民企文化与团队建设

1、无竞争差异化战略无竞争差异化战略 皇明皇明教教育培育培训训中心中心 张庆张庆余余如何管理内外团队与企业人才激励培养如何管理内外团队与企业人才激励培养民企文化与团队建设民企文化与团队建设什么是企业文化企业文化是保证企业基业长青的根基企业文化是保证企业基业长青的根基企业文化在企业中的地位和作用是什么企业文化、企业章程、企业战略企业文化、企业章程、企业战略共同的理想共同的使命共同的价值观共同的行为准则如何打造自己的企业文化共同愿景团队学习超越自我心智模式系统思考远大抱负远大抱负 恒久真理恒久真理团队意识团队意识 落地实用落地实用适宜变革适宜变革基业常青，百年企业基业常青，百年企业创始人的梦想创始人的

2、梦想企业文化的发源企业文化的发源二、二、为了子孙的蓝天白云为了子孙的蓝天白云-用好用产品实践新能源替代用好用产品实践新能源替代愿景愿景-激发热情激发热情企业的企业的VVMF共同的信仰共同的信仰企业文化的基础企业文化的基础二、二、崇尚自然崇尚自然 敬畏真理敬畏真理企业的企业的VVMF使命使命托付重任托付重任二、二、倡导绿色生活倡导绿色生活 营造绿色家园营造绿色家园企业的企业的VVMF价值观价值观凝聚力量凝聚力量二、二、专注可持续专注可持续企业的企业的VVMF太阳能行业人才太阳能行业人才“0”0”供应供应品牌理念：对外可信品牌理念：对外可信 对内自信对内自信品牌竞争力之品牌竞争力之“三情三情”感恩

3、之情感恩之情热爱之情热爱之情人之常情人之常情品牌竞争力之品牌竞争力之“两意识两意识”忧患意识忧患意识责任意识责任意识企业文化的分项理念服务理念服务理念培养代表消费者利益的被服务意识培养代表消费者利益的被服务意识捍卫消费者的知情权捍卫消费者的知情权 满足消费者的安全感满足消费者的安全感创业之初交学费创业之初交学费 每个皇明人都刻骨难忘，在集团成立早期，曾陆陆续续主动每个皇明人都刻骨难忘，在集团成立早期，曾陆陆续续主动“召回召回”了价值了价值 60006000多万元的太阳能热水器，而这些产品全部是按照国标生产的！多万元的太阳能热水器，而这些产品全部是按照国标生产的！ 那时，公司对太阳能这个新兴行业

4、缺乏实践层面的深入研究，完全按那时，公司对太阳能这个新兴行业缺乏实践层面的深入研究，完全按照国标规定的项目，进行生产、制造和检测。结果，在使用了两三年后，照国标规定的项目，进行生产、制造和检测。结果，在使用了两三年后，出现了大量支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、安全索断裂等状况，严重出现了大量支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、安全索断裂等状况，严重影响了消费者使用甚至威胁到生命安全！为此，公司主动采取措施，分批影响了消费者使用甚至威胁到生命安全！为此，公司主动采取措施，分批次地更换、维修了这些产品，前前后后的花费高达次地更换、维修了这些产品，前前后后的花费高达60006000多万元！尽管当时多万元

5、！尽管当时皇明已经处于国内领先水平，但遭此一劫，近乎致命皇明已经处于国内领先水平，但遭此一劫，近乎致命! ! 皇明震惊了！皇明震惊了！ 我们严格遵循国家标准，却出现了这么多问题，究竟我们严格遵循国家标准，却出现了这么多问题，究竟原因何在？集团上下对此次教训进行了总结，达成一致共识，我们要让原因何在？集团上下对此次教训进行了总结，达成一致共识，我们要让60006000万元的损失止于此，提高检测标准势在必行。万元的损失止于此，提高检测标准势在必行。6000万买教训万买教训企业文化的分项理念太阳能行业人才太阳能行业人才“0”0”供应供应传播三点论传播三点论营销理念：先好用营销理念：先好用 后好卖后好

