房地产集团公司竣工结算标准

1、房地产集团公司竣工结算标准2.1 工程竣工结算资料2.1.1 土方工程（ 1） 施工单位按照结算计划及合同要求的时间报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括：1）工程竣工验收报告或分项工程验收报告；2）加盖红章的结算申请报告, 格式详见附件；3）与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；4）详细的工程竣工结算书（ 含编制说明） , 严格按照合同约定的计价方式/ 计价依据进行计价, 具体依据如下a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；d）扣罚款单；5） 以上资料中约谈记录

2、/ 限价单 / 费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件, 无原件者或可提供经过核对后的复印件；6） 工程竣工结算书由施工单位签字/盖章后报送；7） 结算图纸, 须提供经过甲方/监理 /施工单位三方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图；标高图中必须有明确的边界线/ 放坡 / 工作面等实际情况（ 合同中约定不计放坡/工作面的除外） ； 范围及内容必须清楚明了, 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。强制规定：在施工方案中对放坡和工作面作出相应规定，对验槽部位附影像资料。8）相关的结算工程量计算稿（须划分详细的方格网计算图（10X

3、10）及相关的计算书）o9）符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证（ 后附设计变更/工程指令资料/原始照片 ） 资料的原件；10）详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、 收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件 2 份附至结算资料中。11）其余资料以竣工结算流程中结算资料表单要求为准。2）项目工程师在接到施工单位结算资料10 天内完成审核并移交资料至城市公司工 程部，初审后移交至城市公司成本核算部；1）详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；2） 相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意见；3）对相关的

4、扣款在网上进行经办；4）经办工程师认真填写工程竣工结算交接单, 施工期限/验收情况/签证份数/责任扣款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分 , 经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；5） 工程竣工结算交接单填写完毕后经项目总助及城市公司总经理审批签字后移交成本管理中心。（ 3） 城市公司成本核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作1）工程竣工结算时间控制：a）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。b）城市公司成本核算部控制在承包商、工程

5、管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90 天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的 1/5 内）其中预留领导审核、审批时间7 天。c）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起 算。2）审批权限以权责手册为准；2.1.2 桩基础工程（ 1） 施工单位按照结算计划及合同要求的时间报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括:1）工程竣工验收报告或分项工程验收报告；2）加盖红章的结算申请报告, 格式详见附件；3）与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的

6、复印件；4）详细的工程竣工结算书（ 含编制说明） , 严格按照合同约定的计价方式/ 计价依据进行计价, 具体依据如下a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；d）扣罚款单；5） 以上资料中约谈记录/ 限价单/ 费用函件 /会议纪要及扣款罚单等提供原件, 无原件者或可提供经过核对后的复印件；6） 工程竣工结算书由施工单位签字/ 盖章后报送；7） 相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸；范围及内容必须清楚明了, 具有较强的可复查性，且图纸是经过监理及项目工程师审核签字确认用于施工的，或者经核对

7、过原件的以上资料复印件。8）桩基工程打桩原始现场记录, 包括桩号 /桩规格 /现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等 , 须有甲方现场工程师/ 监理工程师及施工单位三方共同的签字确认；9）符合公司甲方要求（经过统一编号）的现场签证（ 后附设计变更/ 工程指令资料） 资料的原件；10）详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、 收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件 2 份附至结算资料中。（ 2）项目工程师在接到施工单位结算资料10 天内完成审核并移交资料至城市公司成本核算部1）详细审核施工单位结算资料的完整性；2）相关资料审核完备后对附图及无附图的工

8、程量进行确认并签署审核意见；3）对相关的扣款在网上进行经办；4）经办工程师认真填写工程竣工结算交接单, 施工期限 /验收情况 /签证份数 /责任扣款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分 , 经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完整性，发现此种情况须严肃处理；5） 工程竣工结算交接单填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交城市公司成本核算部。（ 3） 城市公司成本核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整、准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作1）工程竣工结算时间控制：a）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下

9、时间控制。b）工程竣工结算城市公司成本核算部控制在承包商、工程管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90 天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5 内）其中预留领导审核、审批时间7 天。c）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。2）审批权限以权责手册为准；2.1.3 部品工程（ 1） 施工单位按照结算计划及合同要求的时间报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括:1）工程竣工验收报告或分项工程验收报告；2）加盖红章的结算申请报告, 格式详见附

