全国新增1000亿斤粮食生产能力井研县2013年田间工程建设项目施工

1、五、施工组织设计1.文字说明第一章 总 则第二章 工程概况第三章 项目管理机构第四章 施工现场布置第五章 主要施工工艺措施第六章 工 种 配 合第七章 质量控制措施第八章 劳动力配置计划第九章 机具配置第十章 成品保护及后期养护措施第十一章 工期及进度计划第十二章 安全文明措施第十四章 环境保护措施第十五章 其他应说明的事项2.附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 总 则第1节、编制依据1、全国新增1000亿斤粮食生产能力井研县2013年田间工

2、程建设项目施工招标文件。（2）国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。（3）国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；（4）本项目的施工工艺及技术标准为编制依据：水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004）水工砼施工规范（DL/T5144-2001）水电水利工程模板施工规范（DL/T5110-2001）水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996）水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）（5）现场踏勘调查的有关地质资料。（6）本单位资源状况及类似工程项目的施工与管理经验。（7）本公司制度标准（管理标准、

3、工作标准、技术标准）；2、编制目的本设计是我单位对本工程施工的指导性文件，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。3、编制原则（1）执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；（2）面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术

4、经济比较；（3）积级开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；（4）统筹安排，综合平衡，妥善直辖市各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。（5）施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。4、编制内容通过现场踏勘及对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保护

5、达标。5、质量目标承诺质量目标：确保工程质量一次性验收达到国家现行规范的合格标准。6、工期目标承诺根据招标要求，该工程总工期为270日历天，开工日期在接到开工令之日起7天内（以监理工程师发出的开工令为准），经仔细研究了施工内容，确保全部工程可以在要求时间内全面完成，并可提前竣工，并清场扫尾包括临时占地恢复原貌。7、安全目标承诺在施工中认真执行“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般轻伤事故频率控制在2以下，确保安全生产。8、文明施工目标承诺进场后，结合现场实际施工情况，制定文明施工目标措施，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，创建乐山

6、市“安全文明标准化”工地。9、环境保护目标承诺遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第二章 工程概况第1节、工程建设简况项目名称：全国新增1000亿斤粮食生产能力井研县2013年田间工程建设项目；工程内容：建设高产稳产良田20000亩，新建及政治排灌渠系5.41千米，新建田间作业便道6千米、机耕道5.78千米，土地平整5140亩，地力建设20000亩。主要工程量有：1、千佛镇：土方开挖、D30U型、M10水泥砂浆抹面、土石方开挖、土方回填夯实、碎石垫层、C20砼路面等。2、宝五乡：土方开挖、石方开挖、土方回填夯实、

7、C20砼底板C20砼田埂顶面等。建设地点：乐山市井研县宝五乡、千佛镇；建设单位：井研县农业局土肥站。工期要求：总工期270日历天。质量标准：合格。第2节、气象水文及地质1、根据乐山气象台多年气象资料：乐山市平均气温17.2，最低温度-4.3，最高38.1，每年12月、1月、2月为冬季低温期；每年7月、8月、9月为夏季高温期(又是雨季)，年平均降雨量为1384.4mm，雨量集中在5-9月，占年降雨量78.5%。年平均相对湿度81%，年均蒸发量617.1mm。全年主要风向以N风为主，其次为NE、NNE向，静风率38%，最大风速16.7m/s，风荷载0.25KP。2、地质情况工程为低山区，侵蚀堆和地

8、貌形态，未见不良物理地质现象。第3节、工程重点1、全国新增1000亿斤粮食生产能力井研县2013年田间工程建设项目，工程内容主要集中在井研县宝五乡、千佛镇20000亩高产稳产良田、新建整治排灌渠5.41千米、新建田间作业便道6千米、机耕道5.78千米，土地平整5140亩，地力建设20000亩。由于总工期只有270日历天，有效工作日少，施工工期紧迫，施工工作面宽，需采用各工作同时施工，交叉施工，工程管理的好坏直接关系到能否按时保质保量的完成。2、各施工段的工程量和工种形式有所不同，需要依次划分好作业施工班组，材料要求进行总体布置，要加强管理与质量监督。针对以上工程特点和实际情况，我公司决定采取先

