建设项目施工过程中成本控制浅析

1、建设工程施工过程中本钱控制浅析 建设工程施工过程中本钱控制浅析 摘要：本钱是企业的命脉。建设工程的本钱控制是建筑企业全面本钱管理的重要环节，必须对工程本钱进行有效控制，为企业创造良好的经济效益。建筑施工企业只有稳健地控制住工程工程本钱，才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词：工程本钱控制 Abstract: the cost is the lifeblood of business. The construction project costcontrol is an important part of the overall cost management of construction e

2、nterprises, must carry on the effective control of project cost, create a good economic benefits for the enterprise. Construction enterprises only the steady control project cost, can remain invincible in the market competition. Keywords: project cost control 中图分类号:TU72 文献标识码：A 近年来，随着各区域根底设施建设的大力开展，

3、给建筑企业带来了前所未有的开展机遇，同时，建筑企业也面临着剧烈的市场竞争。企业想在行业内生存，关键在于企业能否为社会提供质高价廉的产品，创造出满意的经济效益，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此工程工程的本钱控制成为施工工程本钱控制的方法研究。 所谓本钱控制，是指对生产阶段产品本钱的控制，即企业在生产过程中运用以本钱控制为主的各种方法，设定本钱限额为目标，按限额开支本钱和费用，在执行决策过程中以实际本钱和本钱限额比拟，衡量经营活动的成绩和效果，实现降低超过预期的本钱限额，降低本钱支出绝对额的过程。 一、施工工程工程本钱构成 工程本钱，指工程工程在施工过程中消耗的各项生产费用，包括

4、直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程工程的本钱，再加上上缴的工程利润和税金就组成了工程总本钱。 1、直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用；施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用。 2、间接费 间接费由规费和企业管理费组成 规费是指政府和有关

5、权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 3、工程利润 工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利 4、税金 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。 这些本钱费用在工程工程过程中是可以控制的，控制不严格，就造成巨大浪费，相反，就会给企业节约很大支出。 二、工程本钱控制重点 工程工程本钱费用主要发生在施工过程中，因而做好施工过程中的各项本钱控制工作是工程本钱管理的关键所在。 1、对人工费的控制 对于人工本钱的控制，应本着既满足施工需要，又节约开支的原那么，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场

6、化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。 2、对材料费的控制 在工程本钱中，材料费占总本钱的60%左右， 因此加强材料本钱控制在实现本钱目标管理中起着核心作用。材料本钱的有效控制，集中反映在对材料的用量和价格的控制上。 材料价格控制 依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供给价格+运输费+采购保管费。工程中某项材料的本钱价格、材料采购的供货渠道 与采购运输及保管密切相关。为了降低材料采购本

7、钱，提高采购质量，须在各个环节上强化本钱观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，防止在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承当起降低采购本钱的责任。采购本钱的降低是工程工程利润来源之一。 材料用量控制 在工程施工中，材料本钱的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业根本都使用外地民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工方案用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有

8、效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。 对于甲控或甲供材料，其价格是中标时给定的，产生的浪费将全部计入工程本钱，并且施工企业还将为其支付一定的工程税金，因而甲控或甲供材料应更加严格地进行控制，应根据工程进度分阶段地要料，减少工地现场的存量，防止二次搬运损坏和丧失。进场时应仔细检查，对于规格数量不符、质量存在问题的应及时发现和处理，进行签退或减扣。 另外，对工程完工后剩余材料及屡次使用性材料的回收与保管往往被无视。常常出现工程完工后，剩余材料丧失与损坏现象，对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。

9、因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，到达对材料本钱的有效控制。 3、施工机械费的控制 在工程本钱的构成中，机械作业本钱约占20%左右，有的工程甚至超过50%，因此，严格控制机械作业本钱，对控制工程总本钱具有十分重要的作用。在机械作业本钱核算中，燃料消耗、零配件更换与维修养护是机械作业本钱控制的三大因素，只有通过制定合理的定额管理制度，将燃料消耗、零配件消耗以及维修费三个子本钱量化到每一台设备上，实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩清楚的考核方法，才能收到控制机械作业本钱的实效。 一方面，要做好根底工作，对各类机械设备进行追踪登记，并建立统计台帐，为确

10、定机械作业定额奠定根底；另一方面，要查阅先进单位的定额标准作为制定定额的参考依据，确保了定额的科学性、合理性。定额制定以后，并不是机械地执行定额标准，而是根据机械的新旧程度、工程量对机械的磨损程度因素适时对定额标准进行完善，确保定额标准能够符合实际变化的需要。此外，在执行定额管理中采取奖惩清楚的考核方法，发现超定额消耗的一律按制度规定予以相应的处分，对于节约消耗定额的按制度规定及时兑现奖励，从而有效地控制了机械作业的本钱，极大地调动了广阔的职工为单位增收节支的积极性。 4、对其它费的控制 这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大局部是期间费用。要控制好管理

11、费用的开支。另外，应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，防止因业主索赔导致额外损失。 三、工程本钱控制其它措施 1、从工艺、工序上控制本钱 工程本钱的管理,很大程度上取决于作业层的管理力度,这是工程本钱控制的关键所在。结合工程的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最根本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等到达控制和降低本钱的目的。 2、从质量、进度上控制本钱 在施工过程中，应注重质量和工期的管理

12、，正确处理质量控制、工期控制与本钱控制的相互关系。在现实工程中,处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量,工期就不应要求过严；强调工程的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此,在制定工程建设目标时，应先对建设工程各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比拟后，制定最适合该工程建设的目标。 四、结束语 工程本钱控制的根本目的, 在于通过本钱管理的各种手段, 促进不断降低施工工程本钱, 以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时, 应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的能力, 使可能性变为现实; 另一