10、件；3）与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；4）详细的工程竣工结算书（ 含编制说明） , 严格按照合同约定的计价方式/ 计价依据进行计价, 具体依据如下:a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；d）奖罚款单；5） 以上资料中约谈记录/ 限价单/ 费用函件 /会议纪要及奖罚款单等提供原件, 无原件者可提供经过核对后的复印件；6） 工程竣工结算书由施工单位签字/盖章后报送；7）施工单位必须作出详细的竣工图纸供甲方现场工程师核对后确认, 并提交招标图纸及变更签证作为结算依

11、据, 以便对照；8） 相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸（ 包括签证附图） ； 范围及内容必须清楚明了 , 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。9）符合公司甲方要求（经过统一编号）的现场签证（ 后附设计变更/ 工程指令资料） 资料的原件；10）详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、 收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件 2 份附至结算资料中。（ 2）项目工程师在接到施工单位结算资料20 天内完成审核并移交资料至城市公司成本核算部1）详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否

12、完备；2） 相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意见；3）对相关的扣款在网上进行经办；4）经办工程师认真填写工程竣工结算交接单, 施工期限/验收情况/签证份数 /责任扣款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部 分 , 经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；5） 工程竣工结算交接单填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交城市公司成本核算部。（ 3） 城市公司成本核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作1）工程竣工结算时间控制：a）

13、按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。b）工程竣工结算城市公司成本核算部控制在承包商、工程管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90 天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5 内）其中预留领导审核、审批时间7 天。c）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起 算。2）审批权限以权责手册为准；2.1.4 园建绿化工程（ 1 ） 施工单位按照结算计划及工程竣工结算通知书要求的时间按报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括

14、:1）工程竣工验收报告或分项工程验收报告；2）加盖红章的结算申请报告, 格式详见附件；3）与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；4）详细的工程竣工结算书（ 含编制说明） , 严格按照合同约定的计价方式/ 计价依据进行计价, 具体依据如下a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；d）奖罚款单；5） 以上资料中约谈记录/ 限价单/ 费用函件/会议纪要及奖款罚单等提供原件, 无原件者或可提供经过核对后的复印件；6） 工程竣工结算书由施工单位签字/盖章后报送；7） 相关的结算工

15、程量计算稿或后附竣工图，范围及内容必须清楚明了, 图物相符具有较强的可复查性，且施工图纸是已经过监理及项目工程师审核签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。8）符合公司甲方要求（经过统一编号）的现场签证（ 后附设计变更/ 工程指令资料） 资料的原件；9）详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2 份附至结算资料中。10） 园建 / 绿化工程类结算结算资料在报送甲方工程管理部工程师之前须经过技术管理部园建 / 绿化部相关工程师的确认，并由技术管理部的园建/ 绿化工程师对竣工图、园建/绿化清单表与现

16、场复核一致，并签注结算审核意见。（ 2）项目工程师在接到施工单位结算资料25 天内完成审核并移交资料至城市公司成本核算部；1）详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；2）相关资料审核完备后对附图及无附图计算的工程量进行确认并签署审核意见；3）对相关的扣款在网上进行经办；4）经办工程师认真填写工程竣工结算交接单, 施工期限 /验收情况 /签证份数 /责任扣款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分 , 经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；5） 工程竣工结算交接单填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交城市公司成本

17、核算部。（ 3） 城市公司成本核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整、准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作1）工程竣工结算时间控制：a）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。b）工程竣工结算城市公司成本核算部控制在承包商、工程管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90 天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5 内）其中预留领导审核、审批时间7 天。c）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程管理部、 、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起

18、算。2）审批权限以权责手册为准；2.1.5 样板房工程（ 1 ） 施工单位按照结算计划及工程竣工结算通知书要求的时间按报送结算资料给经办技术管理部主管工程师；结算资料包括:1）工程竣工验收报告或分项工程验收报告, 通过验收意见的样板房现状说明书及其附表。2）加盖红章的结算申请报告, 格式详见附件；3）与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；4）详细的工程竣工结算书（ 含编制说明） , 严格按照合同约定的计价方式/ 计价依据进行计价, 具体依据如下：a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确

