人力资源工作总结ppt模板

1、人力资源工作总结ppt模板篇一：人力资源部工作总结范文人力资源部工作总结范文（一）人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结经 验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，迅速提高办事效 率。（二）人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：1 对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍；2 对取得经验进行总结；3 对存在的不足进行客观分析；4 对本部门未来工作意见和合理化建议。（三）格式范例公司人力资源部20XX年度工作总结20XX 年，是收获的一年，是我

2、们飞速发展的一年。今年， 本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力 学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了 委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗 的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了 “市 一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民 共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组 织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优 良。二、考核工作方面认真做好公司干部

3、职工的考核工作。在完成20XX年的年度考核后，继而进行了 20XX年第一季度的工作考核，在 公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握 部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进 了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面1. 为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先 后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队 伍减至 人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；最全面的写作站及时为公司 名同志办理了调入

4、公司一系列的手 续；给产业服务公司的 名 职工签订了劳动合同，保证了公 司为进驻科技企业服务的正常工作。2. 草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。（来源于新世纪范本）3. 较好地完成了公司职工 20XX年度工资标准的调整和 20XX年度职工正常晋升工资的工作，完成了 20XX年增加 职工生活补贴的调整工作。4. 制定实施公司引进奖的管理规定；公司安全防火管理规定；公司劳保卫生用品管理规定；公司具办公用品管理规定。5. 在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工

5、作的对外发包工作，取得初步成效。6. 加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理思想汇报专题培训班的培训学习7. 及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、 补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单 的管理规定，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生 育的职工（家属）人次。8. 按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财

6、务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。9. 参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。10. 严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 份。完成公 司党务、政务等方面的会议记 录、会议纪要共 份。严格执行公司用印批务的规定，为公 司把好各种印章使用的关。四、计划生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的 计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教 育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚

7、、晚育、范文写作节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。五、主要经验和教训（一）经验：（略）（二）教训：（略）公司人力资源部20XX 年 月曰篇二：人力资源部工作总结模板人力资源部工作总结及工作规划报告人：时间：咪鸥儿手表推荐：（情侣手表，时尚手表，流行手表）/momo52120XX 年 工 作 总（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度.2、建立绩效导向制 度 及 计33、 明 确 岗 位 说 明书5 4、初步完成公司主经营流程图及相关 表格6（二）、根据组织结构图为企业配置人才6 1、人员到岗情况62、 招 聘 情况73、 人 员 分析7（三）、建立有凝聚力的企业文化 9

8、第 二 章 20XX 年 工 作 规划10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 10 1、在薪资管理方 面，分 步 进 行 改革10 2、建立员工招聘渠道113、合 法 用工14 4、结合企业战略规划的培训14（二）、建立持续激励的管理制度 15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.16范文TOP100第 1页共18页第一章工作总结北京*有限公司于20XX年10月份正式成立，20XX年 是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作， 新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作 如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提

9、条件，本年度主 要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、 绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理 办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公 司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公 司到岗位变动，从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职， 人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的 原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项 工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员 工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以 及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距， 具体表现

10、如下：1 、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪 资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾 斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价 值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管 理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利 润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人 成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。 因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准 的选择，对考核内容的要

11、求将直接体现公司的经营理念和管 理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们 通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的 量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制， 强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人 才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然 试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的 改进。本年部门的绩效考核情况如下：20XX年绩效考核情况2 、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每 位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标， 是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责 任

12、，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长 的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求 的重要表现。20XX年企业刚开始运行， 创业期的员工有来自 国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自 外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有第3页共18页不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形 成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定 员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体 需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培 训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工 企业文化培训等等来满足企业的初期需要。2016全新精品

13、资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创9 / 1820XX 年培训计划如下：本年培训计划执行率 100%培训人/次统计如下：a） 全体人员参加质量管理知识培训。篇三：人力资源部年度工作总结及年度计划人力资源部04年度工作总结及05年度计划人力资源部XXX第一部分20XX年度工作总结人员变动总体情况本年度公司有两次大规模招聘。其一为4月至6月。此次主要是 XX部门XX岗位应届毕 业生的招聘活动，以及主要行政管理人员的招募工作。其二为7月至8月。此次主要为 XX部门XX岗位的招聘 工作。另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是20XX年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔 人

14、才提供了大量的空间。招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸 纳人才。主要形式有：？人才代理：中华英才（收费）此种形式一般用于较重要职位的招聘活动。?人才报：前程周报此种形式一般适用于 XX部岗位人员的招聘，以及 XX部 岗位人员的招聘活动。这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：首先，此报纸刊登属于义务宣传，较为大众化，这是此刊物本身的优势 之一。但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利 润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质 及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。?公司内部推荐：此种形式比较灵活，可以减少对于人才基

