热电厂20XX年工作总结及20XX年安排

1、热电厂20XX年工作总结及20XX年安排20XX年是我厂在盈利的基础上，持续改进管理，盈利能力，年度绩效考核的关键一年。，全体员工在班子的带领下， 上两级公司工作、实践科学发展观，XXXX公司“以经济效益为中心、以风险防控和管理为”的总体要求，坚定不移的年 初制定的工作和绩效任务，以“安全、优质服务”为，思 想、团结、工作，应对金融危机带来的不利，克服一切， 了机组非停不超标，了安全生产 -天的好；截止11月30 日发电量-千瓦时、供热面积-平方米，超额发电、 供热任务；热费回收-，城市建设配套费足额收取，了保 本微利的经营；抢抓机遇，前期工作，供热机组扩建工程自 治区发改委的核准，圆满了发展

2、绩效考核；供热质量、社会 责任，用行动科学发展观的， 了和市民的赞扬，了生产稳定、 队伍稳定，的了年度四项绩效考核。一、20XX年工作回顾20XX年，XXXX热电厂以本质安全为，一切事故可以的 工作理念，上两级公司的工作要求和XXX总经理总经理视察满洲里地讲话精神，以学习实践科学发展观活动为，集团公 司“新优势、新超越”的学习实践要求，思考和谋划企业的 改革与发展，征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力 量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度等不利和热源点多、供暖面积大、人员紧张等，在经营、 工作任务异常艰巨的情况下，500名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项

3、工，顺应新、新情况，应对 新问题、新，措施；热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒， 对运行设备故障消缺等，了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后 的首年安全稳定供热，了热电厂和三个热源点的安全生产； 在生产管理中，检修、运行通力，了设备在完好状态下生产 运行，圆满了国庆六十周年保热保电任务，超计划了年度发 电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫， 勤俭节约、 降低一切可控费用，上调了热价，了经营考核；在增供扩销 中新接入供暖面积万平方米，回收热费-亿元，收费率-% ；在企业发展中，环保，环保投入，按计划了煤场挡 风墙和锅炉脱硫设施， 供热三期扩建工程前期工作，11月自 治区发改委的核准；党建工作，高

4、标准了实践科学发展观的 规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设， 要求了 H1N1 流感的隔离工作，企业和员工队伍、稳定，上述工作的，了 企业综合能力和整体管理的，了年度四项绩效考核。、主要指标情况：发电量 亿千瓦时，超计划 万千瓦时.供电煤耗 克/千瓦时，同比下降- 克/千瓦 时。综合厂用电率、安全管理20XX年，我厂两级工作会议和安全生产视频，“一切事故可以”的安全理念，教育全体员工吸取人身伤亡事故血的 教训，在安全生产活动月中，以曹培玺总经理强调的“反三 违、查隐患”为主要内容，了四个一活动，分析查找问题， 制定防范整改措施，了员工对“关爱生命、安全发展”的认 识，了安全生产警钟长鸣

5、。在安全管理中安全分析、评价工作，安委会议，工作中 的安全隐患，责任，整改。夏季电网负荷过低、机组启停频 繁和国庆保电、保热任务艰巨等情况，制定了应急工作预案， 对所有供热管网和换热站检修，互贸区独网运行、管道腐蚀 严重情况，安排人员每日巡查，泄露故障，了宏珠供热区域 接入后的首年安全供暖。全体员工的安全意识，从基础工作抓起，精心组织了 “安 全生产活动月”活动，消除安全隐患50余处，化建议20条， 在班组管理中，“五好班组”建设活动，“反三违、查隐患”和“四个一”活动，了人身和设备安全事故的；全员消防意 识和防火实战能力，组织员工了模拟灭火实战演习，在接收 宏珠热力公司后，投入万元资金，配备

6、了灭火器材。在交通 管理中，春防、秋查和安全生产月活动对全体司机了 “交通 法规”及交通事故案例培训教育，了交通事故的。11月9日 要的强降雪、降温天气，安全总局关于强降温降雪防范应 对工作紧急通知冬季供暖、和燃料供应工作，备足应急救 援物资，了对突发事件的有预测、有预警、有预案、坚决重 大社会的事故。截止11月30日我厂连续安全生产-天，未任何安全 生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，了机 组非停不超标的安全生产记录，全厂干部员工，圆满了国庆 期间的保电和安保工作， 了生产安全、信息畅通、队伍稳定、 秩序。、生产管理细化20XX年运行设备的检修工作，宏珠热力基建遗留尾工 多，缺陷

