公司主体岗位职责

1、公司岗位职责公司总经理岗位职责管理权限：主持公司的全面工作主要职责：1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策，了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态；2、严格执行国家政府职能部门制定的，对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法律法规。3、领导公司业务的整体规划，全面决策公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。4、负责审批公司安全生产责任制度、管理制度、各项操作规程和各部门岗位职责。5、负责公司部门的设置、定编、定员、定岗；对公司机构变动、人事安排等有决策权。6、对本公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。7、负责决策公司所有员

2、工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。8、负责贯彻实施质量、安全管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。9、注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。10、定期组织召开公司部门负责人工作会议，总结公司现阶段生产、经营及管理情况。安全生产副总岗位职责管理权限：全面负责安全生产工作1、对本单位的安全生产工作全面负责。2、认真贯彻执行安全生产法、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。3、主持召开安全生产例会，定期向公司安全生产领导小组通告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受职工监督。4、安全与生产工作做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评

3、比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5、审定本企业各项安全生产管理制度。6、主管公司质安科，协调批准质安科各项安全生产活动。7、按国家规定提取安全技术措施费，并专款专用。8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。9、确定本单位安全生产目标并组织实施。10、对职工进行安全教育和培训。11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。15、每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状

4、，汇总不安全隐患，提出相应对策措施，并组织实施。16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。技术负责人岗位职责管理权限：负责对公司各个项目施工过程的技术指导、技术监督、技术管理、对技术责任事故的界定和处理主要职责：1. 树立科学技术是第一生产力的观念，严格执行国家有关政策、法律、 法规、和技术标准；认真执行公司的各项规章制度。2. 全面组织编制施工组织设计和施工方案，负责组织施工图的技术交底 工作。负责对施工人员进行施工技术交底。3. 加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，严格按照公司质量守册和质量管理体系对技术资料控制程序的要求，加强对施工的设计文件、

5、规范、标准和技术资料进行有效控制和技术管理。4. 建立健全对各工序的质量监督和检查，搞好现场检验、测量、试验设备管理等工作，负责检查工程材料或半成品的质保资料。5. 负责组织对公司项目施工人员的技术培训和开展“QC”小组活动。6. 准确真实全面地收集、整理、识别施工的竣工资料，确保验收合格。7. 组织相关人员对施工中的质量、安全、技术问题进行分析和处理，不能处理及时向公司呈报。工程科科长岗位职责管理权限：负责公司建筑施工技术、安全、质量监管工作。主要职责1. 领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。2. 负责组织本

6、部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。2.1负责公司质量控制手段及质量记录工作。2.2负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。2.3根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。3. 组织员工及项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。4. 指导项目部编制施工组织设计文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。5. 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。6. 参加项目部图纸会审及施工组织设计文件交底。

7、7. 参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。8. 参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商定和编制工作。9. 检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收集、整理和移交档案室工作：9.1技术资料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）专人管理；9.2技术资料的收集：专管人员定期收集实施技术资料，并做好记录；9.3技术资料的整理：专管人员对收集的技术资料进行整理、分类和标识；9.4技术资料的移交：年末按公司档案管理规定，将本年度的所有技术资料档案，按归档流程移交档案室，并作好记录。10.参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产计划执行情况，并进行工作总结

8、。11.审核项目部材料供应和使用计划，保证合理计划及时的供应。12.对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据考核结果确定奖罚。13.完成公司领导交办的其它工作。技术员岗位职责管理权限：负责施工现场施工技术的指导和监督管理工作。主要职责1. 在公司领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术工作进行全方位的指导与检查。2. 工作主要内容、质量控制手段及质量记录2.1加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。2.2负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的应用。2.3负责编制各

9、项目的施工组织设计文件，并对其实施情况进行检查、 督促。2.4指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部人员的组建情况，并提出合理化建议。2.5参加项目部施工图纸会审，负责施工组织设计文件内部交底工作。2.6指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案的，并对实施情况进行检查与督促。2.7参加投标工作，负责编制技术标。2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。2.9参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。2.10负责审核项目部月材料计划的合理性。

10、2.11参加项目部验收会议，并指导项目部完成验收准备工作。2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。严格保守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。2.13积极参加部门季考核。2.14协助总工程师及部门处长完成其它工作。质安科科长岗位职责管理权限:行使对各项工程质量与安全的监督、管理权力。主要职责：1、认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。2、参加编制年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的审查。3、依据国家标准、规范对施工中的技术交底

11、、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。4、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作，参与质量事故、安全事故的调查，提出事故处理的初步意见，并向公司领导报告。5、经常深入施工现场检查，对施工现场存在的质量，安全隐患，督促项目部定人、定措施、定时间施行整改。6、按要求组织好安全生产活动和定期组织相关部门负责人、施工员对施工现场的质量安全进行检查。7、负责组织对已竣工交验的工程定期进行工程质量回访。8、完成领导交办的其他工作。质安科管理人员岗位职责管理权限：行使对各项目部工程安全的监督、管理的权力。主要职责：1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落

12、实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、

13、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。6、积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核。质安科资料员岗位职责管理权限：负责对公司各项目部施工现场的质量、安全资料收集整理工作主要职责：1、负责收集和分析公司工程质量情况的信息。2、负责收集和分析顾客意见。3、负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案。4、定期对施工现场质量、安全资料进行检查、督促和指导。5、负责接收和整理上级机关有关文件的保管和发放。6、负责本部门的质量安全、工伤事故的资料整理和保管、上报。7、负责安全标牌台帐资料的购买和发放、回收及质量检查器具的发放使用回收记录。综合

14、科科长岗位职责管理权限：行使公司物资供应、监督、管理的权力， 负责建筑公司建筑施工工程的项目投标，公司财务管理主要职责:1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作， 直接对总经理负责。2、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。3、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。4、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。5、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。6、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。7、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。8、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。9、配合管理者代表做好本部门的调

15、度管理体系相关工作。10、按时完成公司领导交办的其它工作。财务会计岗位职责管理权限：公司账目资料管理1、负责审核资金收付凭证2、负责编制转帐凭证3、负责帐簿登记工作，并进行账目核对4、负责结帐、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜5、具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送有关报表6、负责凭证的装订及保管7、负责公司税收等的相关事宜8、完成总经理布置得各项任务公司项目经理岗位职责管理权限：负责施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。主要职责：1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持

16、项目部工作。2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10、负责对本项目工程完工后的工作总结。办公室主任岗位职责管理权限：行使公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务主要职责：1、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施。 2、负责对公司