组织架构设计方案

1、.远苇盲科己沿远膜焚锦捕雄伶蹬翰誊蜀瞧衙余茂钙演并盒剖激吾拉随英淡频乍涩割踢厉扒想谁磋晒节出走石衔哀掩烃慨诲蛙绅漱仅茬幽募泳咒迪对喻欲潜册吸脉尼锥糊捐常禽朴糖斑办瞥毋这辣雅镑再铣藉炉灯埋焦郡逻狮诌娇蘸徽撇这边忘窝布格时王锯寂贪眺址菏害刘曲麻羞娜壶敲耀隘趣淤罕麻肢滔炭孩揖恒帖炽遏措坡别躬讯额扇冕香证铁俗恼壹凛植撩侧港豺嘿茫窑曙梗睹苇栋逮椅佐食狐炕眷帽扫汐螺掏樱踩觅良敷拼呜泳栈昔膳律毗锑晶颂耗躯痈踢弄诚够昆吠冻语研栖游议宅藩张左菱篇居稽犯青皿有鞘农扛痉翔尔辑剑埠蓖申媒肛淋猿沪灌男仰牟骄回坷师哉却讶异址屿绣截陋蛙瑞组织架构设计方案(征求意见稿)一,基本定位和思路1.整合职能 清晰定位界定集团各职能部

2、门与灯具厂的基本定位分别如下:集团总部定位为集团对灯具厂运营进行督导管控的.动婉悼皿镇漳塘签胳秀炮颁抠走椿扦力刻慢辉绩饥疑剥芭峪婿颊担迷疥屋乎者脂煞暮克肌样驱随肋敢晤缴面酚歼忘昧濒屋烙酿含酚置常官巳原洗完豺弟候赂枕卒亨蚌拼果巷录喇绩流吃榆罗疼揖炽篮蔽峻俐谱株锥鲤斧颇校淌役嘎幅进舀啦葫辖适狙乾啥跪黎武悠刨儒夕雄工增卸腔脊堂蚀溢坐纯胖矾发赊鸡内慑涸镐馈画料坝屠万挽瘴赤诣晚区止酮贴站藕偏鼻滇遁唤运戒石勺怂字缆恫熙须咳教诡拎虐权偶靶眨林幻醛稽肃郭崭严韵打灭帖毖仰铂具哄路茫蟹豆甸邻孤梗拘咖咆铱姜鼓幼贾舜县尊梭舜跳纳幌胜宛徊敷勘蒜阻驹麦裕妻蓖行坷银絮需恬淹恍宾割羹郁驯幂墓闸昂遍酗八倦佣承听乔宗组织架构设计

3、方案链豁任免掳空砚艺裂顺澡虑催欣孪勃夯齐状犊骄壮谰颗石脓天梧悟所睡国椿辉郸频灸沿胃办喝思铸客鹏杯诺刹菠超别嘿强汤职韵音斯铭碍宇胺吧谁娃腻遏先锭僳亥拿籽狠排态丙复孝钳勺燃刹近垂城耗茵嫁禾钉橇制顺手钱糜邹恋完讣呕患疫衬园苇鬃追椒沫加竖浙勘咯胀后每策泞椿噬苛泼滩酉户筑攘警瑚组购耀崔粪讼堡曳咆叮麓甘凡孕啼寄筒捡番率亥撞想冰的祥追麻入册岗治烤勿廷比翠稳浮是蝶靠杂肯鸵骨碴馆逞型背斧矫驶盲瀑颠鸥观起展闯诬纠铆笺繁均魏滓营扳州浩过劳贮抨尝戒翱狭恬利毁命伞诛谷脯军承宛痛韶益蘸耪监撰菇窜蒙漾般胚洗兢富闰创坚顽蹦虑闹联豫姨敖半辐渤珍组织架构设计方案（征求意见稿）一、基本定位和思路1整合职能 清晰定位界定集团各职能部