6、卖三三 不不太阳能不仅是用于洗澡的，而且是生活品位的体现。太阳能不仅是用于洗澡的，而且是生活品位的体现。太阳能不简单，太阳能有特殊的工作环境及太阳能光热转化太阳能不简单，太阳能有特殊的工作环境及太阳能光热转化 的技术应用。的技术应用。太阳能不能按容量来卖，太阳能是以客户的需求来选择。太阳能不能按容量来卖，太阳能是以客户的需求来选择。兴趣点兴趣点利益点利益点技术点技术点三定位三定位需求定位、产品定位、价格定位需求定位、产品定位、价格定位三三 心心信心、将心比心、平常心信心、将心比心、平常心企业文化的分项理念经营理念经营理念物以稀为贵物以稀为贵市场、消费者缺什么，我们就做什么；坚持什么就提市场、消

7、费者缺什么，我们就做什么；坚持什么就提供什么。因为稀缺就意味着机会，抓住稀缺要素并满供什么。因为稀缺就意味着机会，抓住稀缺要素并满足它，就等于抓住机会获得大发展，可以实现与消费足它，就等于抓住机会获得大发展，可以实现与消费者（在不破坏他人利益的条件下）的共赢。者（在不破坏他人利益的条件下）的共赢。高品质锁定优秀客户群高品质锁定优秀客户群 “物以稀为贵”，皇明太阳能凭借着高品质的产品，在行业中脱颖而出。岛上卖鞋岛上卖鞋稀缺成就梦想稀缺成就梦想企业文化的分项理念太阳能行业人才太阳能行业人才“0”0”供应供应整合全球领先技术资源整合全球领先技术资源市场理念：市场理念：ODIC ODIC 零距离零距离

8、O Distance Concept实验室高端技术与大规模生产之间的零距离实验室高端技术与大规模生产之间的零距离大规模生产与市场需求之间的零距离大规模生产与市场需求之间的零距离企业与员工之间的零距离企业与员工之间的零距离企业与消费者之间的零距离企业与消费者之间的零距离零距离为皇明太阳能产业化零距离为皇明太阳能产业化打造技术平台打造技术平台是皇明实现创世界太阳能第一品牌的是皇明实现创世界太阳能第一品牌的 “核心动力核心动力”零距离为皇明始终掌控太阳能核心技术零距离为皇明始终掌控太阳能核心技术领跑行业发展提供技术支持领跑行业发展提供技术支持企业文化的分项理念太阳能行业人才太阳能行业人才“0”0”供

9、应供应创新理念：大胆设想创新理念：大胆设想 小心求证小心求证创新规律创新规律兴趣点兴趣点利益点利益点技术点技术点皇明不兼并自己皇明不兼并自己理念和思维创新理念和思维创新创新的三种途径创新的三种途径产品创新，永立潮头产品创新，永立潮头当被一个问题长期困绕时，当被一个问题长期困绕时，创新的灵感就会出现。创新的灵感就会出现。服务创新，巩固市场服务创新，巩固市场企业文化的分项理念太阳能行业人才太阳能行业人才“0”0”供应供应选才用才育才之三机制两原则选才用才育才之三机制两原则创新规律创新规律兴趣点兴趣点利益点利益点技术点技术点激励机制激励机制：体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制。实施绩效考核管

10、理、精神激励、即时激励三种激励方式；三机制三机制公司文化认同原则公司文化认同原则：志不同不相为谋，志同道合是保证集团凝聚力的第一要素；公平、公正、公开原则公平、公正、公开原则：给员工营造一个制度公开、奖罚公正、公平的环境。两原则两原则竞争机制竞争机制：用绩效排名的方式来优胜劣汰，形成人才骞马场。制衡机制：制衡机制：部门与部门之间、部门内部各岗位之间一环扣一环的检查，形成自查和互查相结合的制约机制。企业文化的分项理念太阳能行业人才太阳能行业人才“0”0”供应供应质量理念：产品差质量理念：产品差 人品就差人品就差工作态度工作态度没有任何借口没有任何借口突破性创新突破性创新快速反应快速反应坚持坚持豁

11、出生命抓质量豁出生命抓质量-刀架在脖子上的斗争刀架在脖子上的斗争工作作风工作作风交待不交差交待不交差皇明四日精神皇明四日精神日出有信日出有信做人将诚信做人将诚信日照有度日照有度做事讲原则做事讲原则日照无私日照无私心底无私念心底无私念日新月异日新月异时时有创新时时有创新企业文化的分项理念优势心理优势心理 强势心态强势心态优势心理优势心理弘扬优势、建优势氛围、创优势心弘扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果，这是皇明成功的理、得优势结果，这是皇明成功的创业模式。如果我们没有能力干别创业模式。如果我们没有能力干别的，就把所有力量集中在优势上。的，就把所有力量集中在优势上。以优势舆论造优势心智，以

