新产品开发评审流程

1、1主题内容和适用范围第5页共5页5.2新产品评审流程：5.2.1供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写 新产品开发技术信息表（附录A），将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有 1.根据公司的软硬件情况，是否 可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关 信息的时间等；）5.2.2技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并召开产品开发评审会 对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估，并填写产品开发评审单转交供销部；5.2.3供销部接到技术部对产品的评估信息后， 综

2、合市场等各方面的因素后，得出 公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价 进行跟踪；5.2.4当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与 产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到 此订单。5.2.5技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后， 严格按 合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件 经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模 具移交给生产部锻压车间。5.2.6生产部锻压车间接到模具

3、与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。6质量记录附录记录标识记录名称收集时间收集岗位保存期限保存地点附录A新产品开发技术信息表交付后文员1年供销部附录B产品设计评审单交付后技术员1年技术部附录A新产品开发技术信息表产品型号产品名称产品类型任务下达时间要求完成时间顾 客项目组成员一.产品开发依据主要内容1. 顾客的产品图纸，数模及技术要求2. 企业标准3. 技术协议书二.产品开发内容要求（包括产品开发的技术可行性、生产能力、设备能力、产品价格等）1. 公司技术能力是否能满足新产品开发的要求技术要求；2. 公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求：3. 公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产

4、能要求：4. 公司设备能力是否能满足新产品开发的开发的要求：5. 新产品开发的开发的价格：（模具费，材料费，冲压费，清洗，包装，运输等可附报价单）三.产品开发进度1. 模具设计完成时间：2. 模具制造完成时间：3. 试模验证时间：4. 首次交样时间；5. 二次交样时间；6. 三次交样时间；编制：审核：批准：附录B产品开发评审单产品型号产品名称评审日期项目技术负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内 容：口内 打«v»表示通 过，？ »表示建 议或疑 向，X 表示不 通过设计开发阶段1、公司技术能力是否能满足新产品开发的要求；口

5、10、零件主要尺寸的可检查性口2、公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求：口11、工作图设计输出满足设计输入要求口2、公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产能要求：口12、合同要求符合性口4、公司设备能力是否能满足新产品开发的开发的要求：口13、产品验收技术条件的合理性及可操作性口5、特殊件外协加工或采购的可能性：口14、产品标准化通用化的程度口6、主要零件精度的合理性口15、图样和设计文件的正确、统一、完整性口7、零件切削加工工艺性口16、安全性口8、零件锻造工艺性口17、9、零件热处理工艺性口18、口评 审 意 见、存 在 问 题 及 修 改 建 议评审结论项目负责人：日期：批准意见批准人：日期：注：评审人员的组成与职责见表1表1评审人员的组成与职责成员职责设计评审方 案设计技 术设计工作图 设计技术副总主持设计评审，总结评审会议，其他有关事项。VV项目负责人召集组织设计评审、记录评审情况编制评审报告。VV项目技术负责人准备并提供评审资料，介绍设计情况并答辨。VV技术代表评审产品技术水平的合理性，先进性，进行技术、工艺 方案分析。VV制造部代表对生产能力和产品制造，外协可行性提出意见。VV销售部代表从客户的立场对产品的适用性、可靠性、可维修性作出 评审，对市场竞争能力作出预测。