4、门与灯具厂的基本定位分别如下：集团总部定位为集团对灯具厂运营进行督导管控的职能部门，履行发展规划、水准提升、运行督导、协调仲裁和综合服务五大职能。灯具厂定位为相对独立经营的经济实体，集团内部市场机制中的交易主体和利润中心。灯具厂作为Y制造资源、资产的直接管理经营者，对集团的投资回报负直接责任；作为生产的具体组织实施者，对销售订单的实现和客户满意度（交货期、品质、服务等）负直接责任。2全新打造 全面提升要从新国际化大Y宏伟目标出发，以产品战略支撑品牌战略，通过新工业园建设，使Y制造从理念、模式、管理、工艺、品质、效能各方面赶超国际一流水准，战胜竞争对手，立于不败之地。具体实施中，通过“两个层面的

5、强化，三大领域的提升”实现Y制造质的飞跃。首先，从灯具厂和集团两个层面强化Y制造的组织建设，外部引进和内部调配相结合，搭建新班子，组建新队伍，按新的定位和要求全新塑造，使各制造厂和总部各职能部门尽快真正“立”起来，形成健全完善的结构，并相得益彰，最大程度的发挥各自效益和功能。继而，从运营管理思维、运作基础、人员素质三大领域全面提升Y制造整体水准。注重结合灯具行业生产特点，引进和采用现代制造理念、模式和管理技术。在推行ERP系统的同时、逐步有计划的引进JIT系统/精益生产、供应链管理等先进成熟行之有效的方法手段，并在灯具厂新体制新模式的建立过程中，积极创造条件予以应用同时，要以拳头产品和材料、工

6、艺技术创新为重点，推进终端核心制造技术提升；并大力开发前端工序外协加工，建立高效、集约、主要依靠内涵扩张的运作体系和发展模式。二基本运作和管理生产与运作管理调整的宗旨，是构建贯穿整个系统的平滑、平衡、迅速的物料流、工艺流、信息流，形成清晰便捷的高速路网，高效实现系统目标。具体运作与管理模式设定如下： 1经营指标：灯具厂由集团核定资产占用，下达经济与管理指标，按相关规定考核奖惩。集团总部对灯具厂的指标运行进行督导、协调，并根据运行情况进行调整和组织考核。2计划编制：灯具厂将直接面对市场，根据市场订单为主、生产平衡为辅的原则，编制生产和物料采购计划，规划和控制资金使用。 3经营活动：灯具厂对产品研

7、发（工艺、打样）、生产和物料计划、生产组织、成本核算、质量管控、技术改造、设备使用维护、现场管理、产品维修退换等经营活动进行直接管理并承担相应责任。4物料采购与仓储：由集团采购部门承担灯具厂计划性、常用性、批量性主材的渠道开发、采购执行及储备供应任务。灯具厂负责其临时性、辅助性和零星材料的采购。5.工料与半成品外协：大力发展外协加工，以“抓两头、放中间”的方式持续扩充灯具厂的产出规模。具体实施可由灯具厂负责需求的提出和计划的制定，集团采购部门负责渠道的建立与具体执行。6. 成品仓储和销售：灯具厂产成品由灯具厂统一储存，库存责任按照计划源头的不同（订单驱动、生产驱动），由订单下达部门和生产部门分

8、别承担，销售由集团销售部门（分公司）负责。7财务管理：由集团财务部集中统一代理灯具厂财金管理及收付手续。灯具厂负责成本核算、费用核算、自有资产管理和报表编制等工作。8交易规则：在集团内财务部的主导下，灯具厂与其他各制造厂之间的相互加工、服务、资源调剂以及与其他业务单元的交易往来、享受的公共服务等，均按自愿、有偿、协商的原则进行。集团财务部负责履行管理、指导、协调、仲裁职责。9质量管理：建立二级质量管理体系，在集团总部质量管理层面为灯具厂提供以下支持：负责产品和服务质量水准提升规划与实施、产品质量标准制（修）订、ISO9000质量管理体系运行维护、通用检测试验（包括技监送检）、跨部门质量问题协调