7、隐患多的情况，安排检修人员跟班巡检，问题抢修，在机组消缺工作中，精心筹划技改，实施了循环泵入口门更 换，清理凝汽器结垢等工作，了机组、降低了气耗，20XX年共消除缺陷50条，在机组检修中质量管理，了 #1机A级检 修，了机组大修后点火、并网。5月份了供热管网的安全性评估；在生产管理中，调度负荷曲线和三票三制，小指标竞赛 活动，机组的性和经济运行，在节能降耗管理中，热网相贯 通和闰月暖冬的优势，热源点供热负荷，节约了能源，了的 经济效益；在班组建设中，化建议活动，意见征集，解决多 项生产难题，节省了资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间 无卫生死角，多措并举的实施，了经济技术指标的优化，我 厂运行设

8、备平均小时上升，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往 年延长多月，11月30日累计发电-亿千瓦时，XXXX公 司计划的-%，机组小时 小时，创历史新高、经营管理规范20XX年我厂经营绩效考核是盈利X万元，面对金融危机带来的严峻经营，经营管理，了 “过紧日子”的经营理念， 电力需求下降和燃煤价格上涨的双重，全厂员工不气馁、不 懈怠，振奋精神、应对，制定了“增发电量、控制成本、营 销、热费回收，上调热价和供热负荷”等增收节支方案，要 求大家精打细算，攻坚克难，年度盈利X万的，年底全额拿回191万储备工资，给员工弥补工资差额。在经营管理中，公司的规定和制度要求，预算管理，要 求把三项可控费用在的基础上降低1

9、0%责任、承包考核，降低了可控费用，截止 11月30日，可控费用-万元，计 划的-%。营业收入-同比增长-% ，利润-万元，同 比增长-万元。、营销管理受金融危机，20XX年我厂生产、经营严峻，主要为；电 量下滑严重，因房地产及公用建筑市场持续走低，房屋购买 力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、供热需 求下降，热费回收难度，欠费风险。基于面临的严峻和任务， 年度营销工作，我厂把不热用户管网改造、供热质量和承担 社会责任营销工作的途径， 在取暖期间，天气热源供热负荷， 在供热质量的基础上了的经济效益。夏季市供热办、小区物 业，对32个供暖区域的1万余家不热用户供热系统维修改 造，收到了

10、的；互贸区供热管网腐蚀严重的情况，投入资金 198万元更换了该供热管网，在供暖期外网检修分组分片用 户调试维修，了供热质量。9月23日，XXXX确诊了三名H1N1流感病例，市民的健 康，提前三天供热。9月25日，位于东升市场的网补偿器因 提前供热抻开后检修人员冒着雪雨抢修三天，恢复供热，了 市民的认可，市民到请愿要求接入供热管网，口岸家园和粮 库小区接入供热管网后，了供热范围。工热费回收奠定了的 基础，市民到营销大厅缴费占到60%热价和收取城市建设配套费是年度经营考核的因素，为此热价和增供扩销工作，在热价中，城市热价上涨的有利时 机，成了了热价工作，一切机会，向、呼吁因热价过低、给 生产、经营

11、严重亏损的困境，安排专人与工商、物价沟通，8月20日了热价听证会，10月16日自治区发改委批准了热 价，热价一项可年内收入 260万元，在城市建设配套费收取 中，顶住各方，了配套费的足额收取。、节能减排我厂一家节能环保型企业，在日常工作中环保工作，在 创建节约环保型企业工作中，设备综合治理，健全节能减 排监测体系、统计体系和考核体系，能耗及排放指标的考核 与管理，5月25日XXXX公司节能诊断来我厂节能诊断，建 议41条，在日常的工作中整改，了节能降耗工作。在环保 设施投入中，创建环保型企业的要求，煤场季节扬尘情况， 投入155万元新建了煤场挡风墙，降低了储煤场扬尘。在污 染物排放中，投入资金

