落实安全制度的行动措施

1、落实平安制度的行动措施郑州电缆集团股份是我国电线电缆行业的大 型骨干企业，国家大型一级企业，由电缆、机械制造两大部 分共十四个制造分厂组成。 产品有十大类共计 220 多个品种， 14000 多个规格，有员工近 4000 人。长期以来，我公司始终 遵循“平安第一，预防为主的方针，把平安生产工作贯穿 在整个企业的各个领域，落实各级平安生产责任制，不断加 强平安生产技术，强化平安管理，持之以恒地从软、硬件着 手，狠抓重点，确保公司的生产经营指标顺利完成。具体工 作如下：一、 落实平安生产责任制。平安生产责任制是企业一项最根本的平安生产制度，是各 种劳动平安卫生制度的核心，它明确规定了企业法人、企业

2、 领导者、 管理者及各类人员对平安生产应负的责任。 多年来， 郑缆公司成立了以总经理为主任的平安生产委员会，主管生 产的副总经理主抓平安工作，各分公司成立了平安生产领导 小组，以一把手为组长，生产经理为副组长，下设工段、班 组等领导小组，把平安工作一抓到底，落实到工段、班组、 到人。使各层次、各类人员在平安生产中分工协作，各负其 责，真正表达了“分级管理、分线负责的平安管理体系。落实平安教育制度，认真贯彻国家平安法规制度和安评标准，注重实效，加大平安教育工作力度。1 、 加强中层以上干部的平安素质教育。在平安生产周活 动期间组织全公司中层以上干部进行平安知识培训考试，许 多中层干部在答卷中结合

3、自身工作经验和本单位平安工作 实际，提出了新的平安工作实施方案和中肯的建议，既提高 了自身的平安素质，又增强了参与意识和主观能动性。2 、 突出管理人员平安素质教育。针对职工下岗分流、安 技人员变化快这一新情况，重新进行了任务分配，利用安技 员例会进行平安培训学习，对不同部门安技员根据不同情况 进行分类指导的方式，提高基层安技员的业务水平和理论水 平及解决实际问题的能力，增强对平安工作的责任感。3 、 普及岗位平安知识，以平安操作规程和安评标准为重 点，加强了全员平安教育。4、 在平安周期间， ?郑缆报? 以专刊形式刊登了 “平安周 活动知识专题，同时利用宣传画、标语、展版、黑板报、安 全知识

4、挂图多种宣传工具采用平安书法、知识竞赛、谜语、 平安讲演等多种形式宣传并认真贯彻执行平安生产法规，强 化平安管理，营造平安工作气氛，以周促月，以月促年，搞 好平安生产工作。三、落实平安检查制度。切实加强平安监督、检查工作，及时排除事故隐患。坚持 实施日巡视检查与季度特种设备专业检查工作，并认真开展 元旦、春节等重大节日平安大检查活动，成立平安检查领导 小组，由公司总经理带队，深入生产一线，对各分公司进行 认真细致的大检查，并认真催促，直到整改完毕。比方，安 技员在检查中发现有几个分厂都出现了有关起重机械的事 故苗头，都是吊物差一点儿碰着人。为此，安技科迅速召开 了关于起重机械事故苗头的公司全体

5、安技员专题会，分析研 究制订对策，达成一致意见后，在生产调度会上向公司领导 汇报，集中培训吊车工，进一步标准起重机械的工作程序。 与此同时，郑缆电视台、?郑缆报?、?平安简报?、?设备简报?均从各自的角度及时地报道了这一问题，各分厂还利用 黑板报宣传起重机械中的平安知识，使公司上至各级领导， 下至每位员工，对起重机都有了比拟深刻的认识，从而使该 年度下半年完全防止了此类事故。四、坚持“五同时，深入完善落实公司各项平安生产规 章制度严格执行平安“五同时，加大“五同时执行力度和标准 程度，为确保各级领导在方案、布置、检查、总结、评比工 作中同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作，通过安委会、生产

6、调度会、公司全体安技员例会，将从生产现场出 现的难以解决的问题反映出来，大大提高了平安工作的预测 性，使各种隐患消除在萌芽状态。 从各单位工作方案、 总结、 调度会记录、值班记录、平安检查记录、班组活动记录隐患 整改等方面及时掌握各单位平安工作现状，改善了平安管理 程序，纠正了局部单位平安管理的滑坡现象。五、坚持落实“三同时制度。严格执行平安“三同时 ，“三建、“四新工程工程及大 修设备在实施执行中能否与平安技术的运用同时进行，关系 到下一步投产的本质平安。部里领导非常重视，及时组织专 业人员对交联枯燥房、热交换站等四个新工程工程和7 台大修设备进行了评审验收，使其均到达了平安标准要求。六、落

7、实工伤事故处理制度。工伤事故是企业平安工作薄弱环节的集中暴露，但事故的本身毕竟只是现象，事故的定性处理如果不能提示事故本身 遵循的规律，就会在员工中形成错误的认识，找不出防止同 类事故的正确方法，那么，事故处理和事故后的教育本身就 失去了意义。郑缆公司在事故处理方面，是十分慎重的。即 使是最轻的伤害事故，公司都要成立调查组，到现场充分调 查，确定事故原因和责任者及措施。澄清认识后利用厂报、 平安简报、电视台等渠道通报全公司，组织现场员工检查、 学习和讨论。郑缆公司安技现场科每月都要定期召集公司全 体安技员例会，详细通报全国各地近期发生的典型事故案 例，从中吸取教训，查找自身的缺乏之处，同时也提

8、高安技 人员的事故处理水平。七、继续贯彻执行“安评标准。坚持不懈地在各类人员 中普及安评标准，扩大安评成果，提高广阔员工的平安素质。公司领导把平安性评价工作当做运用系统工程的现代化管 理方法解决企业平安问题的“练兵活动，层层发动，全员 参与，用安评标准来武装安技队伍，不断稳固安评成果，直 到安评标准在企业内生根。由于公司领导对平安工作的重视，平安工作开展的一直比 较顺利，杜绝了死亡，重伤事故频率及轻伤事故频率一直低 于上级下达的平安指标，受到了郑州市经贸委、郑州市劳动 局、郑州市机械冶金工业局有关领导的好评，也确保了公司 生产经营工作的顺利进行。平安工作只有起点没有终点，也是一项长期而艰巨的任务， 来不得半