冰雪文化体育公园项目可行性研究报告

1、一、工程建设的意义近年来，各类主题公园相继兴起，极大的丰富和提高了人们的生活情趣，释放了工作压力。在其中，伏牛山冰雪文化体育公园表达出了极高的人气和强劲的可持续性。第一，强身健体意识已为越来越多的国民所接受，运动已和人们的生活密不可分，成为了一种生活的需要，而不再只是一种职业，其中青少年又是运动的主体力量。第二，运动源自生活，这就注定了它一定要具备群众化的特点，运动及休闲运动蕴藏着巨大的市场需求。第三，以现有伏牛山腹地杨树坪高山小盆地资源为依托，建设伏牛山冰雪文化体育公园，实现四季滑雪、草地娱乐，高山观光，并实现农家乐工程互动，有利于起到优化旅游资源结构，增加当地农户就业岗位，提高农户收入，有

2、力地推动当地经济的开展。二、工程建设背景与环境分析杨树坪高山小盆地位于从洛阳栾川石庙镇杨树坪村，东与北国第一洞鸡冠洞接壤，西与红色旅游景区抱犊寨为邻，石杨公路穿境而过，距栾川县城18公里。该杨树坪村内的伏牛山滑雪度假乐园经过9年来的倾心打造，目前已经成为中国中西部地区规模最大、工程最丰富、根底设施最完善的四季滑雪旅游胜地，年接待量高达50万人次。冰雪文化在中原地区的迅猛开展是国家体育总局实现“北冰南展、北雪南移的战略要求之一，杨树坪村距离县城，交通便利，环境优美，为广阔市民和省内外游客提供了休闲运动、康体娱乐的最正确去处，同时为洛阳乃至河南市民提供了生态养生、健身运动乐园，成功打造了洛阳“运动

3、型农家乐，加快了社会主义新农村建设以及进一步提高了农民收入。在杨树坪村进行冰雪文化体育公园建设，可以进一步完善栾川旅游业的旅游根底设施建设，丰富旅游内容，扩大其社会影响力，拉动栾川乃至洛阳旅游经济增长，带动县域经济快速开展。三、工程选址栾川县石庙镇杨树坪村四、工程总体构思及布局一、总体构思利用运动主题公园吸引游客进行运动游玩，利用农家乐吸引游客进行吃住消费，实现运动主题公园与农家乐互动。考虑到农村自身缺乏资金，没有能力进行规模投资与开发，且农户管理水平低下，缺乏现代旅游管理、营销理念和相关知识。因此由伏牛山滑雪乐园注入资金，大力引进技术与人才，进行现代公司制度进行经营管理。二、冰雪文化体育公园

4、建设占地3000亩，公园由纵横交错的道路和实际区域地形情况，分别建成“疾驰的车轮“嬉戏的乐趣“团队的力量“跳动的韵律四大区域。各主题区域通过景墙、廊架、雕塑、铺装及景观小品的形式表达运动主题。1、疾驰的车轮。以自行车赛车作为区域主题，将比赛工具自行车作为景观元素，以雕塑的形式展现。场地内以折线贯穿园路，局部形成场地，提供自行车出租，让游客们充分体会到“骑乐无穷的乐趣。2、嬉戏的乐趣。以儿童玩耍为区域主题，建设大、小滑梯、秋千、平衡木、梅花桩。建成一个面积适中的沙坑，利用孩子爱玩土的天性，吸引小朋友在沙坑中做自己喜欢的游戏和节目。并在区域中跨栏、50米跑道等景观铺装廊架，让孩子们在游览中感受田径

5、赛跑的魅力。3、团队的力量。以球类运动作为区域主题，利用球的元素及活动场地的设置，让游客在运动健身的同时更好地了解球类运动。建设羽毛球、篮球、排球和五人制足球等多种球类场地，吸引不同年龄阶段的群体，去进行适合自己的运动。4、跳动的韵律。以极限运动中的轮滑、滑板为主题。建设青少年喜欢的轮滑、滑板场地，吸引游客特别是青少年群体进行这项流向和时髦的运动。另外设置体操运动所用的器械如单双杆及其他群众化健身器械放置于场地中，可供游客活动健身。同时结合雕塑小品，意在将运动无极限、运动全民化。5、其它。建立运动配套洗浴储物中心，为游客提供平安放心便利的洗浴和存储场所。三、农家屋、旅游新村建设1、拟方案由石庙