19、认费用的会议纪要；d）奖罚款单；5） 以上资料中约谈记录/ 限价单/ 费用函件/会议纪要及奖款罚单等提供原件, 无原件者或可提供经过核对后的复印件；6） 工程竣工结算书由施工单位签字/盖章后报送；7） 相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸（ 包括签证附图）； 范围及内容必须清楚明了 , 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。8）符合公司甲方要求（经过统一编号）的现场签证（ 后附设计变更/ 工程指令资料） 资料的原件；9）详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关

20、经办人确认，原件2 份附至结算资料中。10）在招标时主材价为暂定的，须由技术管理部经办工程师确认相应的主材价格；11）提交招标图纸以便对照, 对于变更较大（ 申报结算额比合同额高出10 ） 或范围增加的 , 须提交出详细的竣工图纸；（ 2）技术管理部经办工程师在接到施工单位结算资料10 天内完成审核并移交资料至城市公司成本核算部；1）详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备，对竣工图的质量，尤其是涉及隐蔽工程的节点、做法、用材等负责；2）相关资料审核完备后对附图及无附图的工程量进行确认并签署审核意见；3）对相关的扣款在网上进行经办；4）经办工程师认真填写工程竣工结算交接单, 施工期限 /

21、验收情况 /签证份数 /责任扣款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分 , 经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；5） 工程竣工结算交接单填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交城市公司成本核算部。（ 3） 城市公司成本核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整、准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作1）工程竣工结算时间控制：a）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。b）城市公司成本核算部控制在承包商、工程管理部或技术管理部、客户服务部提供齐全资料后三个月（90 天）内完

22、成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5 内）其中预留领导审核、审批时间7 天。c）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程 管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。2）审批权限以权责手册为准；2.1.6 其他分包工程（ 1 ） 施工单位按照结算计划及工程竣工结算通知书要求的时间按报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括:1）工程竣工验收报告或分项工程验收报告；2）加盖红章的结算申请报告, 格式详见附件；3）与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；4）详细的工程竣工结算书（ 含编制说明）

23、, 严格按照合同约定的计价方式/ 计价依据进行计价, 具体依据如下a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；d）奖罚款单；5） 以上资料中约谈记录/ 限价单/ 费用函件/会议纪要 /招标文件及奖款罚单等提供原件无原件者或可提供经过核对后的复印件；6） 工程竣工结算书由施工单位签字/盖章后报送；7） 相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸（ 包括签证附图）； 范围及内容必须清楚明了 , 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。8

24、）符合公司甲方要求（经过统一编号）的现场签证（ 后附设计变更/ 工程指令资料） 资料的原件；9）详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2 份附至结算资料中。（ 2）项目工程师在接到施工单位结算资料10 天内完成审核并移交资料至城市公司成本核算部；1）详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；2） 相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意见；3）对相关的扣款在网上进行经办；4）经办工程师认真填写工程竣工结算交接单, 施工期限 /验收情况 /签证份数 /责任扣款务必正确填

25、写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分 , 经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；5） 工程竣工结算交接单填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交城市公司成本核算部。（ 3） 城市公司成本核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作1）工程竣工结算时间控制：a）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。b）工程竣工结算城市公司成本核算部控制在承包商、工程管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90 天）内完成，（复核工作的持续时间一般应

26、控制在初审时间跨度的1/5 内）其中预留领导审核、审批时间7 天。c）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。2）审批权限以权责手册为准；2.1.7 总包工程（ 1 ） 施工单位按照结算计划及工程竣工结算通知书要求的时间按报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括:1）工程竣工验收报告或分项工程验收报告；2）加盖红章的结算申请报告, 格式详见附件；3）与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；4）详细的工程竣工结算书（ 含编制说明） , 严格按照合同约定的计价方式/ 计

27、价依据进行计价, 具体依据如下a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；d）奖罚款单；5） 以上资料中约谈记录/ 限价单 / 费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件, 无原件者或可提供经过核对后的复印件；6） 工程竣工结算书由施工单位签字/盖章后报送；7） 相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸（ 包括签证附图）； 范围及内容必须清楚明了 , 具有较强的可复查性，竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程洽谈联系单以及隐蔽工程验收或工程进行实测实量等

28、形式的有效记录进行编制，确保图物相符。竣工图的编制工作，由编制单位工程技术负责人组织、审核、签字报监理工程师及项目工程师审核签字确认，并承担技术责任。且图纸是已经过监理及工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。强制规定：竣工图纸必需绘制，并经过监理及工程部相关人员签字确认后作为结算依据。8）符合公司甲方要求（经过统一编号）的现场签证（ 后附设计变更/ 工程指令资料） 资料的原件；9）详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2 份附至结算资料中。（ 2）项目工程师在接到施工单位结算资料25