9、进的科学管理手段。对材料供应、劳力机械配备、施工进度、施工质量等加大施工管理力度，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，确保该工程项目保质保量地完成。3、为确保工程按期竣工，工程质量达标，必须加强各种物资、材料、施工机械设备进场的组织管理，各工序的交接、交叉，各工序的协调配合，各分项工程的质量，安全检查监督，还必须加强技术准备和技术管理工作。4、为创文明施工现场，作好“人、机、料、环”等诸方面准备，物料堆放整齐，努力创造良好的文明施工条件和环境。5、我部在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的拼搏精神，求实的工作作风，科学的管理，先进的技术，向社会交付合格的建筑产品，并按期完成本工程的建设

10、施工。第二章 项目管理班子第1节、施工组织管理1、项目机构管理体系为确保工程按期竣工，工程质量达到的合格以上工程，必须建立强有力的施工组织管理体系和质量、安全、监督、管理保证、控制体系。为此，我公司以公司经理挂帅，组成强有力的项目经理部，确保工程按期竣工，质量符合施工验收规范要求。第2节、项目组织管理1、本工程由公司经理挂帅组建项目组织部，负责本工程的具体施工管理；并实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好

11、的管理人员进入管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业技术员、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部定期对各职能人员进行考核。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每天下午5点召开由经理主持的协调会，对次日的工作进行统筹协调安排。6、用工管理：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第3节、施工协调管理1、与设计单位的工作协调积极准备图纸会审资料，与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、与监理工程师工作协调在施工全过程中，

12、除严格执行“三检”制外，接受监理所工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以验收。杜绝现场各施工单位不服从监理指挥的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。所有进入施工现场的材料、成品、半成品，设备、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证书及产品检验报告或质量证明文件，并按验收规范需进行物理试验检测的材料，按规范在现场抽检复验，且主动递交复验检测结果报告，确保工程全部使用合格材料。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与

13、现场各作业班组协调（1）项目经理部以各个指令，组织指挥现场各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来研究贻误方的责任，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而延误工程造成经济损失。（2）责成现场各作业班组严格按照施工进度计划组织施工，建立质量保证体系，确保规定的总目标的实现。（3）严禁各单位擅自代用材料和使用劣质材料。第四章 施工现场布置第1节、现场施工准备为了施工方便管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。工程项目部设在施工现场附近的民房（或搭建临时板房），施工队用房计划搭设临时设施或租用民房，设置施工队办公室、材料库及材料堆场，生活用房，砼、

14、砂浆搅拌场集中搅拌。1、根据本工程施工特点，施工队计划分为10个施工队，包括混凝土土建施工队1个、施工机械施工队2个，运输队2个，抽、排水施工综合队1个，土方夯实综合队1个，钢模板施工队2个，测量队1个，综合施工队1个。2、砂浆、混凝土拌和系统根据工作量的大小以及现场集中平面位置，砼集中搅拌，用自卸汽车运送到各个施工段。3、施工营地的建设临时设施主体为砖结构，内墙抹灰刷白，屋面为木架结构，盖水泥瓦。施工现场内布置的临时设施主要有混凝土搅拌站、水泥库、木工棚、安装工棚、材料库房及材料堆放场等。此外，工程项目部按文明工地标准要求，现场内设置标准养护室、总配电室、水冲厕所等。4、人力的安排和部署原则

15、在人力资源上，各专业施工队均按作业班进行人力配备，并且人员要保证两班的作业力量。主要作业班组有砌筑作业班、普工作业班、模板作业班、混凝土作业班、道路作业班、电气作业班及机械作业班等。5、在资源上的部署原则根据工程的结构形式及工程量，现场配备主要施工挖掘机、装载机、推土机、发电机、抽水机、自卸汽车、运输汽车、混凝土搅拌机、灰浆搅拌机、模板脚手架按工程进度合理配置，以保证施工需要。6、临时防护栏及现场标志（1）为保证工地文明施工和安全生产，施工过程中随施工进度应随时对基坑进行临时围护栏防护，临时防护围栏用脚手架管搭设，搭设距离基坑边缘不小于0.5m，搭设高度不小于1.5 m，夜间在临时围栏周围悬挂

