施工进度控制下的建设工程

1、施工进度控制下的建设工程 1建设工程进度控制中存在的问题11缺乏合理科学的施工进度目标很多施工工程从决策阶段开始，就没有完全依据工程管理的客观规律来进行系统的运作，施工前的准备阶段也常常是欠缺有效控制性的，呈现出来的状态也缺乏有序性，管理缺乏，或者是在极其宽松的状态下金乡的，使得消耗了相当长的时间，从而施工阶段的时间就大大缩短了。所以，如果在进行施工工期确定时，不考虑工程的复杂程度、工程规模的大小、工程施工的工艺条件、地质和气候等相关因素，以及相应的施工配备设施、相关施工单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。12不合理的编制

2、施工进度依据对施工进度依据的不合理编制主要表达在对工作时间的逻辑组织进行关系确定和进行工作排序时;对合理的安排施工期和利用资源考虑不妥时;从而使得建设工程的施工进度方案在一定时间段内的工作安排过于集中，也就是顶峰期时安排太多，进而导致资13工程工程管理不到位影响和制约的因素有很多，在实施过程中，如果对工程工程管理不到位的话，就会很大程度的影响到建设工程的进度。例如，施工的现场环境，建设工程自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力的需求状况、物资的供给问题、风险问题和资金问题等。建设工程的承包商们对这样的问题并不会产生什么积极的态度及有效的应对措施，如此一来，某一个因素的产生就会带动影响到其他的影

3、响因素，也就是所谓的"共振效应"。如果事先没有进行很好的分析，制定相应的应急方案的话，事情一旦发生，再去手忙脚乱的想方法往往就会越弄越糟。加之管理组织方面也无法确保进度目标的顺利实施完成，仅仅浮于外表的话，就会导致看重关系而无视能力的现象，从而使得执行能力的降低。2建设工程进度控制中有效的解决对策21建立科学先进的管理理念科学合理的建设工程方案进度应该表现在对工作的合理安排、对资源的合理使用、对文明施工意识的增强、对工程建设周期的合理性缩短以及对工程建设质量的提高上。然而，目前建设工程在进度控制的管理理念层次的主要缺乏之处是:对系统的进度方案观念的缺乏，从而编制了各种独立且

4、互相没有什么关系的进度控制方案，使得系统有效的进度控制方案无法形成。动态性的控制意识不强，只关注方案的编制工作，却无视了对所编制的方案进行及时的动态性的调整和优化。22树立合理完善的组织结构模式观念对于每一个工程，都应该依据其工程的复杂性、工程的专业性及规模的大小等因素来建立恰当的组织机构。这些组织机构的建立应该主要针对此类工程。组织的目的也应该以控制建设工程进度的高效灵活运转为主，一旦发现问题，可以及时有效的对组织机构进行完善和调整。千篇一律的一味套用其他工程的组织框架机构是行不通。对于那些专业性比拟强的建设工程，要着重研究其组织机构的构成局部。23建设工程进度控制的相关技术措施相关的技术措

5、施主要有:对承包商提交的进度方案进行审查，以确保其可以在有效时间内完成;对进度控制的工作细那么进行科学合理的编制，以指导监督人员进行监督控制;运用网络方案的技术和其他科学的方案方法，并与电子计算机的应用相结合，对建设工工程的进度实施动态性控制。24建设工程进度控制的经济措施经济措施有:及时的办好工程的预付款和工程进度款的支付手续;优待那些应急赶工的人员;假设工期提前，给予一定的奖励;假设延误工期，那么给予一定的处分25在意进度为主的根底上，指定其他的方案。建设工程进度管理工作中的重点是进度方案，制定的好坏将直接关系到以后各项工作的进展状况。许多承包商在开工前都不关注方案的制定，为了到达合同上的工期，往往只草草的编制一份施工进度进方案。在合同签订以后买酒不予理睬了，更谈不上以此来指导工作了。从而使得后续的工作杂乱无章，无法进行。所以，在开工前，假设承包商制定一份科学合理的、详尽的、切实可行的进度方案，并以此方案来对后面的工程建设进行指导的话，是很必要切十分有益的。3结束语建设工程进度控制的核心就是建立和完善施工进度监督工作体系，以此来保证建设工程的进度满足合同规定的要求及标准。建设工程的施工企业也只有在满