房地产集团公司非学历再教育管理规定

1、非学历再教育管理规定（一）业务流程1 .集团公司流程1.1 流程说明（1）职责分工申请人：根据非学历教育的需求，提前一周提出申请，并填写集团公司员工非学历教育培训申请表；（附件29）申请人所在部门负责人：对该员工所填写的相关资料进行审核， 并填写相关 意见；申请人所在单位分管领导：对上述事宜进行再次审核，并填写相关意见；集团人力资源管理中心总监：对上述事宜进行全面审核，根据公司相关政策 填写意见；集团培训管理中心总监：根据上述领导审核和审批意见，对该员工进行资料审核（身份证、户口本、现有学历等）和备案、并填写审核意见;集团董事长：根据各级领导的综合意见，进行最后审批。（2）节点说明步骤工作内容

2、的简要描述重要输入重要输出备注1员工提前一周提出书面申请，并填写员 工非学历教育培训申请表。员工提出书面申请填报员工非学历 教育培训申请表工作周 期1周2所在部门负责人对员工填写的相关资料 进行审核，并填写意见。员工提报申请表单位负责人填写 审核意见工作周期1天3申请人所在部门分管领导进行再次审核， 并填写相关意见。员工提报申请表集团分管领导填 写审核意见工作周期1天4人力资源管理中心总监对上述事宜进行 全面审核，根据公司相关政策填写意见。员工提报申请表人力中心总监填 写审核意见工作周期1天5根据上述领导审核和审批意见，培训管理中心对该员工进行资料审核和备案。员工提报申请表和 相关资料培训管理

3、中心总 监填写审核意见工作周期1天6集团董事长根据上述领导的审核意见，进彳J取后审批。培训总监提报员工 的胸K集团董事长填写 审批意见工作周期1-3天7集团董事长审核并同意后，该员工参加培 训。所有领导的审核审 批意见和相关资料该员工参加培训工作周期1天1.2流程图流程名称：集团公司员工非学历教育管理工作流程图流程编号：流程负责人：朝#人申请人所在部 门负责人开，16一）F>2提出E3 ifYY审核:二二员工非学历教 育申请表N申请人所在部 门分管领导集团人力资源 管理中心总监3宙核rY4宙核.丫* ,=NN7参加培训集团培训 管理中心总监> 结束5NX审核二集团董事长N 审核&g

4、t;Y备注：(1)在集团公司审批流程中，凡符合条件的非学历教育总费用在10000元(含)以上的，由集团董事长审批；凡符合条件的非学历教育总费用在10000元以下的，由集团培训管理中心总监审批，详见集团公司流程。(2)在产业集团审批流程中，凡符合条件的非学历教育总费用在10000元(含)以上的，由集团董事长审批；凡符合条件的非学历教育总费用在10000元以下的，由对应的产业集团总经理审批，详见产业集团流程。2 .产业集团流程2.1 .流程图流程名称：产业集团员工非学历教育管理工作流程图流程编号：流程负责人：申请人申请人所在部门负责人申请人所在部门分管领导产业集团人力资源部经理产业集团 总经理1r

5、-1-开始提出申请员工非学历 教育申请表-hi加二审核审核4参加培训审核+结束2.2 节点说明（1）职责分工申请人：根据学历再教育的需求，提前一周提出申请，并填写产业集团员 工非学历教育培训申请表。申请人所在部门负责人：对该员工所填写的相关资料进行审核， 并填写相关 意见。申请人所在单位分管领导：对上述事宜进行再次审核，并填写相关意见。产业集团人力资源部经理：根据上述领导的审核和审批意见， 对该员工进行资料审核（身份证、户口本、现有学历等）和备案，同时填写审核意见。 产业集团总经理：根据各级领导的综合意见，进行最终审批。产业集团员工非学历教育审批人员对照表单位第一审批人（所在部门负责人）第二审

6、批人 （所在单位 负责人）第三审批人第四审批人费用 归户备注项目部项目经理分公司经理子公司总经 理产业集团人力资 源部经理分公 司1力兀以 卜产业集 团总经理 审批，1分公司 机关人员科室 负责人分公司经理子公司总经 理产业集团人力 资源部经理分公 司子公司 机关人员部门 负责人分管副总子公司总经 理产业集团人力 资源部经理子公 司万元(含) 以上集团 董事长审 批。产业集团 机关人员部门 负责人分管副总产业集团人 力资源部经理产业集团 总经理产业 集团(2)节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1员工提前一周提出书面申请，并填写员工非学历教育培训申请表。提出书面申请填报员工非学历

