简述以财务内控为手段加强电力企业财务管理办法

1、简述以财务内控为手段加强电力企业财务管理办法 摘要：电力体制的不断改革，使我国电力企业进一步走向市场，参与到市场竞争中，这给电力企业带来了许多发展机遇。在电力企业生产经营中，财务管理工作是其重要组成部分，目前我国电力企业内部控制面临着新的发展问题及挑战，严重影响到财务管理工作的有效开展。本文将对通过财务内控手段来加强电力企业财务管理的有效对策进行分析探讨，并且提出相应的思考和意见，仅供参考。 关键词：电力企业 内部控制 财务管理 对策 财务管理工作是企业管理中的关键环节，电力企业应该从财务管理和财务内控方面出发，以现代化技术提高管理效率，保证企业根本经济利益，从而促进企业健康发展。笔者将分别从

2、：电力企业财务内控现状、通过财务内控如何促进财务管理的有效实施，两个部分进行阐述。 一、电力企业财务内控现状 （一）财务人员风险防范意识不强 电力企业财务人员缺乏基本的财务风险防范意识，因此在企业经营运转过程中，一味追求企业发展，为了帮助企业获取更多的利润，在企业决策者进行投资过程中，不能全面衡量企业的实际财务状况。因此，更不能通过对企业内部的资本结构以及投资成本进行模型分析及风险评估，导致企业财务风险不断上升。 （二）内部财务控制体系缺乏力度 对于电力企业而言，内部财务管理人员由于能力不足，特别是在宏观经济政策把控及经济形势走向分析方面素质较为低下。因此，在财务制度方面，缺少一套严格的管理规

3、章制度，从而使企业财务管理较为薄弱，对企业的内部资产管理不严。具体而言，通常表现为企业内外部经济活动中财务使用不能严格按照计划实施，尤其是企业日常资金的使用，缺少合理的收支计划，在资金控制方面力度不足，企业应收账款周转流通效率不高。在企业生产、销售过程中，相关产品的资源浪费现象非常严重，产品质量控制体系不完善，导致企业管理效能不高。因此，消耗了大量的企业流动资金，从而增加了企业内部财务风险。 二、基于内部控制下促进电力企业财务管理的有效对策 综上，笔者对电力企业财务内控现状进行了分析，从中发现诸多问题，为促进电力企业财务管理工作的有效开展，企业必须实施有效对策，如：完善企业内部控制制度、建立财

4、务风险预警系统、改变传统的财务管理观念、加强企业财务监管力度、构建系统的风险防范机制，笔者将从这五个方面来阐述。 （一）完善企业内部控制制度 企业内部应该完善财务管理与控制制度，健全财务风险防范体系。尤其是企业财务管理者以及企业经营和决策者，要时时刻刻关注国家经济发展动向，通过对市场供给需求进行分析，及时对企业的生产经营活动进行调整，以免产能过剩，导致产品积压，从而增加企业的生产成本。在日常财务分配以及使用方面，应该通过财务收支制度以及会计人员与财务人员的融合，合理理顺企业内部与外部财务之间的关系，从而将企业各部门的职责落实到位，做到权责统一，相互管理、相互制约；理顺企业不同人员以及不同部门之

5、间的财务关系，做到有贪必惩，有腐必控，防止企业陷入严重的财务危机中。 （二）建立财务风险预警系统 财务风险是每一个企业都存在的一大管理与经营风险。电力企业为了能够提升风险控制效率，应构建完善的财务风险防范系统。通过财务风险预警，以此对企业内部以及外部的财务风险及其它经营运转风险进行科学识别，从而利用风险识别系统，对企业当前存在的财务风险等进行预警和评估。在此过程中，电力企业可以充分利用企业内部的利润表以及资产负债表和财产目录等财务状况表和财务报表，合理对企业的财务变化状况进行分析，以此全面、系统监控企业内部的负债比率以及资金变现能力比率和资产管理比率等，以便从更加宏观的方向，对企业内部与外部潜

6、在的财务风险进行预警、监测，保证企业决策者和管理者可以及时调整企业战略。 （三）改变传统的财务管理观念 很多电力企业的领导并不重视财务管理工作，导致员工也不重视财务管理工作，缺乏工作积极性，对财务信息的分析与研究也较为被动，使得财务信息难以为企业的决策提供可靠依据。为了改善这一现状，电力企业财务管理部门应该转变财务管理理念，从企业发展需求出发，提高财务管理意识。传统的财务管理偏向于财务管理的具体事务，对人才管理不够重视，因此，电力企业应该关注这一问题，及时进行理念调整，帮助员工树立“义务”观念，将财务管理工作作为日常工作中的重要部分。在此基础上，电力企业应该将人才管理放在首位，以便实现人本管理

7、，即企业应该坚持“以人为本”原则，为提高企业财务管理水平提供坚实的人才基础。另外，由于企业财务管理工作人员的工作态度与工作方式会影响企业财务管理工作水平，因此，电力企业财务管理部门应该实行人性化管理模式，根据工作人员的实际情况，分配合理的工作量，提高工作人员的工作积极性，提高财务管理工作效率。 （四）加强企业财务监管力度 以前电力企业对财务管理工作的不重视，导致我国电力企业财务管理观念落后，再加上当前电力企业大多是由国家和地方政府投资而成立，电力企业一直受到国家和政府的保护，因此，很多电力企业对财务管理缺乏监管力度，财务管理工作缺乏条理性，无法为企业决策提供有效依据。为了改变这一现状，电力其一

8、应该加强对财务工作的监管力度，抓好财务管理工作的各个环节，使财务管理工作可以有条不紊地进行。首先，电力企业应该对市场的变化和市场需求做出详细了解，并对信息资料进行比对分析，制定出与外部市场环境相契合的财务管理计划，完善财务管理体系，从而提高企业资金利用的合理性，将企业生产经营的各个环节工作协调好，保证企业各部门工作能够正常运转。其次，电力企业应该在财务工作的整个过程中，实施有效的监督工作，规范财务工作，保证财务工作的安全性。由于财务部门贯穿于整个企业生产经营过程中，企业的财务管理工作涉及多个部门，因此，财务部门应该与其他部门做好沟通，保证财务管理工作不影响其他部门的正常工作，而其他部门应该做到

9、配合财务部门工作，为电力企业营造良好的工作氛围，提高各个部门工作的效率。 （五）构建系统的风险防范机制 对于电力企业而言，由于其内部财务管理人员与决策人员财务风险意识不强，而且企业资金不足，发展实力较小。故企业内部应该及时构建完善的财务风险防范系统，进一步完善企业的财务管理制度。尤其是在企业决策者以及财务管理人员等进行财务管理决策时，应该通过不同部门之间进行合理沟通、协商，充分发挥企业内部法律顾问及投资专家的作用。通过多种流程、多种手段以及多种方式，对企业的财务决策管理以及投资方案进行合理优化、选比，尽量选择中短期投资，以便企业可以尽快回收投资资本，以此分散财务风险，实现决策管理的有高效化以及效益最大化。 三、结束语 财务管理是电力企业经营生产的关键环节，对促进企业可持续发展有着重要作用，不仅可以改善企业经营管理现状，还可以提高企业经济效益。为此，电力企业应充分改变传统财务管理观念，加强企业财务监管的力度，提高财务人员的素质，完善财务风险管控制度，充分增强企业市场竞争力，促进电力企业可持续发展。 参考文献： 1何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究J.黑龙江科技信息