16、红色灯。（2）在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求，场内有构成危险的地方，将设立适当的警告牌，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。第2节、施工机械的选择1、本工程由于挖填方量大，现场配备320挖掘机5台，220挖掘机2台，50装载机3台，推土机1台，双桥自卸汽车20台，洒水车一辆，并根据施工进度需要即使增加减少机械设备。机械停置场布置停放在施工场地内，施工进度在那里机械设备就行驶至空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。第3节、施工现场临时用水、用电1、施工临时用水利用沿途河流的水源，采用3050扬程二相电机抽水，特殊地段用人工挑或汽车运输，解决施

17、工用水。2、施工现场临时用电，搅拌站配2台30KW柴油发电机，和民用电相结合以满足各施工段现场临时用电。安全用电措施：（1）保证正确可靠的接地与接零，且有可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿、黄双色，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。（2）配置漏电保护器，实行三级用电二级保护。采用电流动作型，其额定漏电动作电流30mA，额定漏电动作时间0.1S。（3）配电系统应做到各开关及电器装置完好、无损；带电导线各接头必须绝缘包扎，实行一机一闸制。（4）现场所有照明电路由电工负责布置，严禁私拉乱接。第五章 主要施工工艺措施第1节、施工测量、定位放线1、测量定位（1）在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业

18、主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。（2）依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划施工区域内设骑马桩控制平面位置。测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。测量人员施工放线完毕， 应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。2、施工导线点控制建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，从工程施工过程中的定轴线均能应用到所建

19、立的控制导线点。由于本工程的施工面大、施工机械多，人员多，对施工控制点的影响较大，除了经常复查校核外，应随着施工的进行，将控制点延伸到施工地点。第2节、技术准备1、认真熟悉图纸，加强与建设单位和设计单位的联系工作，认真组织好图纸交底和会审工作。2、针对本工程的地址状况，结合各施工段施工图，具体分析情况，采取相应技术措施和施工安全措施，确保施工质量和安全。3、认真组织施工人员学习工程施工验收规范和工程施工质量验收标准及安全操作规程。4、加强岗前教育和培训工作。认真组织各分部分项工程技术交底工作，并坚持层层技术、安全交底制。做到各责任制、各尽其职，人人把住质量、安全关。5、组织现场施工员、测量工对

20、本工程的水平标高控制点、施工中反复校核，做好标记，确保准确无误，资料真实、可靠。第3节 土石方工程土方开挖护岸工程土方开挖主要包括基槽开挖、清基、堤坡整坡以及土料开采等所有的土方开挖工程，采用人工与机械相结合的方法进行清除。1、土方开挖本标段土方开挖工程量为35936.79m3，开挖土料满足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方直接于防洪堤外侧堤脚线以外10m弃土。土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方利用10T自卸汽车运到填筑点进行回填或直接挖除并在防洪堤外侧堤脚线10m以

21、外进行弃料。对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。2、土方填筑土方回填工程量为17623 m3。回填土料采用开挖土料，不足部分采用位于业主指定的土料场取土回填。1）、利用老堤挖土填筑a、土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s，用1台1m3反铲挖掘机进行土方开挖。b、土方填筑严格按堤防工程及土石坝等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装10T自卸汽车经料场施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺

22、填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。用120马力推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚部分立即处理。用58T压路机压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm，每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有23天的工程量可利用。2） 外运土方填筑外运土方料场按业方指定地进行开挖取土，土料质量必须满足设计和规范要求。土料利用1m3挖掘机挖

23、土并装车出场外施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点进行回填。土方填筑方法、平整及碾压与利用老堤挖土填筑相同。第4节 砼工程施工本工程砼包括C20砼路面3189m³，C20砼底板509.1 m³， C20砼田埂顶面2514.5 m³共计砼工程量约6212.6 m³。砼施工必须严格按照有关的规范规程及施工设计图纸的有关技术要求进行，为确保砼的施工质量，必须从砼的原材料，立模，钢筋制安，砼制备及浇筑等方面进行全面控制，以达到预期的质量目标。1）、材料（1）、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其

