实习报告3000字范文

1、xx实习报告3000字范文 为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务开展的需求，捷龙公司投资43万打造上下板挂车四台，对公司沃尔沃车头逐步修复启动，现在这些都是捷龙公司耐以生存和开展的优质资产。 5、预防为主，落实措施，平安工作不放松。 俗话说“平安无小事”，平安工作事关人民群众生命财产，事关企业生死存亡。捷龙公司经过多年开展，已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司，场内现有租户及商户十余家，场地小、流动人口大，平安形势不容无视。为此，捷龙公司成立“平安与保卫”专班，按照总公司对平安工作的要求，以“四个不得”（即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤

2、事故）为平安目标，预防为主，狠抓细节，成立相应紧急预案专班，排查隐患，并不定期对职工和商户进行平安教育与培训，让平安警钟长鸣。20xx年公司组织场内平安综合大检查8次，平安用电例行检查12次，本年度未发生重大平安事故。 在平安工作中，作为物流企业，行车平安是平安工作的又一重要工作。由于车辆老化，延用车辆数量多，行车平安是捷龙公司整体平安工作中的一个重要隐患，针对这一现象，安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门，20xx年先后召开平安例会12次，车辆平安大检查12次，并制定平安行车制度、行车前例行检查等制度，本着“平安第一，预防为主”的原那么，最大限度节制事故的发生。20xx年，捷龙公司全年无行车重

3、大事故，车辆年审通过率为100%。 6、完善管理结构，创立企业文化； 总公司控股捷龙的这些年，也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探索期，没有现成的经验可供复制，期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损，在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点，由于管理和物流人才未能同步跟上而成为开展中的短板，因此，未能取得应有的效果。 在这种情况下，总公司没有放弃努力，而是认真分析调研了捷龙公司的现状和亏损的原因，及时调整思路，断臂求生，关停了管理难度大、难以控制营运本钱的专线运输，将公司开展定位于向中高段企业提供第三方专业物流效劳，业务开展的重心放在为大型订单的开发

4、上。 面对捷龙公司目前现状，20xx年新领导班子成立以来，实事求是，从调心态、转观念入手，在职工中树立“捷龙开展靠大家、开展成果大家享”的开展理念，在总公司的支持下，公司逐步完善、健全了党委班子、经营班子和工会组织，结合实际，重塑了“踏实做人、用心做事、求实创新、争做一流”的企业精神，并提出“马上就办”的工作作风，切实创先争优与经营工作相结合、把经营工作与党建工作相结合、把经营工作与平安工作相结合、把党建工作和提高全体职工素质相结合、把工会工作与关心、支持职工、解决职工实际困难相结合。 20xx年公司提出“建立学习型企业”的工作思路，每周四定为全体职工学习日，征订书籍、报刊30余本，共召开学习

5、大会30余次，累计600余人次参加。主要学习内容为优秀员工必修的25堂团队课、 敢想、能所、会办事、礼仪学、沟通学、物流管理学、平安知识、消防知识、交通法规、时事政治等。同时开展丰富多彩的党员及群众性活动7次（“亮身份、亮职责、亮承诺”活动、重温入党誓言活动、“捷龙开展我开展，我为捷龙作奉献”活动、“大战九十天、誓夺四十万”活动、“双升比赛”活动等）。 7、治理慵懒，定岗定薪定责，制定全员绩效薪酬体系； 捷龙公司由于多年处于亏损状态，做好做坏一个样，干部职工充满 心态，在公司效益有所提高的同时，捷龙公司领导班子狠抓员工工作态度，下大力气治理慵懒现象。本着“标准管理、制度管理”的原那么，在公司内

6、全面实行“岗位绩效”的工资考核方案，进一步明确了各部门、各岗位的工作职责，考核内容和考核标准，每月由各部门负责人及审计部门对每位职工工作进行考核，对在本岗位工作业绩突出的公开予以奖励。每个部门配备一名内勤人员，做好详实内勤工作记录，做到有据可查，有实可依。近一年来职工收入人均同比增长49。74%，工作积极性也得到空前高涨。 （一）、主要开展目标： 20xx年完成收入6000万元；利润总额：200万元；新增工程：5至10个；专线：以物流订单为依托，恢复武汉至广州专线； （二）20xx年主要工作措施： 1、坚持创新理念，积极引进优质物流工程，夯实主业规模。 作为一个物流企业，其生存和开展必须依靠优

