项目管理软件自考试卷(含答案)

1、工程项目管理软件及应用练习二一、单项选择题.(1分 / 题 )1当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个AA 智能标签B快捷菜单C项目向导D屏幕提示2在进行资源分配后， Microsoft Project 资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源 CA 不能分配B分配不足C分配过度D已被分配3在 Microsoft Project 的操作界面上占面积最大的部分是CA 工具栏B菜单栏C工作区域D输入栏4根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与MicrosoftProject 的成本累算方法

2、中的哪一种相对应？BA 开始B按比例C结束D投入比导向5下列限制类型中时间弹性程度最低的是DA 不得早于完成B 越晚越好C不得晚于 完成D 必须完成于6关键路径上的任务在完成后会变成BA 关键任务B非关键任务C摘要任务D周期性任务7 Microsoft Project提供的缺省日历模板是CA 行政日历B 24 小时日历C标准日历D夜班日历8 Microsoft Project中用户文件的扩展名是DA mptB bakC exeD mpp9若任务 15 必须在任务17 完成之前完成，则任务15 和任务 17 的相关性是CAFSBSSC FFD SF10某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中

3、的“？”表示AA 预估工期B平均工期C乐观工期D悲观工期11如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加CA 说明B智能标签C备注D超链接12泥工组中有 8 个泥工，若要使这8 个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为CA 100%B 400%C800%D 1000%13打开组合视图的操作是AA 窗口 /拆分B视图 /甘特图C视图 /网络图D视图 /表14有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改DA 大纲结构B颜色和位置C域名和编号D字体和字号15 11,12,13,14 任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可进行资源调配

4、的任务是AA11B12C 13D 1416在用“ PERT 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入BA 平均工期B预期工期C工时D单位17摘要任务的开始时间和完成时间取决于CA 摘要任务本身的开始时间和完成时间B最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D项目开工的时间和竣工的时间118 Microsoft Project 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是DAABB ABCC ABCDD ABCDE19如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是BA 原始计划准确，实际操作不当B原始计划

5、不准确C记录信息有误D没有建立中期计划20 MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为AA 建立了比较基准B 建立了中期计划C采用了盈余分析法D 采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题 (2分/ 题)1 Microsoft Project 中的项目向导包括 ABCDA 任务B资源C跟踪D报表E日历2下列选项中属于项目的有BCDEA 书籍和报刊B 开发一种新的产品C建筑物的改造D出版一本读物E家庭住宅的装修3工作分解完全的标准包括ABCEDA 可交付成果B 有明确的开始和结束时间C耗时容易评估D 成本容易评

6、估E工作可以独立安排4成功的项目管理包括的主要阶段有ABCDEA 制订计划B 跟踪计划C管理项目D报告项目E结束项目5在 Microsoft Project 的项目跟踪中，需设置ABCA 比较基准B 中期计划C完成百分比D工期E资源三、名词解释题1、 项目为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2、 WBS 工作分解结构， 是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3、 网络图显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。4、 延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。5、 关键任务处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成

7、日期的任务。四、填空题 (1 分/ 空 )1如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了只读 密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了打开密码。2任务 A 必须在任务 B 开始之前完成， 则任务 A 是任务 B 的 前置 任务， 任务 B 是任务A 的 后续任务。3某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成子任务，如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务。4任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为 10 人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是固定工期。5工期为 0 的任务是里程碑任务，定期重复性进行的任务是周期

8、任务 。五、简答题 (6 分/ 题 )1简述创建新项目文件的方法。从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。2从项目模板开始： Microsoft Project 提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。2简述项目管理的9 大知识领域。包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。3简述查看资源分配过度需查看的视图。使用“资源使用状况”视图查看在这个视

9、图下，过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没分配资源。使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如果资源过度分配，柱型图为红色。4简述一般项目生命周期的组成。一个项目生命周期包括4 个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。在“识别阶段” ，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题； “执行项目”阶段是完成项目的阶段； “结束项目”阶段是

10、经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。5简述利用Microsoft Project 筛选功能进行项目跟踪方法。 Microsoft Project的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务” 、“里程碑”、“使用资源” 、“关键” 等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算” 、成本超过预算、 “过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。此外， Microsoft Project 还提供了

11、其他筛选器来进行项目跟踪。六、论述题 (15 分 / 题 )1某厂房基础工程在用 Microsoft Project 制定项目计划后， 发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。削减项目成本可从任务和资源两方面入手，具体说来有以下几种：降低资源的费率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以降低任务的费用。减少资源的分配单位：减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资源能否胜任此项工作。减少加

12、班替换资源： 即用廉价的资源替换高价资源，但前提是， 替换的资源同样能胜任这项任务。3减少任务的固定成本。删除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内。10 月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题.(1分 / 题)1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段？（D）A.1个B.2 个C。3个D。4个2、项目管理中的项目三角形是指：（A）A. 时间范围和费用B.工期质量和资金C.时间质量和成本D.质量范围和工期3、为了加强安全性，MicrosoftProject 提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设