24、品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查试验，否则不得在工程中使用，水泥运至现场应立即贮存于干燥防风雨的水泥库房中。（2）、砂：施工用砂采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。（3）、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法（JGJ53-92）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。（4）、水：清洗骨料以及拌制砼的用水不得含有害物质及化学物质，应符合规范标准。（5）、模板：采用全新组合钢模，钢木组合模板，模板表面光洁平整，接缝严密、不易产生漏浆，保

25、证砼结构拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足够的强度，刚度及稳定性，保证砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定。2）、砼浇筑（1）、砼级配：开工前由试验室对准备在工程中使用的砂石骨料（骨料应作强度试验并符合要求）及水泥进行取样试验以及配合比试验，并有足够的保证率，确保现场施工时合格率为100%，必要时掺适量的外加剂，提高砼的和易性和扩散性。（2）、模板安装：模板安装按照放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与砼浇捣等工序的配合。模板设计制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尺寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观。模板及其支撑必须有足够

26、的强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须准确、牢固、不变形、不移位，模板在拆除后必须清理、涂油，变形的模板须校正后才可使用，模板别作安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。模板拆除时，不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时拆除，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身。模板拆除后及时加以清理、修整，按模板种类及尺寸堆好，以便重复使用。（3）、拌和：砼拌和采用0.4m3拌和机，根据级配试验的配合比（经监理工程师批准）用磅秤计量配料，水用自动计水泵计量，加入料斗的顺序为石子水泥砂。拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀。施工中每台班至少检查三次配合比情况，

27、三次坍落度情况，骨料含水量变化每台班检查一次，工地须专门配备一名技术员负责砼的拌制。（4）、砼运输及入仓：砼用动力翻斗车和手拉车运输，按各部位砼分别运输到浇筑点的平台上，利用人工入仓平仓。（5）、砼振捣：砼入仓每层厚度控制在30cm左右，用电动插入式振捣器振实，振捣时要快插慢拔，插点间距不大于50cm，振捣器距模板不应小于15cm，每一位置振捣时间以砼不再显著下况，不出现汽泡，并开始泛浆为准。一般在1030秒。对于水平薄层砼振捣采用平板式振捣器振捣密实。振捣时应注意以下几点：a、对构件的具体情况，振捣前应做好详细的技术交底，组织专人分段负责；b、加强边角部位的人工振捣和机械振捣；c、砼入仓稍作

28、整平后即可进行振捣，每层砼未振实前不得覆盖上层砼。（6）、砼养护砼浇筑后根据气候情况及时洒水养护，洒水养护时间不少于14天。同时应保护其不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。当气温低于5时应覆盖保温，不得向砼面或覆盖物洒水，覆盖物采用塑料膜加盖两层草袋保温；天气炎热或干燥情况下，养护时间应不少于28天，并有保温措施。 (7)、。(8)、砼试块制作及试验对新浇和已结硬砼的取样和试验应作出安排，并对每批砼及每种标号的砼都应做试块，每50-100m3砼至少做一组试块，或每个工作组至少做一组试块。第5节 砌筑工程（1）砌体品种及部位：红砖，M7.5浆砌红砖砌筑。（2）砌筑前

29、应与水、电专业进行会审，水电需做管件预埋及预留孔洞处在技术交底时应有平面位置及具体做法要求。（3）施工要求：1）施工前应清除砌块表面污物。2）砌块采用单面挂线砌筑，采用错缝搭砌，长度大于3米的墙体设置构造柱，构造柱及门抱框等处采用马牙槎砌筑，马牙槎先退后进，每500 mm高进退一次，每边缩进60 mm。3）砌体灰缝应横平竖直，全部灰缝应铺添砂浆，灰缝厚度应控制在8 12 mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于90 %，竖缝的砂浆饱满度不低于80 %。4）砌体施工时在结构柱和构造柱上每600 mm高设拉结筋，与主体结构的拉结筋必须伸入灰缝内，长度不得小于700 mm。5）砌块填充墙每1200 mm设5

