公司管理增效工作总结

1、公司管理增效工作总结 山西xx能源xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂，xx年以来，xx厂将本质平安体系建设作为企业开展的根底，逐步贯彻本安体系建设标准，以xx公司“平安、高效、开展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领，以厂内倡导的“简单、标准、严谨、高效”的管理理念为宗旨，按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路，秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法，通过提升企业的科学管理水平，走出了一条本安建设之路。 该厂xx-xx年被中国煤炭加工利用协会评选为 “优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号，xx年被评选为山西煤销集团和谐文明单

2、位，xx年被山西省平安生产委员会评选为全省平安文化建设示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂，xx年喜获 “xx年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”，这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力，更得益于广阔职工的奋力拼搏。 随着xx厂管理方略的持续改善，xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由xx年入洗原煤104.02万吨上升为xx年入洗原煤477.64万吨。回忆xx厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人振奋的数字牵动着：xx年3月，实现了投产以来的“四个最大化”：创造了开机率达70.8、带煤量达1100t/h（设计带煤量947t/h）、日入洗原煤量突

3、破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨（包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨）的创立厂以来最高产纪录；“两个最小化”：机电故障影响时间为6.87小时/月 （万吨煤故障影响时间为0.11小时）、生产故障影响时间为2.16小时/月 （万吨煤故障影响时间为0.03小时）的最小化纪录；杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的开展势头。 理念转变天地宽。xx厂在转变全员平安理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的'企业文化。譬如：管理理念：“简单、标准、严谨、高效”；管理思路：“

4、整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”；管理法那么：“用制度管人管事”；办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特别是持续改良与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。 文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化，凝聚了xx厂团队的正能量，奠定了xx厂的开展方向，描绘了xx厂的宏伟愿景。 为建造良好的企业文化气氛，使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟，xx厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、led显示屏、网站等多途径进行全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化，最

5、终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化管理企业，文化开展企业”的“文化型”强势企业目标。 平安文化建设是企业文化建设的一个抓手,xx厂自建厂初期就积极践行“以人为本，平安为天”的平安文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，举平安工作使命之旗，铸平安理念之魂，强平安行为标准之基，将平安文化植入平安管理之中，形成了平安生产的长效机制，从而实现了平安生产的长治久安。 管理才能出效益。xx厂以优质高效xx厂建设为契机，狠抓增产、提效、降耗工作，通过效能监察等措施保障生产经营活动顺利开展。为了提高开机率，xx厂加强机电管理和生产本钱管理，对机电设备定期保养、动态检修，同时认真落实预防性检修制

6、度，将原先每天12小时的开机时间增加为17小时，利用动态检修理念对设备全面进行“体检”，狠抓小时带煤量的提高，提前加强与矿井、公司的沟通，防止了设备空转，保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时xx厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，认真总结生产情况和下一班注意的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产，达产必达效”。 培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段。xx年xx厂为进一步标准一线作业人员的操作行为，提高作业人员的平安意识和平安技能，提升“上标准岗、干标准活、做本质平安人”的整体水平，深化治理各类生产平安事故隐患，将4月份定为“标准操作月”，使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来；利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程，并通过“培训考试考核”的方式增强职工工作理论与实践的有机结合，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为，让各项作业标准不断深入人心，成为岗标，为职工储藏“正能量”，进而增加职工危害辨识能力，促进职工岗位操作水平的大幅度提高。 站在xx公司跨越开展的舞