工厂一月工作总结

1、工厂一月工作总结 我厂在面临严峻的形势下，受公司号召，要求保证首季产量到达全年平均产量，选矿厂在公司领导正确的带着下，厂部严格执行公司指令，通过精心组织生产工作，如期完成了一月份生产任务，摆脱了一月因两节影响的生产疲软状态，以全新面貌，迎来了我司首季开门红。现就如下： 一、主要生产指标完成情况 一车间 一月份因原矿品位下降，方案原矿品位，实际原矿品位 ，方案处理矿量12150吨，实际处理矿量14260吨，完成方案的117.4%；方案产金28.19公斤，实际产金28.22公斤，完成方案的100.1%；回收率方案91%，实际90.08% 二车间 1月份累计开车时间27.6天，处理矿量25261吨，

2、产金49.440公斤，其中重选9.612公斤，产银1431.69公斤，本月尾矿指标，精矿指标，回收率91%， 三车间 三车间处理二车间尾矿22209吨完成方案的87.8，入选锌原矿品位0.46，锌尾矿品位0.11，锌精矿品位46.85，实际回收率71.6，产出锌精矿粉157.7吨锌金属量71.96吨完成方案的143.9。 尾矿车间 1月方案处理尾矿量3.1万吨，实际处理尾矿量3.7万吨,完成方案的119%（四车间停机），各项生产指标和平安指标也符合要求。 二、主要工作开展情况 一）车间主要生产工作开展情况 一车间 一）一月份的主要工作工程 1、1月24-25日车间组织进行月底小检修（给矿机、球

3、磨进料衬套大件设备更换及其他设备维护等） 2、对班组长和重要岗位进行理论知识和实践操作工作 3、劳动竞赛 车间分成5个竞赛班组，每半月进行一次劳动竞赛评比活动，对先进的班组和个人表扬鼓励，差的班组和个人批评教育，现在车间形成了比学赶超的良好工作气氛。 二）平安工作 平安管理工作一直是生产工作重中之重，车间平安管理着重从两点入手，一方面对车间员工不定期进行平安培训，另一方面在公司平安管理的根底上，针对车间自身特点完善平安管理制度。车间本月平安管理工作做了以下几项工作。 1、组织了平安隐患自查小组进行自查 每周二进行一次平安隐患自查，各班组长、兼职平安员对车间的平安生产情况以及存在的平安隐患进行自

4、查自纠，责成专人负责实施，及时整改落实。 2、对各设备平安隐患进行排查整改。 三） 设备管理工作 为了确保生产任务的顺利完成，设备的运转率是第一保障，为了到达设备的平安连续运转，本月我们做了以下几项工作： 1、 严抓设备的平安管理，设专人对各车间设备进行设备检查，发现问题及时处理，将设备事故消灭在萌芽状态。 2、 加强维修人员自身素质的建设，做好设备巡检及润滑工作，已根本实现方案性维修。 3、按照车间制定的经济责任制制度，严格考核，做到人人身上有指标，实行专机专责制度。维修人员主要考核设备运转率、完好率，运转工考核对应岗位的生产指标，每周统计。每月汇总并公布考核。 4、 对维修人员加强业务培训

5、，提高技术水平和维修质量，加强修旧利废，减少以换代修的现象，大幅降低维修本钱。 二车间 1、顺利完成了年度大检修工作，为全年生产打造一个良好的根底。 2、合理优化人员岗位配置，扬长避短，让员工人尽其才，给其一个适宜的岗位，让其有更好的发挥空间。 三车间 1、车间积极推行5s管理和五型班组建设，提高车间生产能力，通过培训，提高班组长的管理能力。 2、利用二车间平时停车检修时间，开展检修工作，并更换精选槽底板，确保后续生产中设备运转率，为今后的生产工作铺设了一台康庄大道。 3、 加强修旧利废工作，最大限度提高设备使用时限，有效降低了生产本钱 4、依据矿石性质合理调整药剂制度，坚决杜绝浪费一滴生产材

6、料，节约生产本钱。 5、加大员工平安环保、业务技能等培训力度提高员工素质。 5、加大车间5s及三违检查和奖罚力度，使车间管理更趋完善。 四车间 四车间处于停产放假阶段，主要以铁山氧化矿回收试验为主，寻求最优化的选矿方式。 尾矿车间 一）主要生产工作 1、砂泵站在确保设备正常运转的同时，利用其它车间检修期间，对砂泵站局部设备进行了维修保养。 2、尾矿库 尾矿库圆满的完成了各项指标及任务。 二）平安环保工作 1、对子坝小裂缝及时进行了回填，加强了日常监督管理工作。 2、每天对浸润线监测一次，并比照分析，为下一步工作奠定良好的根底。 3、加强库水位的控制，防止冬季结冰后，等明年开春出现大面 积的沉降

7、，造成平安事故。 4、回水严格按照环保要求进行回抽，未排放一点一滴，圆满的.完成了环保任务。 5、每周二对班长及以上人员进行培训，学习公司及厂部相关文件精神，并进行隐患排查及整改。 三）节能降耗 针对用电峰谷平较大的电价差，适时调整水泵的运作时间，实行避峰用电措施，在降低电力本钱上，取得了良好的经济效益。 三标一体 三标一体第一次外审工作顺利结束，我们有成果，也有缺乏之处，三标一体第一次外审问题，通过厂部领导精心安排，已在一月份已顺利完成整改，为下一外审做好充分的准备。 制度完善 我厂制定设备管理制度、设备检修制度，并依据各车间生产状况，制定了新的工艺制度，为今后生产工作指明方向。 三、存在的

8、问题和改良措施 1、原矿品位低，且波动较大，极不利于工艺流程调节，建议化验室对原矿品位进行实时化验，并及时向我厂反应，以便于我厂实时调整药剂，防止药剂浪费； 2、工队协作不力，不能平稳有序进行供矿，严重影响我厂生产工艺指标的调节，提出对工队的进行考核，制定相应考核制度； 4、现有设备老化严重，且各车间都在超负荷运转，为设备维护 保养工作带来极大压力，建议公司组织相关技术部门对现有设备进行优化改造。 四、下一步工作方案 1、继续加强对员工技能培训，提高员工业务素质与个人素养，以便能更好的完成生产任务。 2、加强设备管理工作，增加设备巡检次数，实行专机专责制度，强化员工责任意识，加强修旧利废工作，努力提高设备运转率。 3、本钱控制 切实领会公司经济责任制考核精神，健全车间本钱考核制度，本钱指标层层分解。一、强化员工节约资源思想，做到开源节流。二、努力提高工艺水平，减少生产资料消耗。 4、加强车间管理，努力完成全年生产任务。 由于金价低迷，我厂以抓生产、降本钱为主要工作目标。各车间通力协作，充分调发动工的工作积极性，精心组织生产工作，努力完成