30、0mm厚通长混凝土配筋带与框架柱拉结，配筋2Æ10，连系筋Æ4b300，两者交错设置。6）窗洞口上下及洞口顶部设置50mm厚混凝土配筋带，配筋 2Æ10，连系筋Æ4b300，洞顶混凝土配筋带加强代替过梁，高度及配筋见下表：洞宽梁高上铁下铁箍筋1000、12001202Æ62Æ12Æ62001500、18001802Æ62Æ14Æ62007）洞顶两侧设混凝土抱框，抱框沿高设2Æ6600拉筋与砌体拉结，伸入墙内700 mm，抱框纵筋锚入上下楼板或框架梁内。8）砌体顶部与框架梁、板底的稳定措

31、施第六节 抹灰工程1）基层处理：首先将基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净并洒水湿润，用沥青麻刀将缝填隙填塞严密，并用水泥砂浆嵌补密实。2）检查墙体表面的平整度和垂直度，并用与抹灰层相同成分的砂浆打巴以控制抹灰厚度。3）抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，事先用混合砂浆勾缝和修补缺楞掉角。抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。4）抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰后，进行局部修改，经检验合格后再做罩面灰及罩面。5）不同材料交界部位抹灰处钉钢丝网，每边不小

32、于200mm。第六章 质量管理体系与措施第1节、工程质量目标工程质量贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，严格遵循设计图纸及施工规范要求，并根据贯标要求制定项目质量计划及可靠、可行、先进的施工方案，保证施工的顺利进行，进一步提高工程质量，利用完善的管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。本工程各分部分项工程符合国家、省市现行的各项质量验收规范标准的要求，确保一次性竣工验收合格率100%，争创乐山市“安全文明标准化工地”。第2节、质量管理保证体系1、质量目标：在建立和不断完善现代企业制度中，大力推行目标管理和质量管理体系的贯彻与实施。项目部根据“追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工

33、引以为荣的工程”的质量方针，所有分部分项工程一次检查合格率100%，优良率85%以上。2、质量管理组织机构经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人任正副组长，成员由各职能部门主管组成。质量管理组织机构框图项目经理、项目技术负责人质量领导小组工程技术科质量安全科机械设备科计划财务科综合办公室各施工作业队确保创优目标实现质量管理体系框图质量定期不定期检查制隐蔽工程检查签证制工程验工检查专人制质量整套“三不放过”分级调查、处理制负责人：项目经理TQC领导小组质量技术管理手段设计文件审核制单位工程开工竣工报告制作技术交底制总目标：实现优质工程工程质量双检制工程材料试验制构件合格检验制监理

34、工程师业主负责人质量检查管理手段优质工程规划制质量奖惩兑现制职工质量意识教育职工技术培训群众性的技术比武活动QC小组活动工序质量“三检制”3、质量评定按四川省水电厅发布的渠道工程施工质量评定表及时进行检验填表，并自评质量等级，请监理工程师签字认可。对中间产品应及时作好试验，砂浆、砼试件按规定取样。第2节、质量保证措施1、质量保证方案（1）调集具有丰富经验的施工队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。（2）严格按照国家质量体系进行质量管理，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣。（3）坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验，后推广，争创样板工程。（4）积极配合监

35、理工程师对工程质量进行监督检查，提高施工质量。（5）严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定切实可行的施工方案和针对性的措施，坚决杜绝违章违规的现象发生。（6）施工技术交底，是保证工程质量的有较措施，技术交底主要包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底。 图纸会审：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。 技术交底：根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作,每道工序均应有详细的技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工，不理解设计意图的不施工，没有安全

36、质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。 严格施工纪律，施工人员必须按设计图纸，施工技术交底和施工规范进行施工，对违纪人员应进行严肃处理。2、质量保证措施（1）项目部成员必须按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户，为了一切用户，为了用户一切”的服务宗旨，严格执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标实现。（2）由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，编写出具有针对性的可操作性强的项目质量保证计划。项目技术负责人根据质量计划要求，编制出行之有效的作业指导书。（3）工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做