15、本素质方面初 步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以 及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做 出了贡献，另一方面还须对所推荐人员的基本素质和职业道 德素养承担相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方 面。总体情况公司现有员工XX人，全年离职总人数为 XX人，新进总 人数为XX人，其他具体情况见下表。XX 公司20XX年度人员情况统计日期：20XX年XX月（注：现有人数=原有人数+新进人数-离职人数）辞退全年辞退的员工总数为 XX人，其中包括 XX部XX人，XX部2人，XX部2人。辞退的原因主要是：?无法胜任本职工作；?在

16、工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进；?在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排， 不完成份内工作任务。辞职全年辞职人数为 XX人，其中包括 XX部门XX人，XX部 门XX人，XX部门XX人。员工辞职的原因包括：?自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；?认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的 发展规划；?为充实自己出国深造或接受其他培训内容；?认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进公司的 进一步发展和长远利益。由此可见，员工主动辞职的比例较 高，因而公司能否深入研究有关发展规划及管理理念等相关 问题，希望能由此改善现状，留住人才，更留住人心。从另一个角

17、度出发，我们不难发现一个新的问题，即如 何利用正常的人员流动刺激在职员工的劳动积极性，说到这 里，我们不妨再来观察下表。04 年度员工流动情况比例统计如此看来，公司不主张轻易辞退员工。但是，考虑到员 工无故辞职或非正常流动会对公司带来不利影响，甚至造成 个别员工对公司的误解，因此，人力资源部建议公司在新一 年中转变用人的理念，对于不适合自身工作岗位的员工予以 相应的措施，必要时果断处理，通过正常的途径予以辞退， 避免负面影响的蔓延。公司管理制度优势?格式统一，目录清晰；?将各类制度分类编号，方便查阅；?在每项制度前添加了“目的”、“适用范围”等内容。劣势?针对各部门的制度不够细化；?“目的”

18、一项内容当中描述较为泛泛，不够具体、明确。改善方面?计划在原有制度格式的基础上，简化包装成分，力求 更简洁大方。具体为：将公司LOGO制度名称、编号、部门、页码等项，分别置于 页眉正中、页眉左上角、页眉右上角、页脚右下角和页脚正 中等位置；?细化各部门管理制度：至咱前为止，公司管理制度已通过的项目为考勤管理办法、奖励与惩罚，并已于XX年X月X日起执行，其 余部门的各项制度将于春节后出台；?召开专题会议，听取员工意见，并在会上确定相关条款；?将公司管理制度装订成册，一式两份，分别置于 前台和XXXX处，并由行政部统一管理；?将完整的公司管理制度电子版置于服务器相应位 置，并考虑以相应的链接的方式

19、制作成特定系统，方便公司员工参照、查阅。修订过程中出现的问题公司管理制度的修订作为行政范畴被分派到行政、 人事两个部门共同组织、监督，但在此过程中，公司个别部 门的配合程度不够，导致制度的制订和细化出现缓慢甚至停 滞的现象；公司利益与员工的相互冲突。我公司原有的管理制度不 够完善，因而需要逐步扩充内容，但在制度重新修订的过程 中则出现各种冲突和矛盾。首先，新增制度对旧制度的冲击 导致新老员工心理上的不平衡。某些新制度的制定对大部分 员工而言，是体制更加完善、更有法可依、有章可循的转变， 但这也在一定程度上冲击了一部分老员工曾经享有的权益，从而持有抵触和不满情绪。关于公司各项制度的制订及宣导，公

20、司的原则是：?成立能够使公司领导层与基层员工进行顺畅沟通的渠道和纽带，将各类信息、意见或建议及时上传下达；?对现象或问题及时做出反应，尽快解决，减少拖沓的 环节；?具体原则坚持不变，对已经确定通过的制度不作大幅 度高速，具体细节或针对部门和具体事件的处理方式，可根据实际情况进行微调或小 范围变更。员工培训内容及形式本年度领导干部培训从 7月中旬开始进行。最初阶段为 一周一次，内容主要包括：认识自我、了解他人、寻找共性、 团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问 题。后期由于时间紧张将培训周期改为两周一次。培训内容 大致相同，只是更偏重于团队建设方面，培训对象也逐步扩 大。常规培训可

21、将范围扩大为全体员工。培训效果我公司的多数员工没有经历过相关的培训内容，最初阶 段只出于好奇，接下来大家便纷纷针对自己在工作中出现的 问题进行探讨，这是一种非常好的现象。作为培训活动的组 织者，我感到员工、尤其是中层领导正在试着接受这种培训 方式，并且希望以此同有关人员进行沟通，更希望通过培训 过程理清思路、解决实际问题。总之，公司员工对此种培训形式是认可的，人力资源部 作为培训操作和组织部门，我们希望将培训办得更合理、更 有实用性。内容与形式04 年度XX部组织了几次部门内部培训，内容涉及 XXXXXX XXXX以及XXXX等。该部门成员对现有的培训组织 形式基本认可。05年度人力资源部将大力支持此类培训，并积极协助配合组织。04 年度全员培训仅