XX医院网络部绩效考核方案

1、网络部绩效考核方案为鼓励并提高网络部各位员工的工作效率， 现推出绩效考核提成方案，网络 部员工绩效考核共分3局部：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考 核。、总那么1 .为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照 执行。2 .本方案未尽事宜，由网络部主管及相关人员商议后提请公司审批。3.本方案为暂行标准在试运行2个月，可能随着业务的进展及相关业务的变 化而根据实际情况补充完善或进展修订。总裁签字后生效，自2021年8月6日起实行。、员工日常工作考核1、竞价奖励标准：竞价人员主要是工作是在控制本钱的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、 到

2、院量及到诊本钱进展考核，由于 竞价岗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指标进展对多病种的综合考评。 举 例：竞价人员工程KPI标准单位权重力杀实1乐完成率加权值数据指标启效咨询量1000条20%10001000100%20%到院量100人50%15012080%40%到诊本钱800元/人30%800800100%30%权重和 100% 完成率 91% 得分 90%奖金5元/人完成120人提成600元得分90%合计540说明：1、到诊人数没到达标准没有绩效。3、到诊量和到诊本钱加权值超过 100% , 比*6。2、到诊本钱超过标准本钱的5%没有绩效。其中一项超过的百分比*3,两项超过的百分计算

3、规那么：完成率=实际X完成人数X加权值/方案加权值=权重*完成率 最终绩效奖金=多病种奖金惩罚标准：1、账户操作出现严重失误并照成损失的，扣 100元；2、关键词与URL链接内容主题不符合的，发现一个扣 5元；3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣 5元；4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元；5、广告创意上有明显失误的，如 、疗法不准确的，发现一个扣 5元2、竞价创意竞价创意考核将根据每月固定任务量除外， 超出的任务量按照任务类型进展 对应的奖金标准计算。各任务完成时间说明：设计：图片广告设计15张/天专题设计2大/个网盟套图1夭/套网站设计10页7夭 程序:页脚下

4、载后可删除，如有侵权请告知删除!专题制作 1 天/ 个 网页制作 10 页 7 天网站后台搭建 1 天模版嵌套一个站/2 天网站搬家2 个/ 天网站备份2 小时。筹划 / 文案：新闻稿转发 5 篇/ 天文案撰写6 篇/ 天 【案例、文章更新】 事件新闻1 篇/ 天/个网站筹划首页 2 天/ 页 、采访稿 0.5 -1 天每月任务： 各岗位根据任务完成时间累加起来15 天为根本任务，超出任务将根据具体内容内容奖励。奖励方案：a 专题，筹划 50 元/ 个、设计 80 元/ 个、制作50 元/ 个。b 网站，筹划 30 元/页、设计 30 元/页、制作 10 元/页、套模版10元 / 页。c 文案

5、，撰写10 元/篇、转载 2 元/ 篇、采稿20 元/ 篇。3 、优化组优化组主要工作是优化关键词到首页， 所以绩效将根据网站快照的排名来进展考核。网站排名考核方法： 根据确定的关键词排名情况计算分数， 一个关键词在首页排名一天为1 分。每月任务： 50 个关键词，每月 500 分为根本任务。奖励方案： 根据每月任务超过1 分奖励 1 元， 。4、媒介组媒介组主要任务是微信、团购、淘宝、论坛相关工作，考核制度将围绕这几个方面考核。每月任务：微信300 粉丝、团购 50 人、论坛软文30 帖。奖励方案：如果没有超过规定的任务量，将取消奖金，如果超出按照超出数量乘以提成单价。微信粉丝5 角/个，团

6、购 3 元/个，淘宝10 元/单，论坛软文 10 元/帖。5 、推广组推广组主要工作是将指定关键词通过各种推广渠道展现到首页， 所以绩效将 根据关键词排名在首页的次数来进展考核。考核方法： 1、根据确定的关键词排名情况计算分数，一个关键词在首页排名 1 分、 前 3 名 2 分。 2、 通过微信、 QQ 等移动推广营销方式带来的效果考核。每月任务： 每月 500 分为根本任务。奖励方案：关键词排名， ；移动营销推广， 实际到来到诊人数进展考核，具体细那么后期根据推广效果再制定。6 、编辑组编辑组，主要工作是编写竞价文章及站内文章更新。每月任务： 竞价高质量文章每人156 篇每天 6 篇计算 ，

7、考虑到编辑会有其它类型文章编写，在计算任务量的时候1 篇竞价高质量竞价文章等于3 篇竞价修改文章、 5 篇普通文章、 10 篇转载文章。 （11 月份增加了考核细那么 ）奖励方案： 超过每月任务量后，高质量竞价文章3 元/ 篇，普通文章/篇，转页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！载文章篇。（详情见编辑工作质量考核细那么12.13版）三、组长绩效考核为了更好鼓励网络部各组长，将根据组长工作岗位属性，对每个小组组长制 定单独绩效考核，具体绩效如下：竞价组长创意主管推广/优化/编辑/媒介到诊提成到诊提成到诊提成600-7001元/人600-7001元/人600-7002元/人701-9002元/人

8、701-9002元/人701-9003元/人901-1000901-1000901-10001001以上3元/人1001以上3元/人1001以上4元/人说明：创意组和竞价组在工作属性上比拟重要，所以单独提成。推广、优 化、编辑、媒介平分提成。四、团队绩效考核1、考核范围在网络部完成当月制定的目标后，享有以下团队绩:四维彩超团购/体检/新生儿/入职其它病种到诊人数提成方案到诊人数提成方案到诊人数提成方案1-200 人5元/人1-300 人8元/人1-100 人5元/人201-250 人8元/人301-400 人10元/人101-200 人8元/人251-300 人10元/人401-500 人12元/人201-300 人10元/人301-350 人12元/人501-600 人15元/人301-400 人13元/人351人以上15元/人601人以上20元/人401人18元/人2、分配方法