劳务单价申报管理课件

1、劳务单价管理课件 成本合同管理主要工作流程 复核图纸 工程量统计 劳务招标计划的编制与申报 劳务工程量清单划分 劳务分包模式的确定 劳务单价的编制与申报 劳务招标 合同拟定 劳务收方与结算 最终结算劳务单价管理贯穿于成本合同管理的全过程，它始于项目筹备阶段，止于项目结束。A 建筑安装工程费的组成 按费用构成划分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金1、人工费含计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。2、材料费材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。3、施工机具使用费（施工机械使用费、仪器仪表使用费）折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费

2、及场外运费、人工费、燃油动力费、税费。4、企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他5、利润6、规费社会保险费、住房公积金、工程排污费7、税金营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加税金=税前造价×综合税率综合税率=1/(1-a-ab-ac1-ac2)-1×100%a：营业税率；b：城市维护建筑税率；c1：教育费附加费率；c2：地方教育附加费率。综合税率：市区3.48%，县镇3.41%，非市区县镇3.28%。按造价形式划分：分部分项工程费

3、、措施项目费、其他项目费（工、料、机、管、利）；规费、税金B建设工程定额人工消耗定额：工人工作时间1、 必需消耗时间（1） 有效工作时间：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间。（2） 休息时间（3） 不可避免中断时间2、 损失时间（1） 多余与偶然工作时间：多余工作时间为技术人员差错造成，计算定额时不予考虑；偶然工作时间为偶然发生，计算定额时需要给予考虑。（2） 停工时间：施工本身造成的停工，如材料供应不上、施工组织不合理，计算定额时不予考虑。非施工本身造成的停工，如突发停电、停水等，计算定额时应合理考虑。（三）违背劳动纪律损失时间：计算定额时不予考虑时间定额：合理的劳动组织和合理使

4、用材料的条件下，完成单位合格产品所需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及人工所必需的休息时间。人工定额的表现形式可分为时间定额及产量定额两种形式 单位产品时间定额（工日）=1/每工产量 单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量 时间定额×产量定额=1人工定额的制定方法:1、 技术测定法根据生产技术和施工组织条件，对施工过程各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法、测出各工序消耗等资料，再对获得的资料进行科学的分析，制定人工定额的方法。2、 统计分析法是把过去施工生产的同类工程或同类产品的工时消耗的资料与当前生产技术和施工组织条件

5、变化因素结合起来进行统计分析的方法。实际工作中，必须分析研究各种变化因素、使定额能真实反映施工生产平均水平。3、 比较类推法对于同类型产品规格多、工序复杂、工作量小的施工过程采用此法。采用此法制定定额是以同类工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。4、 经验估计法根据定额专业人员，经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查，讨论和分析制定定额的方法，作为一次性定额使用。材料消耗定额：1、主要材料，指直接构成工程实体的材料。2、辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料。3、周转性材料（又称工具性材料），指施工中多

6、次使用但不构成工程实体的材料，如模板、脚手架。4、零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用结算法计算。材料消耗定额：包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量的确定1、 理论计算法根据设计，施工验收规范和材料规格从理论上计算材料的净用量。砖净用量：A=1/墙厚/（砖长+灰缝）/（砖厚+灰缝）×KK-墙厚的砖数×2（0.5砖墙、1砖墙、1.5砖墙）砖用量：A1=A×（1+损耗率）每方砂浆净用量：B=1-A×v v：每砖体积砂浆用量：B1=B×（1+损耗率）2、 测定法根据试验情

7、况和现场测定的资料数据确定材料净用量。3、 图纸计算法根据选定的图纸，计算各材料的体积、面积、延长米或重量。4、 经验法根据历史上同类项目的经验进行估算。周转材料：施工过程中多次使用，周转的工具性材料，如模板、竹跳板、脚手架等 周转材料消耗与如下几个因素有关：1、 第一次制造时的材料消耗（一次使用量）2、 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）3、 周转使用次数4、 周转材料的最终回收及其折价回收定额中周转材料消耗指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量=净用量×（1+操作损耗率）周转使用量=一次使用量×1+（周转次数-1）×补损率/

8、周转次数回收量=一次使用量×（1-补损率）/周转次数摊销量=周转使用量-回收量×回收折旧率摊销量=一次使用量/周转次数施工机械台班使用定额:施工机械时间定额：是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）不可避免的工作时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一个机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8小时。机械工作时间：1、 必需消耗的时间（1） 有效工作时间：正常负荷下、有根据的降低负荷下。（2） 不可避免的无负荷工作时间（3） 不可避免的中断时间：与工艺过程

9、的特点有关、与机械有关、工人休息时间。2、 损失时间（1） 多余工作时间，如空转，定额不予考虑（2） 停工时间，施工本身造成的停工时间，指因施工组织不合理材料供应不及时等造成的，定额不予考虑，非施工本身造成的停工时间定额给予合理考虑（3） 违背劳动纪律时间，定额不予考虑（4） 低负荷下工作时间，定额不予考虑C劳务分包模式的确定按分部工程的工艺特点将劳务分包分为综合型分包和专业型劳务分包。综合型劳务分包是指将一个完整的分部工程作为一个整体进行劳务分包，专业型劳务分包是将一个分部工程从专业化施工的角度进行拆解，将其中一个单项工作作为一个单元块进行劳务分包。综合型分包模式在各分包方之间互不干扰，总包

10、方管理协调难度小，专业型劳务分包单位之间工序需互相衔接，并存在交叉作业，总包方协调难度大。综合分包能充分快速调动内部劳动力和机械等资源，减少总包方的管理人员投入，机械设备能充分利用，工程质量方面略有不足。专业分包：专业化程度高，若协调不好，可能会影响进度，总包方协调管理工作多，需配置大量管理人员机械设备得不到充分利用，进度及经济效益方面不如综合型。劳务分包工程量清单划分的原则:1、 按分部分项工程进行专业化划分如路基土石方工程、涵洞工程、路面工程、桥梁工程、交安工程、隧道工程等，工程量清单划分时不宜将不同的分部分项工程混合分包给一个分包方。2、 工程量清单的金额应具有一定规模每个专业化分包项需

11、达到一定规模，从而减少分包方间接费的摊销，使之有利可图。3、 施工工艺相近或使用机具设备、使用工种相同的分项工程宜划分在一个分包工程量清单内。4、 工程量清单的划分应结合项目自身的特点。如养护项目、改扩建项目、路基项目、路面项目、路网工程项目等均需根据项目自身特点经行劳务清单划分。5、 便于施工组织、便于施工管理的原则，如路面改建项目的桥上部分、桥下部分，桥梁工程的划分为桩基、下构、上构等。按材料和机械设备供给方式划分分包模式。主材由甲供的前提下、劳务分包可分为四种模式：（1） 四包模式：劳务分包商承包人工、辅材、小型机具、大型设备及周转材料。（2） 三包模式：劳务分包方承包人工、辅材、小型机具。（3） 二包模式：劳务分包方承包人工、辅材（4） 清包模式：劳务承包方仅承包人工、其余由总包方提供。四种分包模式的优缺点：1、 四包模式总包方管理简单、组织机构配置可简化，三、二、清包模式管理难度加大。2、 从工程质量和进度角度：四包模式施工主导为劳务队人员，机械均由劳务队控制，总包方对现场人员、机械管理难以把控，易造成现场失控，管理风险从大到小依次为四、三、二、清模式。3、 经济效益方面：四包模式只对主要材料进行控制、四包模式获利空间小，其次依次是三、二、清，情包虽然获