6、镇镇政府出资将杨树坪村，按照旅游新村的规划，进行全面建设。2、以“吃农家饭、住农家屋、游农家景、享农家乐、购农家品为主要内容，集休闲观光旅游、领略乡村风情、体验农耕文明于一体，打造乡村农家乐。丰富农家乐休闲旅游业的内涵。充分挖掘传统文化、乡土文化，利用神话传说、农谚民谣、祭祀庆典、农耕器具、饮食习俗、土特产品等文化元素，开发建设农业观光游、乡村休闲游、自然员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比方每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自

7、问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的效劳质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比方, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的效劳态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理

8、的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、平安管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务本钱预算1、主要设备本钱教学车辆拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。2、购置电化教学设备包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价30万元。3、根底设施建设教练场地8000平方米60万元 道路建设包括路障等设施80万元 雨水管、污水管等排水设施10万元 搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元 租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元资金来源：全部由昆山市宏力工程多年工程

9、积累自筹。 十、工程风险分析与躲避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校开展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、标准，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开

10、发市场具有一定的风险。2、风险躲避对策不可抗力因素风险躲避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可防止的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的躲避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险躲避对策。市场开发是企业开展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车

11、行业市场、本工程建设区域的市场和经济开展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的开展起到了标准作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的开展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业开展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量效劳。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑

12、战略实施的每个细节, 比方每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的效劳质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比方, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务

13、时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的效劳态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、平安管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务本钱预算1、主要设备本钱教学车辆拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。2、购置电化教学设备包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价30万元。3、根底设施建设教练场地8000平方米60万元 道路建设包括路障等设施80万元 雨水管、污水管等排水设施10万元 搭建办公用房、学

14、员休息室200平方米10万元 租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元资金来源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。 十、工程风险分析与躲避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校开展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、标准，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业

15、，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险躲避对策不可抗力因素风险躲避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可防止的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的躲避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险躲避对策。市场开发是企业开展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找

16、新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济开展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的开展起到了标准作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的开展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业开展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量效劳。建立系统的管理制度，坚持严格训

17、练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比方每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的效劳质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比方, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是

18、否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的效劳态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、平安管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务本钱预算1、主要设备本钱教学车辆拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。2、购置电化教学设备包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课

19、桌椅等，估算价30万元。3、根底设施建设教练场地8000平方米60万元 道路建设包括路障等设施80万元 雨水管、污水管等排水设施10万元 搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元 租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元资金来源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。 十、工程风险分析与躲避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校开展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策

20、一直在更新、标准，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险躲避对策不可抗力因素风险躲避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可防止的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的躲避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策

21、办事，从学员的切身利益出发。市场风险躲避对策。市场开发是企业开展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济开展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的开展起到了标准作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的开展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业开展瓶颈的重要举措。本报告通过市场

22、摸底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量效劳。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比方每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的效劳质量产生根本影响的。所以本校

23、将重点加强对教练人员的管理。比方, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的效劳态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、平安管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务本钱预

24、算1、主要设备本钱教学车辆拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。2、购置电化教学设备包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价30万元。3、根底设施建设教练场地8000平方米60万元 道路建设包括路障等设施80万元 雨水管、污水管等排水设施10万元 搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元 租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元资金来源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。 十、工程风险分析与躲避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校开展期间，不

25、可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、标准，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险躲避对策不可抗力因素风险躲避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可防止的。对于政府的政策

26、，我们可以采用用之并利己的躲避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险躲避对策。市场开发是企业开展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济开展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的开展起到了标准作用，也整顿了驾校

27、的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的开展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业开展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量效劳。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比方每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调

28、, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的效劳质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比方, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的效劳态度，下班前确保把所有档案都归类整

29、理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、平安管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务本钱预算1、主要设备本钱教学车辆拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。2、购置电化教学设备包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价30万元。3、根底设施建设教练场地8000平方米60万元 道路建设包括路障等设施80万元 雨水管、污水管等排水设施10万元 搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元 租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元4、周边环境、场地空间绿化植树10万元资金来源：全部由昆山市

30、宏力工程多年工程积累自筹。 十、工程风险分析与躲避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校开展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、标准，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客

31、户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险躲避对策不可抗力因素风险躲避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可防止的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的躲避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险躲避对策。市场开发是企业开展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论

32、从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济开展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的开展起到了标准作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的开展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业开展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量效劳。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的

33、宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比方每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的效劳质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比方, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的效劳态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、平安