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文档简介

1、钢铁公司调度员先进事迹材料 肖步庆是集团邯钢西区炼钢厂转炉车间主任。有人说他 是领导眼中的好干部，因为他总能保质保量、还经常超额完 成工作任务 ; 有人说他是技术员中的标杆，因为他能独当一 面地肩负起攻关炼钢生产的各项技术难题的重任 ; 有人说他 是一位好大哥，因为他能团结和带着车间职工创造多个开展 奇迹，争得多项全国第一。面对公司给予的众多荣誉，他经常对工友们说：我愿做 邯钢炼钢生产的一块砖'，哪里需要往哪搬。生产组织的调度员 西区炼钢厂投产初期，肖步庆负责该厂的生产组织、物 流优化等工作。面对着邯钢有史以来最为先进、容量最大的 260 吨转炉及配套精炼、连铸设备，如何才能按照要求实

2、现 快速达产达效，成为他首要解决的难题。为此，他凭借着多 年的调度员工作经验，提出了以生产列车时刻表攻关方案， 在该厂确立了连铸为中心、转炉为根底、精炼为缓冲、设备 为保障、钢包为关键的生产组织理念。通过开展列车时刻表 攻关，以标准化作业为指导，严格规定各工序及传隔时间， 使工序操作步骤进一步优化，有效压缩了各工序及传隔时 间，实现了转炉冶炼周期 40分钟、If精炼周期35分钟、兑 铁、加废钢 6.5 分钟、连铸上钢时间 7 分钟以内，为稳定生 产创造了条件。在生产中，他积极攻关三吹二的新的生产组织模式。针 对转炉产能大于连铸产能的现状，他推出以连铸机恒拉速、 高拉速为中心的生产组织模式，重新

3、优化了以连铸设备为中 心的点检定修模型，采取了关键设备日双检模式。针对品种 钢的研发和生产对连铸生产将造成一定影响的情况，制定了 以 1 号连铸机生产高端品种为主， 2 号连铸机通过中包快换 以提高产能为主的生产组织模式，超额完成今年上半年生产 任务。科技创新的领头雁 在车间管理中，他始终坚持只要在自己的岗位上用心动 脑，通过小改小革，优化了生产工艺、缩短了工序时间、消 除了平安隐患，这就是一种创新。只要你有创新的意识和态 度，创新就并不遥远的创新理念。担任转炉车间主任以来， 带着广阔职工先后完成了氧枪锥度改造、转炉磷预报模型等 多项技术创新工作。针对前期该车间氧枪枪龄过低、频繁更换氧枪，严重

4、扰 乱正常的生产秩序，直接制约着炼钢厂的生产节奏的情况， 他积极组织成立了氧枪枪龄攻关组，通过对造成枪龄低的原 因进行认真的分析、明确氧枪攻关的目标和责任人、重新制 定并完善相关管理制度、严格要求工人执行标准化作业、重 新优化氧枪的结构和材料等举措，使氧枪枪龄不断延长，目 前已到达 200 炉以上，到达国内领先水平。品种研发的技术员 他积极围绕品种钢的生产，查找生产中存在的短板与瓶 颈，疏通每一个制约品种钢生产的环节，积极开展新产品研 发和生产。通过不断推进品种钢研发小组的各项工作，对已;充;大研发成功的品种固化操作标准，对新品种进行技术储藏 分利用 3 号脱磷转炉的优势，积极开展转炉双联工艺技术储 备和开发，为生产低磷、超低磷等品种钢生产创造条件 力加强标准化作

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