《生产与作业管理

1、单项选择题1、（）是缩短生产周期的重要方法。1. FD.并行工程/2. r定制生产3. r柔性生产4. r串行生产2、成组生产单元按零件组的（）选择设置1. r工艺路线2.车间大小4. r产品结构3、提出 消除一切浪费”的是（）生产技术。1. JIT2. rERP3. POM4. rTQM4、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）1. r周转库存2. '运输库存3. r预期库存4. 安全库存U5、运营战略包括成本、质量、交货速度和（1. Ta.产品设计2. F工艺设计3. 制造柔性U4. r市场柔性6、质量检验的实质是（）。1. r b.事后把关/2. r c.事前预防3. r

2、应用统计技术4. 全面控制7、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）1. r通用化2. F自动化3. r模块化4. F按节拍生产U8、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。1. E.物料2. r成品uc3. 半成品c4. 原料9、（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业1. r大规模定制2. r单件小批量/3. 流水线4. r批量io、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（）1. r非独乂需求/相关需求 J2. r重复性需求3. r独立需求/非相关需求4. r一次性需求11、1913年，（）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。

3、1. FF.梅奥2. r福特3. F甘特4. r泰勒12、以下哪项不属于MRP勺输入系统？（）1. r产品结构文件2. 产品出产计划3. r库存状态文件4. 主生产计划 V13、生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（）2.生产技术准备过程3. T辅助生产过程守4. F基本生产过程14、看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（1. F资金流2. r物流3. r时间流4. 3信息流/15、JIT生产方式中，设备的布局通常按（）1. 3o型成组加工单元布局2. rs型成组加工单元布局3. rU型成组加工单元布局 一4. FT型成组加工单元布局16、ERP的

4、概念源于（）1. 英国2. r德国3. 日本4. 美国U17、全面质量管理在管理方法上使用 PDCA1环，其中“ P”代表（）1.1产品2.1生产3. r计划u4. r生产地点18、在库存的ABCt理法中，A类物资一般采用的订货方式是（）1. r定期订货方式2. 定量订货方式3. r随机订货方式4. 确定性订货方式19、企业开发新产品的基础和出发点是（）1. 竞争者2. r市场需求守3. F老产品4. r发明创造20、对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（）1. r直接需求2. 间接需求3. 工相关需求守4. r独立需求21、和服务业相比，制造业的一个显著特征是（）1. 3生产率

5、定额不易确定2. r质量难于衡量3. 销售与生产分离U4.消费者干预程度大22、按工艺过程的特点分类，加工制造型生产可分为（）1. r订货生产、备货生产、混合型生产2. r通用产品生产、专用产品生产3. r流程型生产、加工装配型生产，4. r大量生产、成批生产、单件生产23、在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（1. F生产技术准备过程2. 基本生产过程 /3. r辅助生产过程4. F 生产服务过程24、与传统的生产作业管理相比，现代生产作业管理（）1. F界限更明确2. r范围更宽阔3. 二对象更集中4. r品种更单一25、为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（）1. r

6、投机库存2. 3经常库存3. r积压库存4.安全库存26、独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（）1. r迫切需要的需求2. r不能控制的需求日r3. ）可以控制的需求4. r有待明确的需求27、精益生产（LP）源于（）1. rjit /r2. rMRP3. 尸I MRP-II4. FERP28、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）1. r工艺专业化形式2. F对象专业化形式学3. r设备专业化形式4. 厂加工专业化形式29、相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（）1. r多样化成本更高2. r生产批量更大3. 产品开发周期更长4. F满足顾客个性化的要求更

7、好 守30、与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是（1. r产品库存占用较小2. r产品属非标准产品3. r产品属专用产品4. 产品属标准产品火5. 、JIT生产方式的核心思想是（）1. r消除一切浪费，2. r少人化生产3. r准时化生产4. r质量保证32、以下生产类型中，生产专业化程度最高的是（）1. F大量生产/2. r单件生产3. F成批生产4. r多品种小批量生产33、在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（）1. F相似性/C2. 非相似性3. 1结构复杂程度4. 1加工难易程度34、ISO9000族为质量管理工作提供了（1. I-" 产品质量标准2. r

8、产品技术标准3. 质量管理标准,匕4. r 产品设计标准35、（）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。1. r辅助生产单位/2. r行政部门3. F 生产服务部门4. r基本生产单位36、适用性”的观点是由（）提出来的。1. 朱兰U2. r戴明3. > 休哈特4. r费根鲍姆37、（）生产类型的特点是品种少，产量高。1. r定制生产2. 成批生产3. r单件小批生产4. 大量生产/38、产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（）C I1.市场的推动2.技术的推动3. J 人才的支持4. r资金的支持多项选择题39、系统库存量主要由（）组成。1. 厂库存资金2. 周转库存U3

9、. 保险库存U4. 在途存货U40、我国企业在实践中将全面质量管理概括为三全一多样" 其中 三全”包括（）1. 全过程的质量管理作2. 全方位的质量管理3. 厂全员的质量管理守4. 全组织的质量管理作41、库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（）。1. 每次订货点不同2. 每次订货量不同,3. 1每次订货间隔期相同/4. 厂每次订货间隔期不同42、生产与运作管理的基本问题包括（）。1. 成本管理守2. 库存管理守3. 人事管理4. 质量管理/43、质量管理体系可以（）。1. 使管理过程标准化2. r为组织提供实现持续改进的框架/3. 向顾客提供信任一4. 1帮助组织实现顾客满意作4