37、好可追溯性记录。（4）施工过程的质量控制：每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施。（5）对主要分项工程：土石工程、模板工程、渠道混凝土工程、渠道衬砌、设备安装、土方回填工程采取更为详细的质量保证措施。1）、土石方质量控制施工质量的检查与控制是安全的重要保证，它贯穿于施工的各个环节和施工全过程。对土料场应经常检查所取土料的土质情况、土块大小、杂质含水量和含水量是否符合规范规定。其中含水量的检查和控制尤为重要。对石料场应经常检查石质、风化程度、块料大小、形状及级配等是否满足上要求。如发现不合要求，应查明原因，及时处理。2）、模板工程模板支设时要保证构件的形状、

38、尺寸和相互位置的正确，并且具有足够的承载能力、刚度和稳定性。拆模时间严格按设计和规范要求及拆模试块试压情况，不达要求不许拆模。3）、混凝土工程：各种材料进场需有合格证，并进行试化验，合格后方准使用。混凝土制作应严格按混凝土配合比进行计量。混凝土振捣应使表面出现浮浆并不再沉落。搅拌好的混凝土运抵现场后应及时浇筑，浇筑时不可落差太大，防止离析。浇筑时，应用水准仪抄平，初凝前的混凝土先粗略找平，浇筑11.5h 以后，混凝土表面浮浆终凝前，再用木槎板进行认真找平，拆模后用塑料薄膜缠绕并盖草包进行养护。4）、采购物资质量保证项目经理部负责物资的统一采购、供应与管理，物资采购时，所采购材料或设备必须有出厂

39、合格证、材质证明和使用说明书，进场取样进行检、试验，合格后接收入库。第八章 劳动力配置计划第1节、劳动力计划1、本工程按分部分项工程由各专业施工队和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：2、项目部组建各专业施工班组，根据本工程的特点，施工队计划分为2个综合施工队。（1）施工队划分：根据本工程施工特点，施工队计划分为10个施工队，包括混凝土土建施工队1个、施工机械施工队2个，运输队2个，抽、排水施工综合队1个，土方夯实综合队1个，钢模板施工队2个，测量队1个，综合施工队1个。 （2）班组长划分：普工计划5个组；泥工计划5个组；模板工计划3个组；砼工计划3个组

40、；机操工计划3个组；材料供应计划1个组。第2节、 项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种40人，第二类为普通技术工种35人，这两类技术工种人员，都从事本专业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型工程施工，悟性高、素质好。第三类为非技术工种60人，此类人员为劳务人员在本地组织85左右。根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。劳动力计划详见下表：第3节、

41、项目施工管理措施l、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪

42、要。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、各工种施工中，为了工程能保质保量，工期顺利进展，各工种应相互配合，互相衔接，服从项目经理部和现场管理人员调配安排。（1）按施工任务，工种划分，明确责任。本工程土建施工、安装施工由项目经理部统一管理、统一指挥、统一调配。搞好施工工序流程的质量检查和交叉、交接工作。（2）施工现场的施工班组，相互密切配合，项目经理部进行协调管理，加强施工协调配合工作。（3）加强项目经理部管理，组织采购各种材料、机具设备的保证

43、供应，签订劳务合同。（4）落实建筑构配件、半成品等加工订货合同，并按施工进度有计划地组织进场，确保工程各工种顺利施工。第九章 机具配置第1节、施工现场运输机械根据本工程的施工特点，本着合理配置的原则，对施工机械作如下配置，本项目配置的所有施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。第2节、主要机械设备配置计划土方机械：土石方开挖采用1.0m3挖掘机5台，160推土机2台，10t自卸汽车15辆转运材料，2台手持打夯机回填土方夯实。砼、砂浆：混凝土搅拌机、砂浆拌合机、插入式振动器、平板振动器。1、在拌制混凝土时，严格按照混凝土配合比进行施工，对每盘所用的砂、石子均采用磅秤计量。2、有