29、天内完成审核并移交资料至城市公司成本核算部；1）详细审核施工单位结算资料的完整性；2）相关资料审核完备后对附图及无附图的工程量进行确认并签署审核意见；3）对相关的扣款在网上进行经办；4）经办工程师认真填写工程竣工结算交接单, 施工期限/验收情况/签证份数 /责任扣款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分 , 经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；5） 工程竣工结算交接单填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交城市公司成本核算部。（3）城市公司成本核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整准确结算资料后依 据以下时间节点

30、及审批流程完善结算后续工作。1）工程竣工结算时间控制：a）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。b）主体工程在承包商和工程管理部提供全部竣工资料后城市公司成本核算部控制在 六个月（180天）内完成；城市公司成本核算部委托咨询公司编审的时间、与承包商核对 的时间、咨询公司编审结果我司初审复核的时间、二次复审及领导审核、审批的时间均含 在内，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5内）其中领导审核、审批预留时间为10天。c）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、工程 管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最

31、后一份补充资料起2）审批权限以权责手册为准；（4）附件附件1总包工程竣工结算资料提报表序号提报资料是否提报（，或 X）1工程竣工验收报告或分项工程验收报告。2加盖红章的结算申请报告。3与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件。4详细的工程竣工结算书（含编制说明），严格按照合同约定的计价方式 /计价依据进彳f计价，具体依据如下：a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录 /限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；d）奖罚款单；5以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件，无原件者或可提供经过核

32、对后的复印件。6工程竣工结算书由施工单位签字/盖章后报送。7相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸（包括签证附图）；范围及内容必须清楚明了，具有较强的可复查性且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。8符合公司甲方要求 （经过统一编号） 的现场签证（后附设计变更/工程指令资料） 资料的原件。9详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中.附件2其他分包工程竣工结算资料提报表序号提报资料是否提报 （，或 X）1工程竣工验收报告或分项工程验收报告。2加盖红章的

33、结算申请报告。3与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件。4详细的工程竣工结算书（含编制说明），严格按照合同约定的计价方式 /计价依据进行计价，具体依据如下：a）合同清单单价或合同中约定的取费标准；b）工程施工过程中形成的约谈记录 /限价单等；c） 一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；d）奖罚款单；5以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件，无原件者或可提供经过核对后的复印件。6工程竣工结算书由施工单位签字 /盖章后报送。7相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸（包括签证附图）；范围及内容必须清楚明了，具有较强的可复查性且图纸是已经

34、过监理及项目工程师签字确认用 于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。8符合公司甲方要求（经过统一编号）的现场签证（后附设计变更/工程指令资料） 资料的原件。9详细填写工程竣工结算财务对帐单中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。备注：1、土方工程还需提报：1）相关的结算工程量计算稿 （须划分详细的方格网计算图（10X10）及相关的计算书）；2）结算图纸，须提供经过甲方/监理/施工单位三方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图；标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况（合同中约定不计放坡/工作面的除外）；

35、2、桩基工程还需提报：桩基工程打桩原始现场记录 ，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场 工程师/监理工程师及施工单位三方共同的签字确认。3、园建/绿化工程还需提报：园建/绿化工程类结算结算资料在报送甲方工程管理部工程师之前须经过技术管理部园建/绿化部相关工程师的确认，并由技术管理部的园建/绿化工程师对竣工图、园建 /绿化清单表与现场复核一致，并签注结算审核意见。4、样板房工程：1 ）在招标时主材价为暂定的，须由技术管理部经办工程师确认相应的主材价格；2）提交招标图纸以便对照, 对于变更较大（ 申报结算额比合同额高出10 ）或范围增加的, 须提交出详细的竣工图纸。2.3 竣工结算审计标准（控股集团工程审计中心）2.2 竣工结算通知书（模板）工程竣工结算通知书（施工类）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料， 按 合同 规定的计价条款、本着实事求是的原则，于 年 月 日之前将结算资料报送至工程管理部。若结算延迟报送，与我司其它工作安排冲突，导致不能按合同约定时间办理结算、付款等后果我司不承担责任。报送的结算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括图纸、签证、设计变更单等。 审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整，特殊无法预计的需甲乙双方协商同意后方