10、4、下列运作系统中，与客户接触度较高的有（1. 汽车制造业2. 厂零售业/3. 咨询业/4. 电子产品加工业45、影响企业选址的自然资源因素包括（1.土地资源U1.1 水资源，3. 物产资源4. L气候条件V46、现代质量管理发展经历了（）三个阶段1. 质量检验阶段U2. 全面质量管理阶段作3. 统计质量控制阶段 作4. 质量改进阶段47、MRP的发展经历了的阶段是（）。1. LI ERP 92. MRP n/3. 闭环MRP核4. 1基本MRP48、制造业通常有（）两种生产组织形式1. 厂产品专业化镇2. 顾客定制化3. 厂工艺专业化U4. 成组化主观题49、JIT生产方式的目标与基本手段是

11、什么？参考答案：JIT生产方式的目标与基本手段是什么？JIT,即Just-in-time ,称为准时生产制，又称作无库存生产方式。其最终目的是消除浪费、获取其基本目标是降低成本，其实现手段包括适时适量生产、弹性配置作业人数和保证质量。50、简述新产品的概念及其特点。参考答案：简述新产品的概念及其特点。新产品是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。其特点有：（1）具有新的原理、构思计。（2）采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。（3）产品结构有明显改进。（4）扩1品使用范围。51、影响生产流程选择的主要

12、因素有哪些？参考答案：答：产品/服务需求性质、自制- 外购决策、生产柔性、产品 /服务质量水平、接触顾客的程度52、什么是装配线（流水线）节拍？参考答案：什么是装配线（流水线）节拍？装配线的节拍是指装配线上连续出产两个相同制品的间隔时间。它是装配线最重要的工作参数，装配线的基础。其计算公式为：r=T效/Q （式中：r装配线节拍；T效一一计划期内有效工作Q 计划期制品产量。）有效工作时间是计划生产的时间，它可以根据制度工作时间和时间有系数求得。计划期制品产量包括计划产量和预计的废品量。53、简述质量管理八项原则参考答案：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事

13、实的决策互利的供方关系54、 服务运作与制造生产有何不同？参考答案：服务运作与制造生产有何不同？（ 1 ）从产出形式看，制造生产是看得见的，服务运作是看不见的；（ 2 ）从与顾客的联系程度看生产低，服务运作高；（3 ）从工作的劳动含量看，制造生产低，服务运作高；（4 ）从投入的一制造生产高，服务运作低；（ 5 ）从生产率测量看，制造生产容易，服务运作难；（6）从交付顾决质量问题的机会看，制造生产多，服务运作少。55、什么是PDCA 循环？它都有哪些特点？参考答案：什么是 PDCA 循环？它都有哪些特点？P、 D、 C、 A 四个英文字母所代表的意义是： P （Plan ） 计划，包括方针和目标

14、的确定以及活划的制定； D （ Do） 执行，就是具体运作，实现计划的内容； C （Check ） 检查，就是总计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A（ Action ） 行动（或处理）总结的检查进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作对于失败的教训也要总结，以免重现，对于没有解决的问题，应提出下一个PDCA 循环中去解决点是：周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计工具。56、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？ 参考答案： 工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？ 答：工作扩大化，即扩大员工的工作范围

15、或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重 简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。工作扩大可以提高员工工作的兴趣；从 劳动生产率。工作扩大使员工学到更多的技能和技艺，对于提高员工钻研技术的积极性也是一种 段。工作丰富化，即在规定的作业中增加难度更大、更具挑战性的工作内容，向员工提供更多的参与决策的机会，使员工在计划和控制等方面有更多的自主权，使员工有更强的责任感、成就感和创工作丰富化较工作扩大更注重工作的内涵和性质、更注重高级心理需求的满足；而工作扩大则侧般工作范围或领域的扩展和较低级的心理需求的满足。工作职务轮换，是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以使员工对

16、不同的工作的了解，并改变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感觉，达到提高生产效率的目的。57、如何提高多品种小批量生产类型的效率？参考答案：如何提高多品种小批量生产类型的效率？途径有：（ 1 ）减少零件变化，包括：推行三化（标准化、通用化、系列化）；推行成组技术；推化减少办法；（ 2 ）提高生产系统的柔性，包括硬办法：提高机床的柔性，例如使用数控机床或柔产系统；软办法：将成组技术使用到生产系统管理中去。58、常用的质量管理统计方法有哪些？参考答案：常用的质量管理统计方法有哪些？常用的质量管理统计方法主要包括所谓的“QCt种工具”，包括调查表法、分层法、直方图法、散法、排列图法、因果图法和控制

17、图法。59、请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、 MRP ； 2、 JIT ； 3、 BPR； 4、 QFD ； 5、 FMS参考答案：1、 MRP ： Material Requirements Planning （ 2 分）物料需求计划（2 分）2、 JIT ： Just-in-time （2 分）准时生产方式（ 2 分）3、 BPR ： Business Process Re-engineering （ 2 分）企业流程再造（2 分）4、 QFD ： Quality Function Deployment （ 2 分）质量功能展开（ 2 分）5、 FMS ： Flexible Manufacturing System （ 2 分）柔性制造系统（ 2 分）60、请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文