总经理会议发言稿(多篇)

1、总经理会议发言稿(多篇) 第一篇：总经理内审首次会议发言稿 总经理内审首次会议发言稿 各位同仁： 早上好！ 公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以iso9001：201*版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的继续改善提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今天一整天。 大家知道iso9001认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，施行证实iso9000是一门科学的企业管理工具，是打造高素养队伍的熔炉，是保证产品质量，提升工作效率、实现经

2、济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提升内部审核的作用，就能长期的、比较全面的为质量管理体系的改善提供着眼点，弥补外部审核的不够，实现公司质量管理水平的提升和服务质量的继续改善。 iso9001工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提升为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下四个方面： 一、我们一定要把内审工作提升到一个新的高度来熟悉，要熟悉到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的第

3、一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要保持原则，提升审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采用走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义

4、。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。 三、各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参加并指派人员陪同审核，及时与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原因，重点予以改正。内审结束后，及时对照问题，采用改正措施和预防措施，实现自我改正和完善，这样才

5、会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才干更好地提升公司的质量管理水平和服务水平。 四、强化联系，坚持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中，如果发现问题，各受审核部门负责人、内审员要及时坚持联系，及时协商沟通有关状况，保证内审工作顺利开展。此次内审，希望各部门和全体内审员积极行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，为进一步促进公司发展做出积极贡献！ 最后感谢大家辛勤工作，祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家 内审末次会议总经理发言稿 首先，很感谢大家今天一整天辛劳的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。 这次内审的方式采纳的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和

6、检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采用的是抽样调查的方式，因此，审核结果不免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。 针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求： 一、平常的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出执行过程中的不规范之处，并按文件要求改善。我们的产

7、品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。 二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定改正预防措施，在继续改善中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下优良的基础。 审核组长在末次会议发言的主要内容： 1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。 2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。 具体内容略 3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题 4、审核组长

8、大概总结此次审核结果及建议 本次审核经过各部门同事协作、配合.从审核过程来看,发现的问题点总共有个，较集中体现在如下单位: 管理者/管理者代表:个；人力资源：个；工程部:个; pmc部:个;零件制造部:个;货仓部:_个;采购部个；品质部：个；生产部：个；实验室：个； 资讯部：个；文控中心：个；针对以上问题点，审核员将于12日之前按照体系的标准条款判断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周一前全数开出相关改正措施报告给责任部门,责任部门应于201*年6月20日前在改正措施单上回复改正及预防措施，并将改正措施单返回给相应内审员。于6月25日前完成所采用的改正及预防措施，内审员针对回复的改正措施单再

9、作一次查核，以保证缺失已改善，并在改正措施单上签名结案。因6月2930日外审，请所有内审员跟进，在外审前结案所有的改正措施单，返回至文控中心。 第二篇：总经理发言稿 各位领导、各位嘉宾、各位兄弟姐妹、：晚上好！ 第三篇：总经理年终发言稿 201*年过去了,回首xx这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过疑惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和保持，让xx在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。 我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来

10、再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在xx，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛劳了！拥有你们，我感到非常地骄傲！ 今天

11、，我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题？ 大家知道，把xx办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司更令人振奋和激动人心的事了。事实也证实这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们xx。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中

12、有些学生是放弃了公务员之家，全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们xx。因为，xx能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择xx的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不(一篇好范文带来更多轻松)是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行

13、为，你会不会主动去制止？ 所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx，把这个公司当成自己的公司，把xx的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。 为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。 对所有xx人的要求 作为一名xx人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工

14、作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的 ，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打 给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的 给我，我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的

15、困难看成是机会，是挑战。 其次，我要求我们每一个xx人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会合计：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才干拿第一！目前，我们部门间的合作与沟

16、通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的态度来思索和解决问题。如果在合作中看法不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 第四篇：总经理发言稿 年会总经理发言稿 神农源集团的全体员工们： 大家好！首先，在此向大家拜个早年，祝大家身体健康、

17、家庭幸福、万事如意、马年吉祥！ 今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使我们集团实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表公司向一年来辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！ 在过去的一年里， 集团在董事长的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩展销售，千方百计提升经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩展市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和显然的效果，各项建设速度惊人，尤其是神龙宫景区的建设，为今后公司在旅游行业的发展奠定了

18、坚实的基础。 下面，我将依据上一年来取得的成绩和积存的经验，就201*年的工作重点和思路，提出以下要求： 一、提升企业的凝集力、向心力和亲和力。保持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在董事长的领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造神农源集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。 三、提升企业经济效益，坚决完成201*年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提升优质服务水平。 四、搞好培训，提升员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 各位同事，201*年是

19、神农源集团发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的持续支持下，通过集团全体人员的共同努力，我们就一定能够圆满完成201*年的各项任务，顺利实现201*年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，持续发扬过去的合格传统，奋发向上、继往开来，以“为我们国家实现小康社会添砖加瓦为宗旨，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进，公司制定的“缔造行业新标准的目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中