学校管理学常规知识点

1、名师精编优秀资料学校管理学常规知识点1、学校管理：按照一定的原则，运用一定的手段与方法。建立一定的制度，极大地 发挥校内人、财、物诸因素的作用，充分地利用校外各种有利条件，组织和领导学 校全体成员，协调一致地、有效地实现既定工作目标的一种有程序的活动过程。2、学校管理的“人本”原理：现代管理的核心和动力是人以及人的积极性，现代管 理思想是把人的因素放到第一位，重视如何处理人与人、人与财。人与物等的关系， 尽量发挥人的主动性、创造性。所以，学校管理应以调动人的积极性，做好人的工作为根本3、 目标管理：顾名思义是一种以目标为指导或以目标为基础的管理体系，是指管理 者与被管理者共同确定总目标，把总目

2、标转化为部门目标和个人目标，管理者通过 目标，对所属部门和每个成员进行管理。4、学校规章制度：是学校为了实现管理目标，对学校各项工作和各类人员的要求加 以条理化、系统化，规定出必须遵守的行为准则和工作规程。5、 教师管理：是对教师和教师与其所从事的工作之间的关系进行的管理，其职能是 谋求教师之间以及教师与教育教学工作的相互适应，做到事得其人，人尽其才，人 际关系融洽。6、经济效果最优化原则：是指在学校管理中，力求用最少的人力、物力.财力、 时间，获得最大的效果，力争一切工作的最优化和高效性。最优化不是部分最优化， 而是整体虽优化。7、学校组织气氛：是指学校内教师和校长、教师和教师之间交互影响下

3、形成一种 比较固定的团体行为和心理状态。8教学管理：是在党和国家的教育方针、政策法规的指导下，通过计划、实施、 检查和总结等管理环节，使学校内部各种与教学有关的机制协调运行，达到有效的 控制，实现学校管理者所希望达到的教育和教学的任务目标，促进学校教学质量和 水平的提高，为社会主义建设事业培养合格人才的活动过程。9、成功管理：就是旨在帮助每一位教师在教育工作中取得成功，从而促进每一位 学生获得诸方面成功的现代学校管理模式。10、校长负责制：是由校长、学校党组织和数职工代表大会共同组成的“三位一体” 结构，其中，校长对学校的工作有决策权和指挥权；学校党组织对学校行政工作进 行监督，并保证学校的办

4、学方向；教职工代表大会对学校工作进行民主管理和民主 监督。11、教学管理的科学化：是指教学管理必须遵循教育和教学的客观规律，以科学理 论为指导去研究、分析、解决教学管理中出现的问题，运用科学的管理方法管理学 校的教学活动。12、德育评价：是对学校德育成功与否的一项重要检查，它既包括对德育过程进行 的评价，也包括对德育效果进行的评价。13、学校特色：就是对校园主流文化某些方面（目标，内容，方法，管理）的凸现 或强化。14、管理：是组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，运用一定的管 理方法和手段，调动组织内的各种资源去实现组织目标的实践活动。15、目标管理：顾名思义是一种以目标为指导或以

5、目标为基础的管理体系，是指管 理者与被管理者共同确定总目标，把总目标转化为部门目标和个人目标，管理者通 过目标，对所属部门和每个成员进行管理。16、需要的双因素理论：英国的赫茨伯格在他的工作的推动力一书中提出了激 励因素 保健因素理论.他认为影响人的工作积极性的因素有两种，一种是保健 因素，保健因素类似卫生保健对身体所起的作用一样，它不能直接起激励职工的作 用，但能预防职工产生不满。另一种是激励因素，只有满足激励因素的需要，才能 更好地激发和调动职工的积极性.17、麦格雷戈的“ x理论一 Y理论”该理论强调管理者应该为职工创造一切机会来 激励和发挥他们的智慧，以诱导的方法，鼓励职工发挥主动性和

6、积极性，才能在管 理上获得成功。18、被西方称为“科学管理之父”的是美国的泰罗，于 1911年发表了科学管理原 理。19、教育、教学的规律主要表现在三个方面， 即以教学为中心、促进学生全面发展、 依靠教师。20、教师管理是通过组织、协调、控制等手段进行的。21、 教师管理的流程，以进口管理为始端，以“出口管理”为终端，“开发管理”贯 穿整个流程，而使用管理则是核心。22、德育的外延包括四个领域，即思想教育、政治教育、道德教育和个性心理品质 教育。23、 德育过程评价包括对德育课程质量评定、对德育活动质量评定 、对德育工作 管理评定、对德育工作者的队伍的评定、对德育方法的评定、对德育环境的评定

7、等。24、我国目前正在开展的“新一轮课程改革”提出了新的课程标准，在教学目标方面提出了把“知识与技能”“过程与方法”“情感态度与价值观”统一起来的“三维结构”，突破以往以传授知识为根本的局限。25、我国传统的课程管理手段形成于 20世纪50年代，与集中统一的课程管理体制相适应，当时基础教育的课程管理主要依靠行政命令、部门规章和考试等手段。26、学校管理的行政方法具有权威性、强制性和垂直性等特点。27、从领导者与被领导者的关系来看，领导类型可以划分为领导决定型（权威型） 和群众参与型（民主型）。28、学校行政方法科学化、现代化的标准应该从两方面来考察，一是方法本身，二是执行方法的结果。29、学生

8、管理中的经济方法包括优生给奖、留级赔偿、补考收费和退学归偿。30、教育法规是学校管理的强有力手段，具有规范性、强制性和稳定性等特点。31、校园文化包含“物质形态”、“精神形态”和“物质形态”等三个范畴，区分为 显性和隐性两个方面。32、学校管理方法具有三个主要特点，即鲜明的目的性、种类的多样性和选择的灵活性。33、衡量一所学校的形象状况，有两个主要指标：知名度和美誉度。34、校本管理最核心的问题权力下放。35、学校的领导职能包括决策职能和用人职能。36、我国的“校长负责制”是由校长、学校党组织和和教职工代表大会共同组成的“三位一体”结构。37、学校管理的中心环节是教学管理。38、德育质量的评定可以从学生的参与度和学生情感体验的强度两个方面来进行。39、学校管理包括多方面的内容，主要分为对工作（事）的管理和对人（教师、职工、学生）的管理两大方面。40、教师管理中的经济方法包括工资和奖金。41、学校行政领导方式主要有三种，即强制 、说服、示范。42、 学校管理学是一门在总体上属于社会科学的边缘科学，具有综合性、应用性和政 策性等特性。43、校长职业化的核心是素质和能力的专业化。44、美国彼得.德鲁克所写的管理实践被公认为是最早论述目标管理的著作， 他在该书中提出了 “目标管理和自我控制”的主张。45、学校管理的程序通常分为计划、决策、组织、控制和评价46、教师管理的一般流程从纵向看，