建筑机械集团公司组织机构管理制度

1、建筑机械集团公司组织机构管理制度1 总则1-1 制订目的 为规范机械产业集团、所属各事业部（子公司）组织机构设置，明确各职能 部门及职能人员的工作职责，特制定本制度。1-2 适用范围 机械产业集团所属各职能部门、各事业部（子公司）所有职能部门、职能人 员的各种管理行为、工作行为均依照本制度执行。202机械产业集团组织架构和人员编制2-1组织架构和人员编制(1)组织架构董事会采 购 管 理 中 心销 售 管 理 中 心技 术 研 发 中 心人 力 资 源 部安 全 设 备 部建筑设备及部品事业部工 程 机 械 事 业 部动 力 机 械 事 业 部电器设备事业部新型建材事业部法务专员企 划 专 员

2、南通事业部青 岛 事 业 部（2）编制规定机械产业集团（总部）序 号部门岗位名称人员岗位设置情况说明1经理层董事长12总经理1全面负责产业集团经营管理和工业园区建设3常务副总经理1主管产业集团各事业部日常生产和经营等工作4副总经理1主管产业集团销售、采购工作5副总经理1待定主管产业集团新项目开发、技术、研发等工作6副总经理1主管集团村及工业园区建设7总经理助理1协助总经理工作8常务副总助理1协助常务副总工作，兼安全设备部主管9行政部主管1产业集团行政事务等10行政专员1待定11法务专员1待定12企划1待定13人力资源部副经理114人事主管115人事专员116财务部财务经理1负责产业集团财务管理

3、17总帐会计1负责工程机械事业部财务管理18总帐会计1负责（* ）建筑设备及部品19总帐会计1负责（* ）建筑设备及部品20总帐会计1负责动力机械事业部财务管理21总帐会计1待定*22出纳1负责厂业集团、*各事业部现金出纳23出纳1负责*各事业部现金出纳、统计24仓库主管1负责各事业部仓库管理工作25ERP管理1负责产业集团ERP系统维护26技术研发中心建筑设备及部 品事业部（*主管1兼27技术员42人待定28二部建筑设备及部 品事业部（*）主管1待定模板、集成房29技术员430三部工程机械事业部主管1主管工程机械技术31技术员6工程机械技术（1人待TE）32四部动力机械事业部主管1动力及产品

4、33技术员72V86发动机设计与研发（2人待定）34六部电器设备事 业部主管1负责配电箱、桥架技术（ 兼）35技术员336安全设备部主管1兼37安全员1*事业部安全设备员组成（ 兼）38安全员5*各事业部安全设备员组成（ 兼）39采购管理中心一、二、三部主管1负责产业集团材料米购管理（除动力）403 （ * 事业 部）采购员1负责*地区材料米购41二部（*、*）采购员242三部（电器事业 部）采购员21人待定43四部（动力事业 部）主管1负责动力机械事业部材料米购管理44采购员1动力机械事业部材料采购45销售管理中心经理1负责销售中心日常管理工作（销售副总兼）46内勤2负责销售各部的内勤工作（

5、1人待定）47建筑设备及部 品事业部（* *）主管1负责北方片区销售48副主管1待定49销售员550二部建筑设备及部 品事业部（* *）主管1待定负责南方片区销售51副主管1待定52销售员853三部工程机械事业部主管154副主管1待定55销售员32人待定56四部动力事业部主管1待定57副主管1待定58销售员43人待定59六部电器设备事 业部主管1待定60副主管1待定61销售员462工业园区基建办经理1主管工业园区、后方及镇区的建设和改造63技术员1说明：1、产业集团组织机构岗位总人数为104人，其中兼职岗位人数 10人，实际岗位人数 94人。2、目前在岗人数为 70人，缺岗人数24人。3、采购

6、中心、销售中心、技术中心人员已计入产业集团岗位数，各事业部所属各部不重复计算。2-3产业集团定位和职责2-3-1 产业集团定位抓发展， 搞投资；定方向，搞决策； 抓管理， 搞控制； 抓组织、搭班子；抓培训辅导，搞服务；抓整合，搞调控；抓能力，建标准，抓检查监督和考核。2-3-2 产业集团总公司管理职责（ 1）按集团公司总体发展规划及实施要求，制订落实机械产业集团及下属各事业部（ 子公司 ） 的中长期发展规划和年度计划，经批准后组织实施。（ 2）负责董事会、经理联合会及集团公司重大会议决议及各项改革方案的贯彻、落实、推进工作。（ 3）负责总公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册等管理制