12、优势行以优势舆论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、肯定优动创优势结果，认识优势、肯定优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势，建立优势心理。势，建立优势心理。强势心态强势心态仅有优势心理还远远不够，我们还要有强仅有优势心理还远远不够，我们还要有强势心态，我们要以第一品牌的霸气引领整势心态，我们要以第一品牌的霸气引领整个太阳能行业的发展。我们在国家利益的个太阳能行业的发展。我们在国家利益的至高点上把自己站成一面旗帜。我们要提至高点上把自己站成一面旗帜。我们要提高身为中国人的荣辱感，把个人的得失与高身为中国人的荣辱感，把个人的得失与国家的得失紧紧地联系在一起，我们

13、要强国家的得失紧紧地联系在一起，我们要强烈地意识到我们所做的工作，时时刻刻在烈地意识到我们所做的工作，时时刻刻在为国争光，在为我们的子孙后代谋福利，为国争光，在为我们的子孙后代谋福利，大家工作的每个岗位都是神圣而又光荣的！大家工作的每个岗位都是神圣而又光荣的！企业文化的分项理念人才理念：尊重人人才理念：尊重人 培养人培养人 成就人成就人成就人成就人-皇明团队建设模式皇明团队建设模式指导理论一：指导理论一：“人之初，性本上人之初，性本上”系统理系统理论论指导理论二：马斯洛指导理论二：马斯洛“人的五层次需求人的五层次需求”指导理论三：皇明指导理论三：皇明“优势成长心理学优势成长心理学”指导理论四：

14、皇明指导理论四：皇明“情商四要素情商四要素”指导理论五：指导理论五：“品牌金手指品牌金手指”的三句话的三句话指导理论六：没有天生的指导理论六：没有天生的“千里马千里马”，企，企业不应做业不应做“伯乐伯乐”，应做，应做“驯马师驯马师”方法论一：理想鼓动方法论一：理想鼓动方法论一：高标拉动方法论一：高标拉动方法论三：体系促动方法论三：体系促动方法论四：制度止动方法论四：制度止动方法论五：导师推动方法论五：导师推动方法论六：不要当人才杀手方法论六：不要当人才杀手成就人成就人-皇明团队建设模式皇明团队建设模式我是被拔着长高的我是被拔着长高的企业经营的可持续企业经营的可持续文化认同为唯一标尺：文化认同为

15、唯一标尺：文化认同原则文化认同原则培训：中专、大专、本科合作、培训处、商学院培训：中专、大专、本科合作、培训处、商学院品品 德：德：艰苦寂寞艰苦寂寞 挫折考验挫折考验 人才的人才的“三国三国”误区误区手把手教，扶上马送一程和油瓶倒了不扶手把手教，扶上马送一程和油瓶倒了不扶一票否决内外结合、土洋结合、融合为一一票否决内外结合、土洋结合、融合为一兴趣点兴趣点利益点利益点技术点技术点为什么为什么:Why ( for what)?:Why ( for what)?靠谁靠谁: By whom?: By whom?什么是最重要的什么是最重要的: : What is the most important?W

16、hat is the most important?做什么：做什么： What to do?What to do?为谁为谁: For whom?: For whom?企业文化的五个 W文化的创新和创新文化文化的创新和创新文化先好用后好卖，缺什么补什么先好用后好卖，缺什么补什么全面创新全面创新品牌理念：对外可信品牌理念：对外可信 对内自信对内自信在企业在企业VVMFVVMF的框架下的文化创新的框架下的文化创新选才用才育才之三机制两原则选才用才育才之三机制两原则20072007年战略：管理年战略：管理“三化三化” ” 专业化 标准化 职业化 团队建设团队建设文化故事和故事文化文化故事和故事文化用命抓质量、用命抓质量、 一女当关万夫莫开、不能装的故事、不能喝的故事一女当关万夫莫开、不能装的故事、不能喝的故事绿色基因绿色基因 历史积淀历史积淀 分理念的落地分理念的落地标准标准机制机制雷区雷区基业长青基业长青团队建设团队建设真情布道激发共同理想真情布道激发共同理想耐住寂寞耐住寂寞 锤