的财务信息系统。管理会计并不需要平行、重复地另搞一套,管理会计解析过去主要是对企业财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。例如,根据财务会计所提供的企业生产经营成本资料,可将成本按其与产量的关系区分为固定成本与变动成本两类。以此为基础进行盈亏临界点和成本产量利润依存关系的分析,编制弹性预算,制定标准成本,并较深入地进行成本差异的分析,就可为企业正确地进行生产经营决策和加强计划与控制提供许多重要的信息。又如,以财务会计提供的成本资料为基础,按照成本的可控性重新归类、组合,依一定的范围(各个“责任中心”)把成本区分为可控

6、成本与不可控成本两类,以此为基础,建立、健全企业的责任会计体系,形成一个严密的内部控制系统,在企业日常生产经营管理工作中可以充分发挥控制职能,所以,管理会计解析过去,并非财务会计的简单重复,而是把它延伸到更广、更深的领域,使之在现代企业经营管理中发挥更大作用。(二)控制现在的作用(三)管理会计筹划未来的作用计划和决策是筹划未来的主要形式。1.计划。当前企业的会计计划工作,是以企业经营决策为基础,对决策程序选定的有关方案所确定的目标进行数量表现,并将其调整、汇总成为一个体系,使之有效地把握未来,利用各项资源,争取最大的成果。目标是根据企业生产经营的中心指导思想而作出的未来方向和要求达到的具体成就

7、。管理会计的计划职能就是根据既定目标提出经营的方向,统一经营活动,规定工作标准、建立指导原则、具体程序和章则。预算是计划的具体数字形式,所谓预算就是兼以文字说明和数字计算表达的经济业务计划,成立预算也就是为企业确定利润的目标和为达到这一目标而应有的收支计划。生产经营的全面预算的构成,是以销售预算为主导,进而包括生产、成本和现金收支等各个方面。全面预算的编制,有助于企业全体职工明确今后奋斗目标和任务。使各部、各环节的生产经营管理活动协调地进行,为完成企业的总目标而努力奋斗;全面预算的编制,有助于控制企业日常经济活动。各部门可以通过实际成果同预算目标对比,及时揭露实际脱离预算的差异数,并分析差异的

8、原因,以便及时采取有效措施,消除薄弱环节,保证预定目标更好地完成;全面预算也是评价企业生产经营多个方面,工作成果的基本尺度。在预算执行过程中,实际脱离预算的差异不仅是加强企业内部管理、控制生产经营活动的主要依据,同时也是评定企业各部门、各职工工作业绩好坏的主要准绳。全面预算对职工有激励作用。2.决策。管理会计是现代企业决策工作的一部分。经济决策工作,是对经济活动在质和量双方面的正确认识与科学管理。因此,在量的方面必须借助于会计定量来确定和控制,以保证用尽可能小的耗费取得尽可能大的经济成果。企业经营活动的重点在于决策,管理会计以某个角度来看就是决策会计,它以决策为主体。管理会计决策就是企业管理人

9、员在生产经营思想和方针的指导下,对所要实现的目标以及实现目标途径的选择和决定,在各种方案中选出一个最佳方案。管理会计协助企业领导严格遵循科学技术和客观经济规律的要求,充分考虑人力、资源、设备动力、材料、技术、时间、市场、资金、管理能力等各方面条件,进行最优化决策,实质上就是按照最优化的要求,对企业的生产经营活动进行事前控制。并适当留有机动余地和准备应变措施,这一工作对企业生产经营的盛衰、成财关系极大。管理会计决策根据其性质和期限可分为长期决策和短期决策两种。长期决策又称为能量决策或投资决策,它是以改变企业生产能力为内容的决策,即在新建、扩建或改建一个企业或生产车间时,通过技术经济分析,以选择一

