怎样判断自己适不适合做项目管理？

1、怎样判断自己适不适合做工程管理？ 导语："在工程管理这个行业，有初入项管时的迷茫，也有日积月累的疑心与困惑，本篇文章中，我们总结了入行工程管理的5大问题，并请10年工程管理的老司机予以解答，相信能给在工程管理行业的你一些新的体会。"圈圈一、我是不适合做工程经理？每个人的情况有所不同，做工程经理需要具备以下能力，如果你没有这种劲头，那么你做工程经理是不合格的。1、是否了解工程管理的相关领域知识你知道PMP的10大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对工程流程控制的各项要求吗？工程管理的知识领域越来越广，工程方案、时间管理、资源管理、本钱控制、风险管理、质量管理乃至对供给商的管理

2、等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。2、协调能力！就是与各色人等打交道的能力一个工程启动后，工程的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为工程经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与工程的时间期限。工程经理也需要与上层领导协调，当工程推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个工程。与客户协调，面对客户漫无边际的需求，如何加以限制，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早签收，把与工程相关的所有shareholder全部摆平的能力。3、文笔！工程经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据

3、了工程经理大半的工作时间。从合同到工程方案再到工程报告，工程经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的根本要求，更多的时候，工程经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。4、抗压能力！作为工程经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在工程遇到问题，进展不顺的时候，在本钱上升和面临着最终期限快到的时候。如何承受并缓解压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在工程的重压之下，会是对你精神与身体的双重折磨。二、做管理会不会比我现在的工作要好？职业的开展各有不同，你准备做工程，肯定就要付出相应的时机本钱。你可以从以下角度考虑，是不是真的要转工程

4、管理。1、时间：自我认知时间的准备例如：多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维，认为自己只善于和机器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理岗位，一方面却没有信心。资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容，可以说，已经是半个"工程管理人员"，只是没有管理者的"名分"而已。因此要对自己有充分的信心。2、经验：抛弃原有的经验进入陌生的领域管理是门高深学问，将知识与实践相结合才能不断提高。拿工程管理来说，有蒙托卡罗模拟技术、决策树技术、工程进展评价技术、关键路径法技术。WBS、OBS、CBS、PBS分解技术、用代

5、码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术和诸多理论法那么，这些都有必不可少的知识武装。有了这些概念，再加上平时工作的积累，才能更深层地了解管理工作。3、知识：最终要表达在能力的提升上管理者每天要应付多场会议与访客，因此时间管理显得更为重要。每天对该做的事排好次序，分清轻重缓急。期间还会碰到一些问题，比方，面对又多又长的会议：你可以只开必须开的会，拒绝没必要参加的会议，或者推迟不重要的会议，或缩短开会的时间。三、做工程要会哪些软件软件为辅，重要的是表达相关的思想。根据各个公司情况的不同，对软件的要求也不一样。在精不在多！思维脑图工具：Xmind，或者是Processon在线作图工具需求采集阶段：

6、XMindorFreeMind任务拆分和时间规划阶段：Project工程管理阶段：Redmine工程文档撰写：word、Excel、PowerPoint四、做工程需要懂技术吗？首先，工程是目标导向的。不管过程如何管控，最终工程产出ok进度本钱质量，工程经理的工作就会被认可，当然相关方的满意也是重要考量。懂技术有时候会是天然的优势，可以帮助工程经理更好的分析交付物，进行工作结构分解，理解过程和风险识别及管控，与团队沟通时障碍较少，相应的可以降低一些对于沟通能力的要求。要尊重从技术工程师角度给出的技术性意见，如果你有技术方面的疑虑，可以真诚的与技术进行讨论但千万不能强压，如果不能说服可从工程角度出

7、发评估风险和制定应对措施。五、优秀的工程经理需要具备的品质1、目标导向：凡事预那么立，不预那么废目标驱动首先要有最根本的方案管理和时间管理能力。工程过程中做的所有工作都是为了要到达工程目标，因此在工程各个阶段都要考虑对达成目标的影响，发现偏差后及时纠正。为了到达工程目标，我们要根据工程的实际情况采取一系列工程原来已经总结的最正确实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证工程目标达成的关关键。2、系统思维：清楚认识影响工程的各个因素形成一种适合工程的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡工程相关方的利益，平衡工程四要素之间的关系，平衡工程的短期和长期的利益。工程经理的一个重要能力就是平衡，没

8、有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当工程出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。3、风险意识工程在执行过程中可能发生的各种问题都事先预见，并采取了适当的缓解措施，让工程能够按照预先制定的方案和目标进行。再简单点就是如果风险管理做得好，工程是不应该失败的。风险管理的重点正是在于要形成风险意识，要能够通过历史经验的积累，能够把工程的关键风险识别出来，使工程能够从事后的救火转变到事前的防范，使工程能够在前面紧张后面轻松。4、数据量化收集和分析各种历史数据，来知道工程真正的效率，同时为后续工程提供各种估算参数数据。以数据说话让我们从全凭主观经验臆断转变到对事物的客观数据分析上，才可能持续改良。利用统计学的思维和量化管理手段不仅让过程稳定受控，能够发现工程执行过程中特殊原因引起的波动，针对特殊波动进行根源分析并采取纠正行动；还能够让我们能够根据预测模型更加准确的预测工程能够达成目标的程度和概率。以上就是我对工程经理的理解，如果你已经是一个工程经理，看看自己是否符合上面的要求。当然，各种能力都