管理行为风格调查问卷

1、德信诚培训网管理行为风格调查问卷序号选项1A.只要做得到，我都会亲自设定工作目标。B.我与他人紧密合作，彼此高度信赖，共同制定并实现目标。2A.我做想做的事情时，不依赖他人的帮助。B.我常寻求同事和上级的指导、指引和许可。3A.我能够影响同级甚至更高级别的人，使其听从自己。B.我与同事和上级合作，希望对他们有帮助。4A.我与那些“得罪”自己的人对抗，让他们知道我的厉害。B.我宁愿用其他方式完成工作，也不依赖那些做事鬼鬼祟祟的人。5A.我在与同事、上级一起投入工作的过程中，起带头作用。B.我做事常独立解决问题。6A.我与他人相处时，从一开始就是友好的、对他人有帮助的。B.与他人保持距离，直到确定

2、他们需要我。7A.我被视为能给予指导、起带头作用和行动迅速的人。B.我被领导视为有能力、独立的人，因为能够独立思考而受尊重。8A.我被视为能够获得他人支持、合作的人。B.我被视为根据原定的路线、程序和准则运作的人。9A.我的座右铭是“团结就是力量”。B.我的座右铭是“路是人走出来的”。10A.我拒绝冒险，遇到问题会向上司寻求指引。B.我争取自主权，与上司或其他人保持距离。11A.我认为管理就是“你不管人，别人就来管你”。B.我认为对人亲切比尖酸刻薄更有利于管理。12A.我视知识为力量，对某些信息永远保密，以方便控制。B.确保与他人坦诚交流。13A.我让最有资格或身在其位的人去做决定。B.我与决

3、策者充分合作，帮助他们完成工作。14A.除非有足够的理由证实工作可以交给他人去做，否则我不会冒不必要的风险。B.我会给他人更多的发言权，让他们做更多的决定。15A.我被视为细致、谨慎的人，能独立管理计划，并确保其完成。B.我会设定标准和目标，交由其他人执行。16A.我虚怀若谷，愿意聆听，对他人无微不至。B.我被视为开朗、自信的人，所以常常起带头作用。17A.我常避免冲突和干扰，以便做自己的事，作自己的决定。B.我与可以依靠的人共事，分享成果，充分信赖他们。18A.我会不着痕迹地绕过或忽略不恰当的指令。B.面对不恰当的指令时，我善用管理者的权力，以便顺利完成工作。19A.与下属交往时，我常表现得

4、亲近和友好，不计较等级和社交礼仪。B.与下属交往时，我常与他们保持“距离”，以免陷入是非之中。20A.我以说服力、影响力和领导地位管理团队。B.我会定下严格、苛刻的高标准，使下属按自己的要求办事。21A.当存在不确定的因素时，我表现得仔细、谨慎，不会轻举妄动。B.当存在疑问或变数时，我会以强硬的态度作决定。22A.面对他人建议时，我会合理的谈判、协商、作决定。B.面对他人建议时，我会基于对他人的尊重而接纳其决定。23A.在面对干扰时，我会在干扰的情况下进行计划和决定。B.在面对干扰时，我会遵循经过实践的观点、计划和行动方式。24A.与其他部门协作时，我会以内部和睦及工作顺利作为行动的基础。B.

5、与其他部门协作时，我会确保与各方充分交流，详细考察后，才按协定作计划。25A.我会管好自己的业务，为后果承担责任。B.我会确定自己要承担责任的事情没有出现模棱两可或混乱的情况。26A.为保证决策的顺利实施，我会确保自己的决定没有受到他人暗中破坏或中途“拦截”。B.为保证决策的顺利实施，我会加强控制，成为运作过程的关键人物。27A.我主要根据自身的判断和标准决定方向和路线。B.我与他人商量后，再采用其中看似实际并可行的办法。28A.我认为如果我亲力亲为，他人必定会得寸进尺。B.我认为通常若要顺利完成工作，最好是亲力亲为。29A.我深信与自己共事的人，都同时拥有权利和义务。B.我深信作决定和进行管

6、理是管理者的权利。30A.我认为领导能力主要来自地位、职位和权力。B.我认为领导能力主要来自个人的影响力、才能和领导方式。31A.遇到反对时，我会用坚定地完成计划的方式来回应反对者。B.遇到反对时，我会以理性的态度，保持低调直到冲突得到化解。32A.面对批评和敌意时，我会以安抚和调解的方式驱散“火药味”。B.面对批评和敌意时，我会以论据谨守立场，事后再准备和解。33A.面对看似无结果、消极或棘手的人际关系时，我会放弃或避免。B.面对看似无结果、消极或棘手的人际关系时，我会相信只要假以时日和付出心血，最终必定会得到改善。34A.对付难缠的人，我会视为一种挑战。B.对付难缠的人，我会不受他人的影响