10、个最为有利的方案。由于这种投资是适应今后生产经营上的长远需要,不能由当年产品销售收入来补偿的资本支出,金额大、持续期限长,所以对它的合理运用是使企业的未来保持良好经营状态和盈利能力的关键。这种决策对投资方案的选择,应认真考虑技术的先进性和经济效果的大小,时间因素在这种决策中有重要意义;短期决策一般称为经营决策,包括合理安排加工任务、承接特殊订货、决定交货日期、决定停产、转产和销售价格、决定自制或外购零部件、决定半成品的加工或销售、选定产品的最优组合等。会计所提供的有关生产经营活动的信息是进行管理会计决策的主要依据,管理会计决策是否合理、是否及时,小者影响到企业的效率和质量,大者决定企业的成败。

11、所以它在管理会计筹划未来作用占有十分重要的地位。3.管理会计控制现在的作用。所谓控制现在,就是在企业价值运动过程中,根据政策规定和企业目标,运用会计核算的方法,控制企业的生产经营活动,使之严格按照管理会计决策预定的轨道卓有成效地进行,以达到预期的经济效益。企业必须经常控制计划的执行情况,把实际数据同原定的目标、计划、预算、标准、定额进行对比,分析偏差,并从中发现问题或挖掘潜力,以采取措施加以纠正或修订原来计划,改进工作,促进生产发展。在现代企业生产经营管理过程中,成本问题是管理会计首要控制的问题,而产品成本计算是管理会计实施控制的一个重要手段。从管理会计来看,要着重于把成本计算和成本控制很好地

12、结合起来。成本差异可为成本控制和考核提供必要的信息,它显示了实际发生额偏离预算或标准的情况。例如某企业生产经营过程中,原材料成本实际比标准发生了超支,我们分析一下发生超支的原因。一方面是原材料成本消耗数量实际超过计划,从而引起材料成本超支。材料消耗数量实际超过计划,一般地说应由生产部门负责,但有时也可能是采购部门的工作所引起的。另一方面是由于原材料价格变动使成本实际比计划偏高,从而引起材料成本超支。影响材料实际价格变动的因素很多,除国家部分价格调整外,采购的数量、运输的方法、可利用的数量折扣、紧急定货、材料的质量等等。只要其中任何一个因素脱离了制定标准成本时的预定要求都会影响材料的价格。所以对

13、价格变动的原因和责任,还需根据具体情况作进一步的分析。也就是其中某些差异可能是由采购工作所造成的;另一些差异也可能是由生产原因所引起的,如为适应生产上的要求,对某项材料进行小批量的紧急定货,并由陆运改为空运,因此而形成的不利差异,其责任应由生产部门负责。为了提高成本控制的工作效率,企业的管理人员并不是对所有的偏离都同样看待,而是要把注意力集中在那些属于不正常的、不符合常规的关键性差异上,以查明差异的原因,及时反馈给有关责任中心,迅速采取有效措施,立即改进工作。总体来说,管理会计在现代企业经营管理中所发挥的三方面作用解析过去、控制现在、筹划未来,并不是孤立存在的,它们结合在一起,综合地发挥作用,

14、形成一种综合性的职能。三、企业应充分发挥管理会计在现代企业经营管理中的作用自建国以来,我国国企内部管理也积累了许多宝贵经验。如:50年代鞍钢班组经济核算,60年代广为推行的指标分解和资金归口管理,以及在全国施行的内部经济责任制,这些都是管理会计的具体形式,在我国企业中产生了广泛影响。但着眼于目前我国企业经营管理现状,我们应看到不足之处:管理会计三方面作用在实际经营管理中的应用还有一定局限,特别是筹划未来作用还没有得到充分发挥。筹划未来作用在实际经营管理工作中往往被某些企业主管人员所忽视,因为他们错误地认为只要发挥管理会计解析过去,控制现在作用就足够了。但是在经营管理工作中出现的许多问题往往是由

15、于计划和决策工作,也就是筹划未来做得不好造成的,所以企业的主管人员必须对此予以充分注意,要面向未来,做到对未来负责,而不能仅仅对已发生的问题做事后分析。从以上论述不难看出,任何企业为了在当前复杂多变的世界上能够生存下去并繁荣起来,应用和推广管理会计是个战略性问题。可以预见,管理会计具有强大的生命力,在今后的现代企业经营管理工作中,它一定会更加蓬勃的发展,并能够在提高企业经济效益方面发挥越来越大的作用。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horiz