7、 教育培训申请表工作周期1月2所在部门负责人对员工填写的相关 资料进行审核，并填写意见。员工提报申请 表部门领导填写审 核意见工作周期1天3申请人所在单位分管领导进行再次 审核，并填写相关意见。员工提报申请 表分管领导填写审 核意见工作周期1天4根据上述领导审核和审批意见，产 业集团人力资源部对该员工进行资 料的全面审核，并填写意见。员工提报申请 表产业集团人力资 源部经理填写审 核意见工作周期1天5产业集团总经理根据上述领导的审 核意见，进行最后审批。人力资源部经 理提报员工的产业集团总经理 填写审核意见工作周期1-3天6上述所有领导审核完毕后，员工参 加培训。所有领导的审 核审批意见和 相

8、关资料该员工参加培训工作周期1天(二)工作标准1 .非学历教育范围凡公司员工参加的外部专项培训、 专题研讨会、技术交流、主题论坛等均属于非学历教育范畴。2 .中报条件员工申报非学历再教育，必须首先填写员工非学历教育培训申请表(见附件29),同时必须符合以下条件：(1)勤奋、上进，具有良好的品德和职业素养，对房地产具有良好的忠诚度。(2)属于房地产的正式在职员工，且具有半年以上房地产工龄。(3)房地产的优秀员工或对房地产有重要贡献者。(4)公司现有对口的专业性岗位。(5)公司根据实际需要，经研究决定的某些特定岗位。3责任主体（ 1）集团人力资源管理中心：为员工非学历教育工作的审核部门，负责对申报

9、人员进行全面审核，负责填写审核意见；负责及时更新员工非学历教育的档案信息。（ 2）集团培训中心培训管理部：为员工非学历教育工作的管理部门，负责对申报人员进行资料审核和备案。（ 3）各级人力资源管理部门：为员工非学历教育工作的责任部门，负责对应单位申报人员的资料审核和工作性质说明。（ 4）各级分管领导：为员工非学历教育工作的审核责任人，负责对申报材料的真实性和申报资格进行审查，并填写审核意见。4管理规定（ .1 费用审批：（ 1）集团公司：凡符合条件的非学历教育总费用在10000 元（含）以上的，由集团董事长审批；凡符合条件的非学历教育总费用在10000 元以下的，由集团培训管理中心总监审批，详

10、见集团公司流程。（ 2）各产业集团：凡符合条件的非学历教育总费用在10000 元（含）以上的， 由集团董事长审批；凡符合条件的非学历教育总费用在10000 元以下的，由对应的产业集团总经理审批，详见产业集团流程。（ .2费用申请、报销和归户：（ 1）费用申请：申请人的相关费用要提前申请，并列入所在单位当月的财务预算；（ 2）费用报销：培训、交流、研讨结束后，员工可凭相关证书、发票或邀请函等， 经集团培训管理中心培训管理部核实证明后，到所在单位财务部门报销。（ 3）费用归户：申请人所发生的所有费用归户于所属单位总费用中。（ .3凡通过非学历教育取得相应文凭者，公司可根据相关制度提供对应的待遇。（ .4培训、研讨后相关要求：（ 1）凡参加外出培训、研讨或技术交流的员工，回公司后应及时总结学习成果或撰写学习心得；（ 2）凡参加外出培训、研讨或技术交流的员工，回公司后应积极组织相关人员进行学习成果分享或专题培训。（ 附则（ 1）本规定解释权归集团培训管理中心。（ 2）附件29： 员工非学历教育培训申请表。附件29:XXX员工非学历教育培训申请表XX X员工非学历教育培训申请表编号：年 月 日姓 名性另IJ部门现任岗位职称等级进入公司 时间身份证号码籍贯联系电话所申请的教育类别：专题培训 专题研讨 口技术交流 口专题论坛 其它学习时间：学习的内容内容：预计费用合计：所在单位负 责