44、接地要求的电气设备，利用接地电阻测试仪对接地电阻进行测试。3、试样、试件按技术标准进行检验，送到具有相应资质等级的检验单位进行试验和检验，并及时将试验或检验结果提交监理工程师审查。4、机械设备由项目经理部统一管理，制定机械设备管理办法。详见机械设备配附表。第3节、主要仪器配置1、本工程采用的主要试验、检测手段。试验和检测工作是控制工程质量的重要环节。加强计量管理，与质量有关的测量仪器、工具由专人管理并定期鉴定。检测试验人员严格按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序提供科学准确的施工参数和检验数据。2、主要测量、试验、检测仪器配置及进场计划（1）在拌制混凝土时，严格按照混凝土配合比进行施工

45、，对每盘所用的砂、石子均采用磅秤计量。（2）有接地要求的电气设备，利用接地电阻测试仪对接地电阻进行测试。（3）试样、试件按技术标准进行检验，送到具有相应资质等级的检验单位进行试验和检验，并及时将试验或检验结果提交监理工程师审查。第十章 成品保护及后期养护措施工地成立由项目经理、安全员、班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。第1节、成品、半成品保护（1）定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。（2）回填土工程保护

46、：施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，防止撞碰移位。夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁直接将土倒入槽内。基础回填时，严禁损坏预留管线、管道。已完成的填土应将表面压实，并做马一定坡度便于排水。（3）模板支、拆保护：模板进场应整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进行，严禁污染钢筋。拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。（4）专业工程成品保护：渠道安装专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与

47、踩踏。各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。注意工种配合，保护好各类成品。竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工程的成品保护工作。第2节、后期养护砼浇筑完毕，混凝土养护应采取有效的养护措施，并应符合下列规定1、应在浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖并保湿养护。2、砼浇水养护时间：对采用硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d；对掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的砼，不得少于14d。3、浇水次数保持砼处于湿润状态；砼养护用水与拌制砼用水相同。4、采用塑料薄膜覆盖养护的砼，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。5、砼强度达到1

48、.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板支架。6、砼冬期施工用符合国家现行标准建筑冬期施工规程JGJ104的规定。第十一章 工期及进度计划第1节、工期目标措施1、我公司为确保本工程优质、安全生产，从项目机构，管理体系、人员配备、施工技术、现场管理、物质设备供给等多手段地确保100日历天内完成所有施工任务。2、根据我公司技术力量和施工经验，可按业主要求的时间科学计划、合理组织施工，确保工期完成。第2节、工期技术措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位

49、行使职能。（1）组织措施：公司成立领导小组加强项目经理部综合能力，形成决策快，指挥灵，管理严的指挥班子。（2）人员素质：我们有不怕苦，不怕累，打得硬仗的施工队伍和管理干部，对优质完成本工程施工任务充满信心。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，

50、及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进

51、行。7、施工机械设备为了充分发挥建筑机械的效率，加快工程进度，减轻劳动强度，提高生产率，保证机械设备完好率95%，利用率85%，配备足够的施工机械设备，满足施工生产和施工技术的需要。8、施工技术措施我们针对本工程重点分项工程质量预控措施，对防止质量事故，加快工程进度提出可靠的质量、技术保证措施。9、项目经理部认真组织劳动竞赛，赛工期、赛质量、赛安全、赛节约的四赛活动，奖惩分明，与操作人员切身利益挂钩，实行激励机制和分配制度，从而确保工期顺利完成。第十二章 安全文明措施第1节、安全生产总目标： 1、无因工伤亡事故；2、无车辆机械设备事故；3、无等级火警事故；4、无重大刑事案件。第2节、安全施工措

52、施1、确保安全生产的技术组织措施（1）项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。（2）安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全现象，把安全与生产统一起来，建立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。安全生产的思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策

53、和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。（3）安全生产组织保证体系组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。安全生产责任制为认真贯彻劳动法和眉山市的劳动安全生产管理法规，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织

54、体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，

55、掌握安全生产情况。项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要便理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安

56、全生产组织体系，确保安全生产。（4）安全管理技术保证措施安全管理技术措施a、实行逐级安全技术交底，开工前，项目总工将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。b、精心做好各分部的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持歌曲工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑安全工人安全技术操作规程 加强施工现场的安全管理、检查落实工作。a、施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。b、施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定