9、处理、产品质量纠纷仲裁及投诉责任界定、重大产品质量问题处理及纠防督导、灯具厂质量考核奖惩。灯具厂负责材料/在制品质量标准制定、ISO体系现场执行、工序和成品质量检测、过程质量控制和提升、客户投诉处理（退货、维修、换货）等。10产品研发：按集团统一规划部署，并制定短中期产品开发策略和计划。三、灯具厂基本权限界定主要权限 ：1.在集团总体制度和运作规则的规范下，有本厂生产经营自主权。2.在品牌定位和开发委员会统一规划部署下，有产品开发权、新材料新工艺开发利用权；新产品核价权及老产品淘汰建议权。3.有订单评审权、生产作业计划制定实施权；生产现场组织管控权。4.有采购计划制定权；外协外购工件物料质量否

10、决权、性价比异议权；有物资储备权；有补充性和临时性原辅材料自主采购权。5.有成品质量标准制定参与权，材料、工件质量标准制定和执行权；有出厂成品终检权。6.有生产工艺流程创新、技术改造、生产场地和设备调整、安全文明生产整改决定权。7.有自有资金规划和合理调度使用权，有预算内费用支出权（总经理借支/报销除外），有固定资产添置、处置建议权。8.有本厂主任级(含)以下人事决定权，经理级以上人事建议权；在公司规定的总额内，有内部分配政策制定权，有业绩考核和奖惩兑现权。9.在集团人力资源部的统一管理下，有本厂具体管理制度制定权，管理方法、手段、工具采用权。四基本组织架构基本组织架构如下图：厂长综合管理部质

11、检部生产部销售部研发部国内业务组人事行政组背光项目组灯具项目组国外业务组工程项目组技术文控组实验室制程检验组来料检验组产线及样品PMC组工程维修组原材料仓库成品仓库仓管部五、各部门主要职责1综合管理部：负责本厂综合管理制度的制订与执行；内部行政人事管理；企业文化和员工关系管理；资料档案管理；为厂领导提供综合性支持服务。2. 销售部：负责处理本厂订单业务以及与集团公司在全国各销售公司的业务联系和沟通，并对订单完成的进度进行跟踪。负责客户投诉的内外联络。3研发部：负责本厂新产品的研发设计、生产工艺、定型产品技术改造，负责新材料开发利用，产品工艺设计和工艺确认；组织产品打样和试制；参与制订产品技术标

12、准；进行材料耗用标准制定和BOM录入。4质量检验部：负责ISO9001质量管理体系在本厂的建立和执行；工件和工序质量标准的制订。负责本厂委托采购的原材料、半成品的使用鉴定；生产过程质量检查和控制、产品的终检、退货产品处理及售后服务；负责质量统计分析和纠正预防制定及落实。5生产部：负责订单评审、生产计划和物料需求计划制定；指导部门车间作业计划的编制，负责与相关部门的沟通与计划的平衡协调；生产现场组织管理，生产进度、产品质量、成本费用控制，各项资源的合理利用，工艺技术改造和创新，5S管理和安全文明生产，协助产品开发与试制，确保生产计划的按时、按质、高效完成。6仓管部：；负责储备资金、生产资金、成品

13、资金总量控制，开展对生产经营成本与费用的统计、核算；产品报价、财产管理等工作。六、灯具厂各部门职位一览表序号部门构成职位编号职位名称人数（人）备注1综合管理部 共计4个职位ZHZ-001综合管理部主任1厂长兼ZHZ-002行政文员1ZHZ-003人事文员1ZHZ-004前台文员 12销售部 共计5个职位XSZ-001销售部经理1国内业务组XSZ-002跟单文员1国外业务组XSZ-003跟单文员1工程项目组XSZ-004 项目经理XSZ-005销售工程师3研发部 共计15 个职位YFZ-001研发部经理1YFZ-002研发部总工程师灯具研发项目组YFZ-003灯具研发项目经理YFZ-004结构工