7、度的制定与修订，报集团公司审核后实施。（ 4）根据集团公司下达的各项指标，拟定本产业集团的经营生产管理计划并组织落实。（ 5）负责对各事业部（ 子公司） 经理层的责任状的拟定，并进行过程控制，对完成情况进行监督、考核。（ 6）对下属各事业部（ 子公司） 的经营、生产行为进行协调、检查、监督和考核。（ 7）按照集团公司战略发展规划要求，寻找、论证、开发新项目。（ 8）协调、整合好社会资源，建立和维护好企业良好的社会形象。（ 9）负责组织本产业集团及下属各事业部（ 子公司 ） 班子建设和企业文化建设工作。（ 10） 指导、 督促本产业集团所属各事业部（子公司 ）成本管理体系建立工作。（ 11）督促

8、、指导、协调各（事业部）子公司建立营销管理体系，并进行检查、监督、考核。（ 12） 组织、 指导本产业集团所属各事业部（ 子公司 ） 进行新产品研发和技改工作，并进行检查、监督、考核。（ 13） 责制度规定权限范围内的人事任免，以及公司员工的奖惩、晋升、辞退、调动等事宜。（ 14） 根据集团公司的培训要求以及制度规定做好本产业集团培训体系的建设。（ 15） 织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。（ 16） 受配合集团公司进行调研、检查、监督和考核工作。（ 17） 根据各事业部（ 子公司 ） 生产及经营管理情况，组织召开相关的经营管理会议，落实会议决议，监督决议执行情

9、况。（18）负责组织本集团ER%信息化系统的建设与推进工作。19、 19） 根据本单位不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。（ 20）按照制度规定要求做好全公司资产的管控工作。（ 21）集团公司交待的其他工作。2-4 产业集团各岗位职责2-4-1 、产业集团总经理直接上级：董事长直接下级：各事业部 （ 子公司 ） 经理层、产业集团所属各职能部门岗位职责：1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全面主持产业集团的日常经营、生产与管理工作，是产业集团责任状各项指标落实的第一责任人。2、负责产业集

10、团发展与管理筹划、规划、计划工作：（1）组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及产业集团内部问题的研究工作；（2）拟订产业集团中长期战略规划、年度经营生产计划，报集团审核后落实、执行；（3）根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、子公司年度目标，并组织责任状签订工作；（4）对各职能条线、子公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。3、负责产业集团的岗位职责、工作流程、工作标准、操作手册等管理制度的编制与修订，报集团公司审核后实施。4、组织控股集团、产业集团各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。5、组织落实董事会决议、集团经理层办公会议决议。6、负责召集产业

11、集团总经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。7、按照集团公司战略发展规划要求，积极寻找、论证和开发新项目。8、督促、指导各事业部（ 子公司 ） 的要款工作，针对存在重大风险和问题合同业务，督促处置方案的研究，并直接参与相关谈判工作。9、组织健全、规范报表体系，审议各种报表：（ 1）建立、健全和规范各类经营、生产、管理报表体系；（ 2）审议各事业部（ 子公司） 上报的工作报告和各种报表；（ 3）审议并签署各子公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。10、按制度规定权限范围负责产业集团人力资源管理工作：（ 1）根据集团公司人事权限规定，决定对员

12、工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（ 2）负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；（ 3）督促、指导各事业部（ 子公司） 绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。11、负责产业集团培训体系建设与推进工作：（ 1）负责产业集团培训体系的建立工作；（ 2）对培训计划进行审议并督促落实执行；（ 3）直接对下级进行培训、辅导。12、负责资金管理工作，对产业集团资金平衡承担责任：（ 1）审核各职能条线、各事业部（ 子公司） 资金计划；（ 2）按制度规定负责资金支付的审核工作；（ 3）负责各事业部（ 子公司） 间的资金调拨、平衡工作。13、负责产业集团

13、材料采购管理工作，是确保材料供应的第一责任人：（ 1）负责材料采购价格的把关；（ 2）负责材料付款的把关；（ 3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理；（ 4）接受材料采购中心对材料采购工作的指导与监督。14、对各事业部（ 子公司 ） 进行指导、检查、监督、考核工作。15、 协调、 整合社会资源，为产业集团的发展建立和维护好企业良好的社会形象。16、 牵头、 督促新产品生产许可证等相关资质手续的办理，做好对政府部门的公关及协调工作。17、 组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。18、负责产业集团的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作。1