13、定了保护密码，则知道该密码的用户可以（A）A. 既得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（A）A. 前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在 Microsoft Project 中，常用的传统项目管理技术中包括（C）A. 甘特图、网络图等各种视图技术B. 视图、报表、打印文本等C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS 、人物相关性、资源调配6、 Microsoft Project 中缺省的成本累算方式是（B）A. 开始B.按比例C.完成D.工期7、 MicrosoftProject 网络视图在默认

14、情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（D）A 深色横条B 两条相交的对角线C背景为黑色D 单条对角线8、在 Microsoft Project 中，任务优先级的最高级别为（B）A 500B 1000C10000D无穷大9、 Microsoft Project 提供的基准日历类型有（C）A 两种B三种C四种D 五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（A）A 详细甘特图B甘特图C资源工作表视图D 组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为(A)A 越晚越好B 不得晚于。开始C 不得晚于。

15、完成D 必须完成于12、 Microsoft Project 资源费率中的每次使用成本是指(C)A 建筑机械的租金B 工人的加班费C 运输费D 水电费13、任务 7 与任务 8 的相关性为“完成开始”，若要使任务8 在任务 7 完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为(B)A 7FS 3DB.7FS+3DC.8FS-3DD.8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于(B)A 里程碑任务B 摘要任务C 周期性任务D 子任务15、设定材料资源单位的域是( B )A 资源名称B 材料标签C 组D 标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（B）4A

16、 记录信息有误B 原始计划不准确C变化大于计划D 原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成(B)A 关键任务B 非关键任务C摘要任务D 周期性任务18、 Microsoft Project 提供的缺省日历模板是(C)A 行政日历B 24 小时日历C标准日历D 夜班日历19、 Microsoft Project 中模板文件的扩展名是(A)A mptB bakC exeD mpp20、在 Microsoft Project 中最多可建立的中期计划是 (C)A 一个B 十个C十一个D 无数二、多选题 (2 分 / 题)21、Microsoft Project 的主要功能有 (

17、ABCDE )A 编制组织功能B 视图查看功能C 筛选功能D 动态跟踪功能E 报表生成功能22、Microsoft Project 特有的帮助功能包括（ABCDE）A 目录索引帮助B office 助手C 项目向导D 智能标签E 屏幕提示23、在 Microsoft Project 中建立里程碑任务的方法有（ABC）A工期为 0B 项目向导C 任务信息表D 资源信息表E 网络图24、下列资源中属于工时资源的有（BCE）A 水电B 搅拌机C 电工D 砼E 项目经理25、 Microsoft Project 的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（DE ）A 甘特图视图B 网络图C 资源工作表D 详细

18、甘特图E 日程功能三、名词解释 (3分/题 )26.任务相关性两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。27.项目管理在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。28.比较基准是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划。在MicrosoftProject 中，每个项目最多可以有 11 个项目比较基准计划。29.投入比导向当向任务增加资源或从任务中删除资源时，Microsoft Project 不会更改任务总工时，而是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期。30.前置任务必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任

19、务称之为前置任务。四、填空题 (1 分 / 空)31 Microsft Project 共有三个版本：标准、专业版、服务器版。32 Microsft Project 模板文件格式MPT，用户文件格式MPP。33 Project 任务类型：固定工期、固定工时、 固定单位。34 Project 提供的基准日历类型除夜班日历、24 小时日历、还有标准日历和行政日历。35项目的特征是独特性、 一次性。五、简答题 (6 分 / 题)36、简述 Project 中的资源分类，并举例说明。MicrosoftProject 中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成任务而

20、在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。 “材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。如混凝土、钢材等。537用 Project 在建立项目计划时，应输入哪些信息？在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：任务：具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。工期：完成任务所需的活动工作时间的总范围。任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。资源：用来完成项目任务的人员、设备和材料。成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。38如何用“ PERT 分析”功能进行工期的预估？单击工具栏中“COM 加载项”按钮，弹出“COM 加载项”对话框，选中“PERT 分析”。工具栏中出现“PERT 分析类”快捷操作按钮，单击“PERT 项工作表”按钮，系统将显示出PERT分析表。在表中填入“乐观工期” 、“预期工期” 、“悲观工期” ，单击“ PERT 计算”按钮，系统将自动计算出项目工期。返回“甘特图”视图，将看到项目工期已改为计算后的PERT 分析值。39简述 Microsft Project 在项目沟通管理中的作用？通常项目要涉及不同的人或组织。为了保证合作顺利或监督有效，就要建立有效的沟通管理，保证能以合适的方式、在合适的时间、从合适的人那里、获得合