企业兼并重组企业供应链管理培训ppt课件

1、基于战略的采购管理实战基于战略的采购管理实战主讲老师：宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介个人简介实战的企业经历：实战的企业经历：2020年的跨国际工作经历年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过大型民营公司、上市公司；访问过2020几个国家，对不同地区采购文化和采购管理几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解有深刻的理解5 5年的年的

2、500500强采购经历强采购经历-先后在先后在DELPHIDELPHI、VOLVOVOLVO、DaewooDaewoo、HALDEXHALDEX等欧洲、美国、等欧洲、美国、亚洲等多个世界亚洲等多个世界500500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；监、供应链总监、总经理；个人经历个人经历真实的荣誉称号：真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPMCPM、CPSMCPSM指定指定授

3、授权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSMCPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师采购经理人认证指定授权培训师、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500500强企业强企业DELPHIDELPHI由于推行由于推行MCIPMCIP采购成本管理模式的、卓越工作，采购成本管理模式的、卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖获得美国总部全球总裁特别奖个人荣誉个人荣誉课程背景课程背景一个公司采购额往往占到销售额50-80%，所以当今很多企业都把采购提到战略高度，通过引入战略采购方法，通过集中

4、与分散有效分权，通过卓越采购管理和降低成本技巧，提高采购的效率、降低采购成本。在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。但采购面临的压力空前巨大，采购在企业内部地位不高，不被理解、不被支持，采购不够专业化、供应商很难管理、找不到降低成本机会、部门沟通不顺畅、无法实现协同效应，严重影响采购决策效率。企业刚刚进行兼并重组，如何整合采购资源、如何构筑采购平台、如何通过战略采购管理实现企业全球化发展战略，如何在激烈的市场竞争中实现差异化的竞争策略，这些是采购人面临的巨大挑战。讲师20几年国企/外企/民企，以及多个世界500强的美国、欧洲、日韩跨国公司采购实战经验和工作经历，以及

5、对采购案例的深入研究和丰富的培训经验，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。01020304我们战略采购了吗？ 战略采购理论与实践如何实现常规采购向战略采购转型组织保证/人员保证/流程保证）如何保证采购战略有效执行具体操作方法）研发采购如何与研发先期采购策略融合针对研发过程）我们战略采购了吗？我们战略采购了吗？ 战略采购理论与实践战略采购理论与实践战略采购是故弄玄虚吗？公司高度看竞争策略看不仅仅成本面向长期未来供应商都是伙伴吗我们战略采购了吗？我们战略采购了吗？ 战略采购理论与实践战略采购理论与实践为何要战略采购三个数据提升战略采购的地位如何把企业战略展开采购战略兼并重组企业集团的战略采购方

6、法基于供应链管理的八种战略采购策略外包管理的两个核心是什么我们战略采购了吗？我们战略采购了吗？ 战略采购理论与实践战略采购理论与实践购买租赁决策与成本控制企业竞争三角形与战略采购采购的四个阶段，战略是高级阶段案例:-吉利是如何生存的-利浦怎样进行战略采购管理如何实现常规采购向战略采购转型如何实现常规采购向战略采购转型如何实现常规采购向战略采购转型如何实现常规采购向战略采购转型如何保证采购战略有效执行具体操作方法）如何保证采购战略有效执行具体操作方法） 如何保证采购战略有效执行具体操作方法）如何保证采购战略有效执行具体操作方法） 如何保证采购战略有效执行具体操作方法）如何保证采购战略有效执行具体操作方法） 研发采购如何与研发先期采购策略融合研发采购如何与研发先期采购策略融合 如何处理产品开发阶段的采购VA/VE与成本控制ESI供应商早期参与采购技巧如何与供应商建立协同工作模式采购如何与开发协同采购如何与销售协同研发采购如何与研发先期采购策略融合研发采购如何与研发先期采购策略融合