12、 500万元，在现有硫化床锅炉中了炉 内喷钙脱硫装置，投入使用后，对空气质量、环保能力了的 作用。、前期工作20XX年我厂发展是“热源三期扩建项目” 自治区发改委 的项目核准。XXXX市房地产业了下滑趋势，但当前再建项目和建完交工未投入使用的项目面积大约有100万平方，而现几个热源点都满负荷运行，供热缺口，为此我厂有利时机， 2X12MV热电联产扩建工程前期工作，成立了前期办公室，安排一名班子专项前期工作，了，所有支持性文件都，11月-日XXXX2X12兆瓦热电联产项目了自治区发改委的核准批 复，圆满了年度发展绩效考核。、党建工作丰硕学习实践科学发展观活动收到实效；在学习实践科学发 展观活动中

13、，厂党委在“党员干部受教育、科学发展上、得 实惠”的要求，精心、周密安排、实施，密切企业工作，学 习调研、分析检查、整改三个环节，反复征求意见、学习调研，撰写了专题调研报告；对查出的问题梳理汇总为10类、44项整改，了整改责任、制定了整改方案，整改、和活动， 厂党委动员和组织党员干部、解决了在科学发展、创新体制 机制等的问题和员工的热点、难点问题。自学习实践活动， 党员干部、员工实践活动，凝聚员工智慧和力量，把握、 高标准、高质量了学习实践活动，为企业发展了新的！党风廉政文化；在党风廉政建设工作中厂党委、纪委集 团公司20XX年纪检监察工作，曹培玺总经理和黄永达书记 的讲话要求，科学发展观，企

14、业中心工作，党风廉政建设责 任制，以“四好班子”创建活动为切入点，了班子素质、思 想、作风和纪律建设，国有企业人员廉洁从业若干规定 ： 将内容到了企业管理制度中，成立了“小金库”自查自纠， 坚决“三个不允许”了预防为先、关口前移；了企业经营和 人员违纪案件，了企业的政治安全，为企业攻坚克难，完年 度绩效考工作和工作任务了坚强的政治。文明建设；一家公益服务型企业， 把文明创建企业形象、 员工文明素质的途径，组织员工参加“万众爱国情”东山植 物园捡拾白色垃圾，在弘扬道德观中，了“庆七一”新党员 宣誓和表彰“双优”大会，为员工了学习榜样；“八一”期 间慰问了当地驻军，弘扬了拥军爱民的光荣传统；在文明

15、员 工创建涌现了将用户多交热费送还女员工孙云杰，为企业赢 得了荣誉。在员工文化生活，劳动竞赛和文体娱乐活动，化学女员 工姜凤艳在XXXX公司举办的技能竞赛中荣获专业二等奖， 为我厂赢得了荣誉；开放了员工活动中心，组织三八节联谊 会、员工拔河比赛、台球、棋类比赛等活动，为员工沟通交 流和健康活动搭建了平台，在员工培训中，举办了多期岗位 技能培训班，了“安全伴我行”演讲比赛，了员工的喜爱、 上述的活动的了员工的敬业、爱岗、学技能的性，为公司的 发展积蓄了能量帮扶慰问落到实处；在帮扶慰问活动中，把“员工、解决员工”实践科学发展观的一项主要内容，根河、甘河两地 新调入员工的，对了慰问补助，春节期间共出

16、资万元对25户员工家庭了慰问补助，帮助解决暂时的，员工防范意识， 上半年出资4万元对全体员工了身体检查，对接触粉尘、噪 声的员工了职业病专项检查，在供热初期，克服了人员紧张 的为45名家有子女在一中、远方上学的职工放假一周，了 H1N1流感的感染，在解决员工中，向公司请示，为新调入的 30名员工集资新建住宅楼房一栋，为解决了后顾之忧；上述工作的，的稳定了员工队伍，为庆祝建国60周年工作营造了，了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。、大干70天，绩效考核10月20日，XXXX公司X总经理在公司三季度经济活动 分析会上总结了前三个季度生产经营工作，分析了的问题， 对四季度后的70天了工作要求，此次

17、会议 X总经理还对我 厂因环保和项目核准问题受到听证告知的事情了警示。我厂 此次的，会议的工作，四项绩效考核，了全体总动员、决战 70天，向年度任务冲刺的工作安排，在实施中，以经济效益 为中心，在安全的基础上发电任务，脱硫设施施工进度，扩 建项目核准，对待环保听证事件，最大减小因环保事件给公 司形象和声誉带来。安全生产责任制，检查、考核，防火、 防寒、防冻工作，安全生产无事故，增供扩销、供热收入 新增供热面积和热费回收任务，节能降耗工作，工作对标管 理，降低机组发电成本和能耗指标，六是学习实践活动的近 期整改工作，“四好班子”创建工作，解决事关员工切身利 益的问题，职工生活有序、企业稳定。回顾