14、9、负责产业集团及各子公司的品牌建设工作。20、协调产业集团税务筹划、税务沟通等工作。21、负责产业集团ERP监控系统建设与推进的管理工作。22、负责产业集团诉讼案件等法律事务的协调、处置工作。23、从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理体系建设，提升产业集团管理能力。24、负责突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内汇报。25、根据票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的费用票据。26、接受董事长授权人的检查监督等其它工作。27、完成上级交办的其它工作。2-4-2 、产业集团副总经理直接上级：产业集团总经理直接下级：各事业部 （ 子公司） 经理层及相关部门岗

15、位职责：1、协助产业集团总经理，根据集团公司的战略规划、方针要求制订产业集团及各子公司年度及中长期战略发展规划和改革方案并督促贯彻实施。2、协调各事业部（ 子公司 ） 日常生产和经营管理工作，负责对各子公司的日常经营情况进行监控。3、督促所管辖的各事业部（ 子公司 ） 认真落实集团及产业集团的战略发展规划和改革方案的实施。4、分管所管辖范围内各事业部（ 子公司） 的市场营销和日常生产经营活动。5、负责所管辖的各事业部（ 子公司 ） 的市场调研和开拓，逐步提高产品的市场占有率。6、负责落实资金申请和使用，对资金的使用按集团要求进行审批和把关。20、 按照集团公司及产业集团的发展要求，积极寻找、开

16、发新产品和新项目，为整个产业集团的持续、稳定、健康发展打下良好基础。8、负责对所管辖的各事业部（ 子公司 ） 相关人员进行考核，建立层层考核及核算、核销体系，对考核指标进行量化，确保考核效果。9、负责协调与集团公司内部各部门及各事业部（ 子公司 ） 的相关工作，负责催收应收货款，监督材料采购审核工作。10、完成上级交办的其它工作。2-4-3 、产业集团经营副总经理直接上级：产业集团总经理直接下级：各事业部 （ 子公司） 经理（经营）、采购中心主管、销售中心主管岗位职责：1、协助产业集团总经理，根据集团公司的战略规划、方针要求制订产业集团及各子公司年度及中长期战略发展规划和改革方案并督促贯彻实施

17、。2、协调各事业部（ 子公司） 日常经营管理工作，负责对各子公司的日常经营情况进行监控、对采购中心、销售中心的业务管理工作。3、督促所管辖的范围人员认真落实集团及产业集团的战略发展规划和改革方案的实施。4、负责所管辖的各事业部（ 子公司 ） 的市场调研和开拓，逐步提高产品的市场占有率。5、善于把握市场需求变化趋势, 了解市场营销的最新发展动态。6、在新产品开发、广告宣传、价格策略中，能正确预测和决策。7、组织有关人员分析竞争状况，了解本企业竞争对手及其经营优势、特色等信息，组织制定出有竞争力的营销方案。8、负责好产业集团材料采购管理工作：（ 1）负责材料采购价格的把关；（ 2）负责材料付款的把

18、关；（ 3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理；（ 4）对材料采购工作的指导与监督。9、负责落实资金申请和使用，对资金的使用按集团要求进行审核和把关。10、 每季度组织召开销售专题会议，对所管辖的销售中心人员进行结算提成、绩效考核，对考核指标进行量化落实，确保考核效果。11、负责催收应收货款，监督材料采购审核工作。12、负责营销系统ERP的建设与推进管理工作。13、负责产业集团经济诉讼案件等法律事务的协调、处置工作。21、 按照要求在营销管理的同时，做好业务的承接工作.15、完成上级交办的其它工作。2-4-4 、产业集团副总经理直接上级：产业集团总经理接下级：无岗位职责：1、协助产

19、业集团总经理根据集团公司的战略规划、方针要求，制订产业集团及各事业部年度及中长期战略发展规划和改革方案并督促贯彻实施。2、做好工业园区日常管理工作。3、做好集团村土地租用、流转工作，根据上级批复定期把土地交付工业园区建设和使用。4、做好工业园区征用土地上建筑物的拆迁、及拆迁安置房的建设工作。5、对拆迁过程中群众产生的思想状况进行评估，并做好群众的思想工作。6、按照政策做好群众的安置补助工作。7、及时参加公司内的各种例会。8、完成上级交办的其它工作。2-4-5 、产业集团总经理助理直接上级：产业集团总经理直接下级：产业集团行政部主管、各事业部 （ 子公司 ） 办公室主任岗位职责：1、协助总经理按