7、质物流工程，只有这样才能保证企业具有较强的生命力和可持续开展力。 明年，我们在做好做精现有工程的根底上，把工作重心放在大工程、大订单引进上，放在培养一批市场开发队伍的建设上。我们将利用自身品牌优势，对武汉各制造单位和在建工地进行调研走访，导入市场机制和鼓励机制，倡导采用灵活多样的合作开发形式，鼓励全司职工参与到业务开展中来，多元化整合社会资源，做好客户维护，力争主业再上台阶。 2、完善管理机构，加强对各工程部的风险评估与监管。 成立物流生产运营中心，下设四部一会一室，即市场开发部、工程营运部、统计客服部、安技部、工程评估委员会、调度室。在引进工程之前由工程评估委员会对该工程进行综合性评估，最大

8、限度降低操作风险，最大限度提高工程盈利水平，建立工程风险预警制度，所有工程统一归入运营中心管理，工程操作严格按照公司业务流程执行。同时，本着“客户就是上帝”的原那么，统计客服部设立投诉专线，直接对运营中心负责，处理客户投诉与意见反应，提高客户满意度。 结合运营中心管理职能，运营中心制定了一套具有捷龙特色的物流生产流程，该流程涵盖物流生产当中的各个环节，各流程之间环环相扣，互相制约，相辅相成。同时，由中心牵头，逐步打造捷龙信息化平台雏形，导入现代化电子商务机制，为今后几年捷龙公司向现代化第三方物流开展打下坚实的根底。 3、筑巢引凤，积极培养物流人才 企业开展更多依靠人才推动，持续开展的人才带给企

9、业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段捷龙公司存在着诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。业务要开展，就必须建设好一支具有高度事业心、责任感、感恩意识和团队精神，懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍。 20xx年捷龙公司人才队伍的建设工作将围绕两点开展工作：首先，筑巢引凤，搭建开放的合作平台，按照市场规律，吸引一批有能力、有业务、有关系的社会人员加盟捷龙公司，合作方式不限，争取在20xx 年吸引有实力、有信用的加盟商35名；其次，建立科学的人才使用机制，加强内部员工职业技能培训，提高公司各级干部职工职业素质，特别是装车员、

10、发货员、单证客服人员要立足于自身培养，力求培养出大批的应用型人才，并给予锻炼时机往更高层次冲击。 4、拓宽融资渠道，强化清收管理，保证公司资金链的正常运作。 工程引进需要资金，工程运作更需要资金。目前公司融资的主要方式为：向银行融资、向总公司借支、向职工集资、向分包商融资等。未来一段时间内，资金依旧将是公司开展的一大瓶颈。为此，我们一方面 将积极寻求融资渠道，另一方面，加大清收工作管理力度，坚持“加强领导，明确责任，考核挂钩”的原那么，确保清收工作的顺利开展。同时，希望公司董事会及各股东单位在资金上能够给予大力支持。 5、加强企业文化建设，稳固根底建设成果。 20xx年我们仍将公司定位于根底建

11、设年，着重加强公司企业文化建设，稳固12年根底建设成果，继续探索具有捷龙特色的“制度管理”道路。努力创立学习型企业，培养知识型职工，继续将公司企业文化及各项规章制度贯穿在职工日常工作、生活当中。通过办培训班、建阅览室、听相关讲座等手段，全面提升干部职工的综合素质，以适应企业开展的需要。 6、盘活存量，寻求新的经济增长点，实现多元化开展。 捷龙公司现有仓储面积7200平方米，现租金远远低于市场价格，国有资产没有得到效益最大化。20xx 年如果捷龙公司收回原集配中心仓库，将按照市场价格对外出租，一方面可以增加仓租等固定收入，另一 方面可以吸引专线进驻我公司，为今后的甩挂运输和专线运输打下根底。 为寻求新的经济增长点，我公司已经开始筹建湖北捷龙物流股份租赁公司，主要开展车辆挂靠业务。目的上，租赁公司和以往的传统挂靠公司有本质区别。我们开展车辆挂靠业务，其主要目的是解决目前公司运力不够这一瓶颈，同时可以扩大公司