7、，投身工作并坚持原定目标。35A.当思维方式与他人不同时，我开放、友善，认为每个人身上都有优点。B.我力求影响他人，使其按自己的思维方式行事。36A.当领导才能被质疑时，我会竭尽所能，相信将来人们总会看到自己的贡献。B.当领导才能被质疑时，我会凭借旺盛的精力、乐观和说服力使他人服从自己。37A.面对别人的帮助请求时，我会避免一定要说“不”的情况。B.面对别人的帮助请求时，我会乐意看到他人从自己的帮助中得益。38A.我会快速回应他人的感受、需求和期望从而获得支持。B.我通过驱动力、说服力、或协调能力来赢得人们的支持。39A.当别人寻求支持时，我会乐于帮助他人实现希望。B.我为人实际，善于分析，不

8、会一时冲动就支持某人。40A.面对反对意见时，我会调整表达方式，使他人更易接受。B.面对反对意见时，我会以必胜的信念，迎接他人的挑战，但尽量避免使批评者变成敌人。管理行为风格类型与相关题号、选项：类型相关题号和选项得分鼓动型1B，3A，5A，7A，9A，11A，12B，16B，20A，22A，24B，27B，29A，30B，32B，34A，35B，36B，38B，40B020控制型1A，4A，5B，7B，9B，10B，12A，15B，18B，20B，21B，23A，25A，26B，27A，28B，29B，30A，31A，34B020合作型2B，3B，6A，8A，11B，13B，14B，16A，

9、17B，19A，22B，24A，32A，33B，35A，36A，37B，38A，39A，40A020敏感型2A，4B，6B，8B，10A，13A，14A，15A，17A，18A，19B，21A，23B，25B，26A，28A，31B，33A，37A，39B020得分与评价：分类管理行为风格类型评价分析1鼓动型大方自信、反应迅速、外向。欲以说服力、个性魅力、决策能力和热忱影响他人，利用授权和鼓励参与来动员大家。2控制型个性固执，爱发号施令。一心想要达到个人的目的。常用的手法包括驱动、支配和控制他人。由于一切以我为中心，其表现通常是操控他人，并且靠奖惩来达到支配效果。深信自身的能力而独自作决定和掌

10、握主动权。3合作型为人随和友善。管理特征是强调友爱、乐观和宽容，无论对己对人，出发点是忠诚、尊重和团结。4敏感型低调，可能表现为内向或自我保护。特征通常是矜持、反复无常、趋利避害和犹豫不决。只在经过自己细选的范围内维持密切的社会关系。由于通常属于“低姿态”类型，表现出的领导能力不明显。优点与缺点：管理行为风格类型优点缺点鼓动型运用影响力、公信力和热忱，不依靠权力和地位。勇敢、乐观，愿意承担风险。敢于挑战，有竞争力。太依赖社交能力和自己的口才，总想当决策的核心。高估自己的影响，低估他人的优点和能力。易冲动，夸夸其谈，行动乏力。虎头蛇尾。控制型能自我激励，动力十足。精力充沛，高度自信。竞争意识强，

11、好奇心重。好支配别人，要求别人拿出成绩。自以为是，过于独立和妄自尊大，流于自私，孤立自己，刻薄，冷酷，傲慢，盛气凌人，决策草率，敏感度不够。合作型友善健谈，善沟通，乐于合作。可靠、乐观、慷慨、亲切、随和，适应性强，宽容有耐心，警觉、敏感，易相处。不懂拒绝，过于迎合他人，事后又后悔。不够严谨、过于谦虚，缺乏个性，太被动，对事物的了解流于表面化。有时甚至谄媚、逢迎他人。敏感型价值观或信念强。精确仔细，凡事要求准确无误。善于监督与评估。讲事实，好调研，善分析。提问多于总结和指示。崇尚质疑和精确。流于苛刻、固执，不宜沟通或孤僻。常回避而不是迎接挑战。太挑剔，过于追求完美，害怕失败。不合作，不顺从，优柔

12、寡断，害怕承诺，悲观，爱唱反调。愤世嫉俗，倾向于单干。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit