采购员绩效考核指标有哪些

1、采购员绩效考核指标有哪些采购员绩效考核指标有哪些很多员工都有绩效考核的指标， 采购员也不例外， 那么采购员绩 效考 核指标有哪些 ? 一起来了解了解！1、价格与本钱指标采购的价格与成木指标包括参考性指标及控制性指标。 参考性指 标主 要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应 商年采购 额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价也称 预算价或标 准价及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关 指标的根底， 同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷 的参考依据，是进 行采购过程控制的依据和出发点，常提供应公司 管理层参考。而控制性 指标那么是展示采购改进过程及其成果的指标

2、 , 如平均付款周期、采购降价、 本地化比率等。列举如下： 1 年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总 额 包括设备、备件、生产辅料、软件、效劳等、原材料采购总额 占生 产成木的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以 按不同的 材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五 金件等; 也可按 采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同 外币采购额及其比 例。原材料采购总额按采购本钱结构又可划分为 基木价值额、运输费用 及保险额、税额等。此外，年采购额还可分 解到各个采购员及供应商， 算出每个采购人员的年采购额、年人均 采购额、各供应商年采购额、供 应商

3、年平均采购额等。 2 采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价或称标准价、预算价、所 有 原材料的年平均采购基价或折算的采购价格指数、各原材料的 目标 价格、所有原材料的年平均目标价格 ( 或折算成采购目标价格指 数) 、各 原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商 的降价目标 ( 降价比例金额 ) 、木地化目标 ( 金额与比例 ) 、与兄弟公 司联合采购额及 比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企 业) 、联合采购的降 价幅度等。(3) 付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的 ' 产品 或服

4、 务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。(1) 来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废 率、 来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时 间等。(2) 质量体系质量体系包括通过 ISO 国际质量体系认证的供应商比例、 实行来 料质 量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值 比例、开 展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改 进小组的供应 商人数及供应商比例等。3、企划指标企划指标是指供应商在实现接收订单过程、 交货过程中的表现及 其运 作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如 原材料的 库存等。(1)

5、订单与交货订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率、 首 次交 货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、 订单变 化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的 时间 等。(2)企划系统企划系统包括供应商采用企划系统的程度、实行“即时供应的 供 应商数目与比例、原材料的库存量 ( 或库存周期 ) 、使用周转包装 材料的 程度与供应商数量、订单数量。平均订货量、最小订购数量 等。4、其它采购效果指标。其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考 核 以及参与产品或业务开支、支持与效劳等方面的指

6、标。(1) 技术与支持技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用 E- mail (电子 邮件)联系处理业务的供应商数目录、采用 E commerce (电子商务)的供 应商数量、参与木公司产品开发、工艺开 发的供应商数量及程度、能用 英文直接沟通的供应商数量等。(2) 综合指标综合指标包括供应商总数、采购的物品种数及工程数、供应商平 均 供应的物品工程数、通过 ISO 国际质量体系认证的供应商数目、 独家供 应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数 目及比例等。5、釆购效率指标采购效率指标是指与采购能力如采购人员、 采购系统等相关的指 标。(1)采购人员采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人 员 的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员 语言结 构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等。2)管理采购人员的时间利用结构处理文件、访问供应商等及比例、采 购 人