18、的工作，来之不易，上述的是在受到金融危机严重， 生产经营环境严峻的情况下的，这是全厂员工齐心协力、迎 难而上、奋力拼搏的结果。在看到的，也清醒的认识到，在 外部环境受口岸城市经济，电、热负荷增长放缓的下，今后 的经营依然艰巨，盈利能力要发电、供热收入、压缩费用， 多管齐下，精细管理，利润预算；在保电保热工作中要发电、 供热设备小时数，经济回暖的有利时机，设备的和，设备安 全、经济、稳定运行，增供扩销，热电联产机组的优势，供 暖期以热定电的安排， 力争多发多供；20XX年我厂三期扩建 工程将开工建设，要以往的基建经验，预算管理，降低工程 造价，早日达产；在环保工作中，要和节能减排，脱硫设备 的检

19、查、和治理，节能设备和环保设施的持续投入、运行； 在党建工作中要持续四好班子创建和企业文化建设，各级管 理人员的能力，实施人才强企战略，职工队伍的综合素质和 能力。基于面对的和任务，20XX年的工作思路是以安全生产为 基础、以经济建设为中心、以管理为，设备综合能力，三期 扩建工程，职工队伍的综合素质；营造出奋发进取、催人向 上的文化，生产和员工队伍的双稳定，四项绩效考核和工作 任务。二、20XX年工作、安全管理责任，安全工作基础在安全管理中要上两级公司安全管理规定，安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；将20XX年年度安全逐级分解、层层，职责、到人；安全管理规定，安全生产管理制 度，安全生产

20、工作严谨、规范；机组检修和春防、秋查时机 消除设备缺陷和隐患，设备的安全、环保、和经济性，长周 期、零非停的安全生产；三期扩建工程安全生产的全过程管 理，安全文明施工，责任意识，对施工的和监督，安全管理 的奖惩考核，不基建安全事故；是危险源、危险点的管理， 危险点分析和控制，防治误操作事故的，经常性的安全演练 和危急预案，危急抢险保障；防火、防汛和交通管理，不责任事故。、生产管理，机组安全经济运行在生产管理中要发电指标少、夏季单机运行的有利时 机，员工队伍培训，举办技能培训班和知识学习讲座等途径， 培养符合型生产人员，为三期扩建工程人员，新机组投产后 对技术人员的需求。在运行管理中要运行人员的

21、分析和异常状况的能力，技 术措施和反事故措施，力争机组零非停、长周期和经济环保 的稳定运行，机组稳发，多发，机组的节水、节油、节电和 环保工作，指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤，机组的 安全、环保和经济性。在检修管理中要过程控制，检修工艺流程，实施检修质 量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作，缺陷考核管理， 缺陷、登记、消除和验收的程序管理，整改XXXX公司安全检查中的缺陷和隐患，设备的健康，安全文明的生产环境。、经营管理，保本微利经营在经营管理中年度经营指标工作的中心任务，细化分解 年度经营指标，经济分析活动，控制费用和固定成本，合同 管理，财务监督、效能监察和内部审计工作， 堵塞管理漏洞

22、， 降低财务风险和财务费用， 预算管理，成本费用可控；设备、 运行、检修管理，的设备状态，机组的稳定运行能力和供热 期间的长周期运行，为计划电量保障，燃料管理，和燃管、 煤矿企业和运输车辆的、沟通，夏季储煤，控制燃煤热值损 失，燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；降低各个环 节的燃料损耗，细化管理降低燃料成本。、营销管理，全额热费回收在营销管理中，要优质服务工作，员工的服务意识，在 不热用户改造的基础上， 协助用户供暖系统改造， 供热质量， 热费全额回收，增供扩销工作，明年三期扩建机组预期供热 面积，入网费收取，减轻经营资金；改造网波纹补偿器为双 向补偿器，天气情况热源点供热负荷，宏珠热源点早停、晚 启，降低生产成本。、三期扩建管理、年内供热、发电双投我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展， 为此要“早日核准、早日开工”主线，