对建筑工程的施工管理分析

1、对建筑工程的施工管理分析 建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。 近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，详细表现在以下几个方面： (

2、一)工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40左右，假如结构施工期间工期拖延，后期施工时间会特别紧急。 (二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的24倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。 (三)参与施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。 (四)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目

3、标的难度加大。 (五)工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必需具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业学问和能力。 针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，把握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺当的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、掌握有力”的管理状态下。 从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施： 一、组织措施 (一)建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导

4、机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，假如不擅长组织协调，势必现场混乱，难以有效掌握。协调机构要定期开会，有议有决，严肃专心。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。 (二)组织机构要依据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。 (三)层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标安排给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工准时到位 (四)订立规章制度保证目标的实现。项目部应当有一套便于项目管理的规章制度

5、，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。 二、技术措施 (一)编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工 序和非关键工序，谁主导，谁协作，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。 (二)加强现场施工技术管理 1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟识技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。 2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位供应，不能随便地定标高，否则

6、累计误差会导致不合格和返工。这里要特殊留意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其全都。 3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。 4、准时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要准时向有关人员具体交底，施工期间专心执行，严格检查，保证方案和实际施工全都。 三、管理措施 项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应当保持统一。在实目标的过程中应采取动态掌握并做好以下工作： (一)要支配、计划、掌握好工作面。除在计划中具体支配外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进

7、、何时进、何时退，都须明确打算。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。 (二)材料、机械设备供应要准时，提前报计划，按时进场。 (三)要准时检查工序质量，搞好工序交接检查，准时验收，并准时进行下一道工序。 (四)成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要留意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。 (五)处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。 (六)

8、使用垂直运输机械，要有统一支配，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有很多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，非常繁忙。在上下班高峰期间，我们支配五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的方法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。 (七)文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹支配。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专

9、人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组特长理。 (八)禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告知我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的安全生产管理条例规定。因此，要禁止这种状况发生。 (九)临时用水、用电及接水接电要有统一支配和有掌握，不能任意接驳，以免造成铺张或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。 四、经济措施 (一)项目目标能否顺当实现，资金是关键。 一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预估将来几个月内完成的工作量和资金量状况，提前作好资金预备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。 (二)对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。 一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，赐予嘉奖：否则，按规定进行惩罚。 五、结束语 建筑工程的施工管理是一