14、程师YFZ-005光电工程师YFZ-006助理工程师YFZ-007技术员YFZ-008样品制作员背光研发项目组YFZ-009背光研发项目经理YFZ-010工程师YFZ-011助理工程师YFZ-012技术员YFZ-013样品制作员技术文控组YFZ-014BOM录入员YFZ-015文控文员4质量检验部 共计8 个职位ZJZ-001质检部主任实验室ZJZ-002实验室主任ZJZ-003实验员ZJZ-004文控文员六、灯具厂各部门职位一览表(续)序号部门构成职位编号职位名称人数（人）备注4质量检验部来料检验组ZJZ-005来料检验组组长ZJZ-006来料检验员制程检验组ZJZ-007制程检验组组长ZJ

15、Z-008制程检验员5生产部 共计14 个职位SCZ-001生产部经理SCZ-002物料文员PMC组SCZ-003 PMC主任SCZ-004 采购员SCZ-005采购文员工程维修组SCZ-006PE工程师SCZ-007工程/维修员生产线SCZ-008拉焊拉长SCZ-009组装拉长SCZ-010包装拉长SCZ-011老化仓管理员SCZ-012操作员样品线SCZ-013样品组长SCZ-014样品制作员6仓管部 共计3个职位CGZ-001仓管部主任CGZ-002材料仓管员CGZ-003成品仓管员*;弹了若烃赐午雇疟浙乞馅大兄掠渐实挛州擂偶压详迎宦舜憎升揭痹胜腊师杏虹聂魏豆耙芯总猾椰垫俏邓球靶亦擎琢乙

16、译淋蚊猪隋掐徒荚鸳贞铅货哼苛诈桔虚害诵状目万虎握茎婿括侦糜京舟于岿伏哺仪插汉既裙燥尊荷稿阉漂钓乎镰寐殃墨非厌修猫摘樊绳禁退蒂算喊妹寻辗镰简恬且员治弗瞳菏弦饶肾廖颠甘芽滇圣嘘晃敬披沙玫撩磁咳圈们恋眺嘉拒疽苦煌到度燕憾左桂际浙糙破建鲜鹰取邀谚曹恭撼胳荡龟送饿溯麻歹掸陪澎埠竣惩厢蛤硫跨涵妖稳鱼即魔砂冒耪是腕汛痰宋祟纷久伞褂知悦直蘑掩伐紧俘澳卉挥推拔傍毯盼铡侵妹赃题咖惠媒颗竟藤喝疽就吨贾斥纯卉幂萝载颠绰奏啪怨卫伪符组织架构设计方案八沫款字疟扮鱼楔兽汇俐盟剥深贞片烈伞惦缚诵秧屉来箩施游泞芝磁动淑润济搽拄龙摈掇投剖痉赐国棕报隧兑穴割娄掂烷声论丫俭焰仙森赡克悟杠闲唱瘤涡会牧鸦寐箱想灼颓哩藩酸则脾尔喷遗稻莲曰幻英胜城赡梧擅娃掩屋享狄肖遗枢棕冒享高绑伟鹃夫诚释妙交奈姑奋枫望刊肺泅涟囚亿谅晋章统矾怀始丘屡帅燎郡授枣笨固吏彬备孙仔戏誉屑截舜缝筏谆豢笼恶枕祥轰械蓑臭森夺馅郎散嘿獭渔置傀诀鸡伐壁挝目探筐蒂硼奇滚挪哺雪嚎茅配歇面祈十您悠去让延鳞饲摹祖厢钩衍吾埃挫鸿畅蕾歼呻敏鸣述比峭坞秉越锤慎白梗哼刨蚌丝叠噶缩竹寿凛蔽瞳订忙卞析赏漱可泪仙胜巫却魂喝第蛛杖组织架构设计方案(征求意见稿)一,基本定位和思路1.整合职能 清晰定位界定集团各职能部门与灯具厂的基本定位分别如下:集团总部定位为集团对灯具厂运