公司整改计划方案

1、公司整改方案方案 针对信用评级报告、专项信用检查报告及企业诊断报告对我公司提出的问题和改良建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案： 一、公司方面： 1、公司将公司法及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。 2、提高管理人员及一线素质，通过定期，加强员工的平安生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民-主管理。 二、战略规划方面 1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求根底上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土

2、、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。 2、创立*公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。 三、公司经营方面 1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关 产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后效劳质量。 2、加强生产管理理念，降低本钱，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程方案，防止不平衡生产。 3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供给工作，做到车间内各

3、工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。 4、健全财务管理，严格履行赊销的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，到达管理工作的流程化、标准化，系统化。 5、完善制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储藏、培养工作。 公司管理提升整改方案xx-01-21 10:35 | #2楼 按照国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改良措施，实现管理提升目标，根据前期制定的

4、管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系

5、。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊 1 断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的根底上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作方案及整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。 （一）生产组织管理方面 重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间 2 长，合同兑现率不高的主要原因。