20、集团公司战略规划及发展要求，制订出整个产业集团发展思路、发展规划和改革方案并督促贯彻实施。2、负责各事业部（ 子公司 ） 的岗位职责、工作流程、工作标准、工作准则、操作手册及管理制度的编制与修订工作。3、 负责产业集团文件的起草，同时监督好各职能部门通知及文件的质量关；负责各类文件的收发和管理工作；负责监督各级人员的考勤工作。4、负责由产业集团总经理组织召开的各类会议的组织和筹备，做好会议通知、 会议记录、会议签到、会议纪要的发放、会议事项的督办和落实情况的检查。5、协助总经理检查各事业部（ 子公司 ） 各项管理制度的贯彻落实情况。6、负责各职能部门人员工作计划的督办、产业集团工作总结及述职报

21、告的编制。7、负责协调好各事业部（ 子公司 ） 资质证书的申办和年检工作。8、负责开展各项宣传工作和先进评比工作。9、负责员工培训计划的落实工作。10、配合总经理对下属事业部（ 子公司 ） 相关职能部门及职能人员进行检查、考核。11、 监督下属事业部（ 子公司 ） 的各种日常工作动态，发现问题及时向总经理反映，并提出合理化建议。12、 负责对下属各事业部（ 子公司 ） 行政、 后勤、 安全保卫等日常事务的协调、管理、检查。13、负责产业集团的人事管理工作, 对下属各事业部（ 子公司） 员工的人事录用、转正、晋升进行考察，并向总经理提出建议。14、协助总经理完成对产业集团下属管理人员的绩效考核。

22、16、履行档案管理职责，负责产业集团所有文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，重要档案及时移交公司档案室集中保管。17、完成上级交办的其它工作。2-4-6 、常务副总经理助理（兼安全设备部主管）直接上级：产业集团常务副总直接下级：安全、设备管理员1、协助常务副总检查各事业部（ 子公司 ） 各项管理制度的贯彻落实情况。2、 协助常务副总对下属事业部（ 子公司） 相关职能部门及职能人员进行检查、考核。3、监督下属事业部（ 子公司 ） 的各种日常工作动态，发现问题及时向常务副总经理反映，并提出合理化建议。4、生产现场的6 S管理、和劳动纪律的检查。5、对各事

23、业部行政、后勤、食宿、安全保卫等日常事务的协调、管理、检查工作。6、负责各事业部（ 子公司 ） 印章的使用和保管工作。7、履行档案管理职责监督、检查销售内勤保管的各类销售档案。8、加强车辆的管理，调度好车辆的使用并办理好车辆外出的登记手续。9、加强产业集团各事业部劳保用品的使用、发放和日常管理工作。10、负责泓锦服饰公司内部的协调工作，及电费的催收工作。11、 负责安全设备管理部的日常管理工作，经常对生产人员、设备管理人员、车辆驾驶员、电工等的安全教育。2-4-7 、行政部主管直接上级：产业集团总经理、产业集团总经理助理直接下级：各事业部 （ 子公司 ） 办公室主任岗位职责：1、在产业集团总经

24、理、总经理助理的领导下，全面负责产业集团的行政管理工作：（ 1）做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作；（ 2）做好各事业部（ 子公司 ） 公司行政章的保管和使用管理工作；（ 3）检查监督产业集团规章制度的执行情况，检查监督各职能部门及各事业部 （ 子公司 ） 的办公秩序；（ 4）协助总经理做好各种调研工作，协调产业集团各部门之间的关系；（ 5）做好各类文件的归档工作，及时上报集团公司档案管理部门。（ 、会议的组织与督办：（ 1）筹备与组织产业集团负责的各类会议及活动；（ 2）做好各种会议文字资料的组织；（ 3）认真传达和宣传各类会议精神；（ 4）做好会议决议的督办工作。3、负责做好及配合

25、集团公司行政部做好各项行政事务，接受集团公司行政部的业务管理、监督与指导。4、做好对各事业部（ 子公司 ） 办公室的管理、检查监督与指导工作，对检查监督过程中发现的问题实行“拉闸”制度。5、负责组织开展规范、标准等管理制度的宣传学习，具体负责管理体系的建立和实施。6、在集团公司企业文化部的指导下，配合做好企业文化建设和企业形象管理工作。7、负责办理好下属各事业部（ 子公司 ） 企业工商年审事宜。（ 1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（ 2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（ 3）负责下属人员的绩效管理工作。8

26、、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、 保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。9、收集标杆企业行政管理的相关资料，通过调研、借鉴、吸收、完善，逐渐提升公司行政管理水平和能力。10、做好行政、后勤、保卫等管理工作，对员工反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。11、完成直接上级交办的其他工作。2-4-8 、行政部办事员直接上级：行政部主管直接下级：无1、 在行部主管领导下，负责产业集团行政部日常行政事务和后勤管理工作。2、负责上级来文的收集、报批、督办、归档工作，以

