中高层管理人员年度考评方案及考核表名师制作优质教学资料

1、中高层人员季度年终考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质评估期限：从年月到年月考核说明：1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：* 岗位互评（见岗位互评表） 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我、 直属领导、同级互评与人资评价， 岗位互评 和部分的考核总分值均为 100 分。2、第部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%。3 、第、部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给

2、予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。4、第、部分绩效考核与员工互评总占比为 30%；第、部分和员工互评的每部分得分数公式：（员工自评分× 30%+直属领导初核分数× 40% +人力资源评分× 15%再加同级别员工互评分数× 15%行计算）的得分× 30%。5、第部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、行政人资部绩根据岗位互评表和第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的

3、考核分数。总经理复核。考核分数汇总表：考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理指标达成70%行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重行为考核项目及具体平均得分工作业绩绩效评分X%+ 行为评价X%=自我评行政直属同级别分人事领导同事评分30%15%40%15%30%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与对应考核系数等级ABCDEF年度中高层岗位考核互评表同级别同事评分总分平均分被考评人考核项目员工1员工2员工3员工4.业绩态度能力纪律性团队协作备注打分按照100 分制分指标项目目标值值××万30经营目标收入分元××

4、;万20费用额度支出分元15特殊用款次数 5 次分10员工管理满意率80%分直属下级绩效平均1085 分得分分第一部分：业绩与管理指标达成指标描述及对应分值得分完成既收入只有完成既定能按期完成既能按期完成既定能按期完成既定收定收入既定收入收入的定经营收入。收入的 90%以上入的 80%以上的 65%的 50%以50%以上以上下30 分25 分20 分10 分5 分0 分费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既费用支出控制定额度的 10%以既定额度的定额度的 30%以费用支出超出既定额度的 30%以上在既定额度内内20%以内内20 分15 分10 分5 分0 分年度特殊用款上年度特殊用款年度特殊

5、用款年度特殊用款次年度特殊用款次数报次数低于 5 次次数在 6 8次次数 9 12次数超过 1315 次超过 16 次以上15 分12 分8 分5 分0 分本年度公司员本年度公司员工本年度公司员工管理本年度公司员工管理满意率低于工管理满意率管理满意率在满意率在 60%70%在 80%以上70%79%之间之间60%10 分7 分3 分0 分本年度直属下级本年度直属下级本年度直属下本年度直属下级本年度直属下级员员工平均绩效分员工平均绩效分级员工平均绩员工平均绩效分工平均绩效分数在数在 85 分以上数在 8084 分效分数在 70数在 6569 分之65 分以下固定资产损耗部门间配合满意度之间79

6、分之间间10 分8 分6 分3 分0 分本年度固定资产本年度固定资产本年度固定资产本年度固定资产本年度固定资产10报损额在 500 元报损额在 501 报损额在 801报损额在 1201报损额在 1501 元500 元以内800 元以内1200 元以内1500 元以内以上分10 分8 分6 分3 分0 分10调查满意率在调查满意率在调查满意率在调查满意率在调查满意率在80%以上75%79%之间70% 74%之间65%69%之间65%以下80%分10 分8 分6 分3 分0 分第一部分合计得分说明：1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进

7、行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。2、第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。3、第四项由行政人资部制作管理满意率调查表（不记名形式） ，对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按各部门20%人员比例随机调查） ，调查综合结果以分值予以体现，分值超过80 分的为满意。4、本部分第五、六项由行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值予以体现，分值超过80 分的为满意。第二部分：能力素质

8、要求自复行直核能力要求考评细则与对应分值我属（总分值政内容评领经人分导理）资能根据本单位发展与外部市场变化， 制定经营规划方案 （书能根据本单位发展与外部市场变化， 制定公司本经营规划方案， 被集团部能对本单位一段时能对本单位一对本中心的期内的经营发展提段时期内的经经营规划没供口头建议，并能营发展提供口有任何书面经营规划15 分面），被集团采用。分采用。根据领导要求草拟头建议， 但不能与口头的工能力具体方案。及时提供具体作建议与方方案。案。11分 15 分9 分12分5分8分1分5分0 分能根据年度既定工能及时制定年度工作计不能及时系统的制不能及时系统开展工作没作计划与方案、 有条划，基本能按

9、照计划有步定工作计划，但能的制定工作计有任何的计计划控制理、有步骤的组织下骤的组织下属开展工作。针对具体工作有步划，针对具体工划性，朝令属开展各项工作。骤的组织下属开展作也不能按步夕改，下属15 分能力工作。骤的组织下属开展工作无开展工作。所适从。11分 15 分9 分12分5分8分1分5分0 分领导管理能力政策执行能力培训指导能力沟通协作能力内部制度流程建设能力第二部分合计得分具备扎实的管理知能运用各种管理方法与缺乏管理知识与技识与管理技巧， 能运技巧领导下属开展工作，巧，但是能通过不用各种科学管理手基本完成年度的各项管断的学习提高管理段领导下属， 圆满的理工作。水平。勉强完成本完成年度各项

10、管理年度各项管理工作20 分工作。15 分20分9 分14分5分8分能充分领会公司方能领会公司方针政策， 执基本能领会公司方针政策， 坚决、准确行有力度，把握较准确，针政策，能执行但的进行执行， 无任何无偏差缺乏力度，基本无20 分偏差偏差15 分20分9 分14分5分8分能根据本单位工作能根据公司要求开展本能根据单位实际工实际需要， 积极开展单位各项培训与指导工作中发生的问题与各项工作培训与指作，并制定培训计划与培疏漏及时进行纠正导。及时将培训计划训方案。与指导。10 分与结果上报。9 分10分7分8分5分7分非常善于上下级沟通平衡协调，沟通能力尚能与人沟通，基能出色的处理协调各种工作关系强

11、，能妥善本能妥善处理协调10 分处理协调各各种工作关系种工作关系与纠纷。9 分10 分7分8分5分7分能根据本单位实际管理工作需能制定各项能针对本单位内部要，不断完善内部管理制度与工内部管理制发生的问题及时制作流程，切实改善各项工作。度与工作流定管理制度，杜绝程，对本单管理中的问题与漏位的管理起洞。10 分到一定作用。9分10分7分8分5分7分缺乏管理知识管理工作没与技巧，也不能有方式方通过学习提高法，粗暴简管理水平。得不单。常使部到下属信赖， 内属不服或反部管理混乱。抗。经常发生员工违纪或越级反应情况的现象。1分4分0分领会方针政策无法领会或能力差， 执行中抵触公司方经常有差错， 有针政策，执偏差行出现严重错误，1分4分0分对本单位员工缺乏指导下能开展基本的属的能力与工作指导，缺乏方法，下属系统性与连续很难学习，性