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文档简介
1、分包结算争议评审流程（一）流程目的明确分包结算争议评审的管理程序和要求，保证分包结算准确、合理控制结算时间（二）流程适用范围适用于分包结算的提出的争议问题。（三）流程图（四）名词术语无（五）职责分工1、项目部：核对分包结算资料，编制核定后的分包结算书，对结算过程中的争议提出意见。2、分公司：（1）经营预算科长：对结算书及结算资料进行复核，对项目部、分包提出的问题提出解决的建议，并组织 收集、整理相关资料；（2）分公司正、副经理：对争议部分进行协调；3、总公司：（1）经营预算部：对争议部分进行评审，提出解决的方案，提交经理层评审；（2）经理层：进行最终的评审;（六）流程节点说明流程 步骤工作内容
2、的简要描述重要输入重要输出备注1争议问题报告分包结算争议争议问题报告2项目部意见项目部建议项目部意见报告3分公司意见争议问题、项目部建 议、分公司评审意见分公司争议解决意 见4总公司最终意见经营预算部、经理层 评审意见最终争议解决意见（七）相关文件1、分包结算争议处理意见会议纪要;2、分包争议部分结算书；（八）相关记录1、分包工程施工部位确认单2、分包工程结算会签单附表1:建筑设备安装有限公司项目部分包工程施工部位确认单NO.分包队名称：分包内容：合同编号：合同工期：实际工期：分包施工部位:签字：日期:以上内容由分包方负责填写，经项目相关人员复核签字后报项目预算员办理分包工程结算事项工长意见：签字：日期:技术负责意见：签字：日期:项目负责意见：签字：日期:项目预算员:NO.分包队名称：分包内容：结算工程量：分包结算额： 其中保修金：分包方签字：日期：项目预算员：日期：以下手续由项目预算员和分公司经营预算科长负责按制度流转办理仓库保管员意见：签字：日期：总公司预算部意见：签字：日期：食堂会计意见：签字：日期：总公司材料部意见：签字：日期：工长意见：签字：日期：总公司财务部意见：签字：日期：项目负责意见：签字：日期：总公司主管副总意见：签字：日期：经营预算科长意见：签字：日期：总公司总经理意见：签字：日期：分公司经理意见：签字：日
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