27、及内部文件的收集、归档。3、负责产业集团及所属各事业部（ 子公司 ） 网站维护及相关资料更新。4、负责各种证件、证书登记、发放、保管工作。5、负责各项会议通知、技术支持。6、协助行政部主管做好各项接待工作。7、协助行政部主管做好各类会议及活动的筹备工作。8、完成上级直接交办的其他工作及办公室日常工作。9、做好办公用品登记和ERP的录入工作。2-4-9 、财务部经理直接上级：集团公司财务总监、产业集团总经理直接下级：财务部下属人员、各事业部 （ 子公司 ） 财务人员岗位职责：1、 负责开展本产业集团各项会计业务工作，对产业集团财务工作全面负责。2、负责制订本产业集团财务、材料、仓库管理人员的培训

28、计划，定期组织培训、检查和考核。3、负责对财务人员进行业务能力、职业道德、职业素养的培养和教育。4、定期主持本产业集团财务分析会议，参加控股集团和本产业集团各相关 会议。5、参与本产业集团所属各子公司的日常生产和经营管理活动，参与各事业部 （ 子公司 ） 重大经济合同的评审、重要文件的审核和相关管理制度的修订工作。6、审核产业集团及各子公司的资金使用计划、财务预算方案，协调产业集团及各事业部（ 子公司） 资金平衡工作。7、负责制定、审核各事业部（ 子公司 ） 职工工资分配方案和利润分配方案。8、负责做好各子公司纳税筹划，协调好与上级税务部门的工作，争取最好的纳税方案。9、督促各子公司货款的回收

29、，确保生产经营正常运转和职工工资的正常发放。10、 负责各事业部（ 子公司 ） 生产成本控制和核算工作，努力降低各项生产及非生产性成本开支。11、配合各事业部（ 子公司 ） 经理做好材料购、销、存的控制和核算工作。12、 定期、 不定期检查各事业部（ 子公司） 及驻外分公司财务工作，杜绝违反公司财务制度的行为。13、配合控股集团资金管理部做好资金的筹措工作。14、负责组织本部门ERP?信息化系统的建设与推进工作。15、履行档案管理职责：负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交公司档案 室集中保管。16、负责产业集团ER对信息化系

30、统的建设与推进工作。17、完成上级交办的其它工作。2-4-10 、工业园区基建办经理直接上级：产业集团总经理直接下级：后方项目部岗位职责：1、在产业集团总经理的领导下，负责好工业园区及后方基建项目的管理工 作。2、按照集团公司制定的工业园区及后方基建规划，编制好基建计划，并按计划落实好生产协调和检查工作。3、负责做好工业园区项目基建的生产管理工作。4、协助产业集团总经理做好工业园区建设过程中涉及到的对内、对外协调工作。5、检查、监督好后方工程基建过程中的安全生产管理工作。6、完成上级领导交办的其他工作。2-4-11 、产业集团销售中心经理直接上级：各事业部经理、产业集团经营副总直接下级：销售中

31、心各销售部主管岗位职责：1、在各事业部经理、产业集团经营副总的领导下，负责组织和管理好销售中心的销售工作。2、根据各事业部年度计划，按月及季度进行分解到每个区域和每个销售人员，并对完成情况进行检查、考核。在每季度最后一个月末、每月的20 号前把次季度、次月的销售计划书面提交经理，保证及时安排材料供应和组织生产。3、负责销售合同的签订和审核工作，特殊和大额合同及时提交各事业部经理和产业集团总经理审批，并负责组织和参加合同评审工作。4、 负责各区域营销市场的开拓和销售网络的建立，对各代理机构进行认定。5、负责售后服务及用户的回访工作，对客户提出的产品使用建议及质量问题及时向经理汇报。6、负责客户接待、用户投诉、合同纠纷的处理工作。7、制订完善的年度营销活动计划，根据市场营销需要及时组织和参加各类专业性的展会、订货会、业务洽谈会。8、根据产品市场销售情况，对产品的价格、市场定位、性能的改进组织阶段性评估，并根据市场需要及时作好调整。9、协助经理制定销售奖惩措施并落实和实施。10、 根据应收款情况按时编制完成货款的回收计划，是催收销售货款的第一责任人。11、 负责客户资料和销售档案资料的建立和保管，监督好销售内勤按规定建立好档案台帐。12、 对销