房地产公司项目成本后期评价作业指引

1、编号：版本：A/0页码：第 3页共7页项目成本后期评估作业指引编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人编勺.版本：A/0贞俏：第 2页共7页1.目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成 本测算提供及成本控制提供依据。2. 适用范围公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。3. 术语和定义3.1. 工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建安成本情况 进行的全面的、系统的评价及分析总结。4. 职责参见工作程序。5. 工作程序5.1. 编制计划5.1.1. 成本管理部根据项目开发节点计划和项

2、目竣工结算时间，确定工程建安部分 项目成本后期评估相关的内容及编制的时间计划。5.2.编制工程建安部分的项目成本后期评估报告5.2.1. 成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目工程目标成 本、动态成本信息报告等；并汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结 算书、工程变更签证等资料。5.2.2. 成本管理部负责对比项目结算与项目工程目标成本中相关成本内容，汇总成本差 异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性；分析各期动态成本信 息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。5.2.3. 成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预

3、算书、工程结 算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等 对成本的影响。5.3. 成本管理部根据上述资料，编制项目成本后评估分析报告（初稿），并提交各相关部门，各相关部门须分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因， 书面提出改进措施。5.4. 项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理部汇总完整的项目成本后 评估报告，依据责权手册提交公司管理层审批。5.5. 将审批通过的正式报告进行公布，并在后续项目（分期）中改进实施。6. 支持性文件无7. 相关记录7.1.项目成本后期评估报告GYZY/YG-QR-CB-016编勺.版本：A/0贞俏：第 4

4、页共7页项目名称：占地面积：项目成本后期评估报告填报日期：2建筑面积：M2 可售面积：MM2序号成本项 目目标成本结算成本差额分析比 较建议总成本（万 元）单位成 本（元/平米）总成本（万元）单位成 本（元/ 平米）总成本（万兀）单位成本（元/平米）比率(% )金额（万元）一土地获得价款1政府地价及相关费用2合作款 项3红线外市政设 施4拆迁补 偿费一开发前期准备 费1勘察设 计费2报批报建增容 费3三通平费4临时设 施费三主体建筑工程 费1基础工 程2结构及 粗装修 工程3门窗工 程4公共部位装修5室内装 修四主体安装工程 费1室内水 暖气电 管线设 备2室内设备及安装费3室内智能化系统费五

5、社区管 网工程 费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外高低压系 统5室外消防系统6室外智能化系 统7其他六园林环境费1环境设计费2绿化建 设费3建筑小 品4道路广场建造费编勺.版本：A/0贞俏：第 5页共7页编号：版本：A/0页码：第 5页共7页5围墙建 造费6室外照明7室外零星工程8其他七配套设 施费1会所2幼儿园3学校4游泳池5球场6垃圾转 运站7其他八开发间 接费1工程管 理费2资本化 利息3营销费用4物业完 善费5不可预见费合计审核： 填表：注明：1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位。2、本表填报应以项目分期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映。3、本表内容可结合项目实际情况增减