建筑施工项目管理问题分析和处理对策

1、建筑施工工程管理问题分析和处理对策 建筑施工工程管理问题分析和处理对策 摘 要：文章主要对建筑施工工程管理进行了介绍，并对建筑施工工程管理中存在着的一系列问题进行了分析和探讨，相对应的提出了一些解决建筑施工工程管理中存在的问题的有效措施，从而提高了整个建筑施工工程的管理效率。 关键词：建筑施工；工程管理；分析 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-893714-0071-01 1 建筑施工工程管理的定义 所谓的建筑施工工程管理指的就是在建筑工程的施工过程中，建筑单位依据系统工程的观点、理论和方法对建筑工程实施的全过程及全方面的管理，以使建筑工程的质量与生产要素得到全面的提高

2、与优化，从而到达用户对建筑工程的高要求、高标准。建筑施工工程管理要加强对建筑施工工程各阶段的控制管理，以保障各工程阶段的质量到达标准，从而保证整个建筑施工工程的质量到达要求。 2 建筑施工工程管理问题分析 2.1 管理体制不健全 迄今为止，我国对建筑工程实施建筑施工工程管理的运行时间还比拟短，一切都还在摸索中。因此，我国在建筑工程施工工程的管理体制还不够健全，管理队伍也不够齐全、总体素质又偏低。同时，建筑施工工程的管理形式和管理模式也缺乏科学性和合理性，只是一味的追求施工进度，而置之施工质量于不顾，从而给建筑施工工程的整体质量水平带来了严重的影响。 2.2 管理责任落实不到位 我国在建筑施工工

3、程管理方面现今采取的是施工责任分级分配的金字塔式管理模式，这样就造成工程法人负责制无法落实到位，建筑工程工程的管理责任人和各施工单位的管理责任也模糊不清。另外，监督部门也缺乏一个全面完善的质量监督与责任追朔的系统，监督力度太过薄弱，无法将目标管理、责任到人的管理理念贯彻到底。 2.3 施工人员素质能力低 在我国政府颁发的?中华人民共和国建筑法?和其他相关的法律法规及技术标准与标准中都有明确且详细的说明建筑施工人员所要履行的责任与义务，并要求施工人员需具备较高的技术水平和人格素质。然而，目前我国建筑工程施工人员的素质还普度较低，施工技术也不够先进，只能依据积累的经验进行施工，对建筑工程方面的法律

4、法规及技术标准与标准更是缺少认识和了解，平安和法律的思想观念也比拟薄弱。从而导致施工人员在建筑工程施工中经常性的惘顾施工标准与操作规程，不按照图纸标准及施工顺序胡乱的施工，甚至还偷工减料，进而造成工程质量低劣或质量事故经常发生。 2.4 资源管理不合理 近年来，我国建筑事业虽在快速开展，但是我国在建筑施工工程的资源管理方面的开展还跟不上步伐，比拟薄弱，又没有有效的资源配置措施，这主要是在以下两个方面的表达特为明显，即人力资源的管理和机械设备和材料配置不够健全、合理。其中，人力资源的管理不够健全、合理主要表现为工程工程组的人员配置不尽合理，因方案配置滞后或全凭主观进行人员配置，而导致个人与岗位不

5、匹配，不是大材小用就是小材大用，从而使单位的人力资源出现短缺或浪费现象，也严重挫伤了员工的积极性和刨造性。而机械设备和材料配置不够健全、合理主要表现在工程工地上对使用的机械设备和材料的分配不合理，导致某些工地的机械和材料过剩而造成浪费，而又有一些工地机械和材料供给缺乏，促使设备超负荷使用和偷工减料等现象的发生，从而给工程的质量埋下了巨大的隐患。 3 建筑施工工程管理问题解决措施 3.1 完善管理体制 建筑施工工程管理体制的完善不仅是为了加强建筑工程的施工质量，同时也是为了加强对周边环境及人员身心健康的保护。所以，在完善建筑施工工程管理体制时，建筑企业要加强自身管理体制与国际标准化接轨，根据国际

6、标准化组织制定的质量管理体系、环境管理体系中的和职业健康平安管理体系进行企业管理体系，考虑到其内容的可操作性，再结合企业自身的实际情况和对工程施工管理全过程进行的系统的分析、设计、控制，制定出一套符合自身的完善的管理体制，并编制成企业系列文件，其中包括品质手册、程序文件、作业指导书和报告、表单等。另外，完善建筑施工工程管理体制，并不是将原有的管理体制和管理方法全部都推翻掉，而是在原有的体制标准根底上进行修正和补充。因此，科学合理的建筑施工工程管理体系的完善需特别注意其可操作性和适应性，并要进行严格的制定、审核、评审、运行、改良等一系列操作，以便施工工程管理体系在满足标准要求的前提下能够持续有效

7、的循环下去。 3.2 管理责任落实到位 建筑施工工程管理中，工程法人负责制没有落实好就容易导致工程施工管理责任模糊不清，监督管理力度不够，当建筑工程出现事故时出现大家互相推脱，找不到责任人的现象，从而严重影响了工程工程的施工质量与进度。所以，在工程施工活动开展前就要将管理职能和管理责任在岗位职责和工程任务书中明确的标注清楚，同时还要追加一些事故预防和补救措施，建立一套以质量责任制为主要内容的严谨的绩效考核管理制度，以便将施工工程中各环节的责任都落实到位，加强人员的责任感，提高事故处理的及时性及提高建筑施工工程的管理效率。 3.3 提高企业人员整体素质和能力水平 加强对工程管理人员、技术人员和施

8、工人员素质的培养和提高，以提高我国建筑企业的整体素质。管理人员素质的提高主要是不断的加强对他们进行企业各个方面的培训，熟练掌握先进的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技术和施工工艺，拥有目标管理、质量检查和施工技术指导等能力。提高技术人员的素质就是不断培训其对国内外先进技术方法和管理措施的掌握，提高其对施工质量、施工技术及技术结构的改善能力。施工人员素质提高的主要方法是培训其对先进施工技术的学习和熟练，使其拥有精湛的技术技能，加强对施工人员进行质量和平安的教育，提高他们的质量保障和平安防范意识，从而使他们能够严格按照质量标准和操作规程进行高技术水平的施工，从而保证了建筑工程的施工质量，杜绝了质量

9、事故的发生。 3.4 革新资源管理模式 由于建筑施工企业的资源管理薄弱，人力资源、机械设备和材料的配置经常容易失调，“人不能尽其用，物不能尽其能的现象在建筑企业中已是屡见不鲜，从而严重影响了建筑企业的施工质量和施工效率，降低了企业的经济效益。为了解决资源管理薄弱的问题，建筑施工企业对企业的资源管理模式必须进行不断的革新，可以实施绩效和技能考核的方法以充分了解企业员工的能力水平，定期对机械设备进行检修和维护，及时掌握机械设备最新的性能情况，优化资源的配置，做到物尽所能，确保资源管理合理恰当，如岗位的人员安排合理到位，设备的使用平安高效、材料的供给恰如其分，从而给企业带来最大的经济效益。 参考文献： 【1】 钱雄强