土建半年总结范文

1、土建半年总结范文 本页是最新发布的土建半年总结的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新了一下发到。 xx年上半年工作总结 光阴似箭，xx年上半年转眼即逝，回忆一下上半年的工作情况，自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的管理工作中，使我获得了一定的管理经验，同时也发现了工作中存在的诸多问题。下面根据这半年的工作情况，向领导予以汇报。 一、我工程部承建的*。我有过喜悦，也经历过痛苦。自认为经过多年的现场经验，工作起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的经验或过时的管理方法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即根据经验制定了一套自认为可行的、及形象进度管理方法

2、，但在实际工作中却处处受挫，工程进度一拖再拖。究其原因，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的管理班子外，职工的技术素质也对该工程的质量起到了不可无视的作用。第二：要有一个好的管理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚清楚。第三：过程控制力和制度持久力。如某个单项达不到细那么标准，发现后，也能够制定出有效的整改措施。但是过 也容易造成职工与管理人员之间的矛盾，是管理者与职工形成对立面，严重影响了后期工作的进展。第四，人性化管理。一个合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。本人

3、最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。常此以往，就会与职工产生隔膜，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个管理者，每做一个单项前，首先要制定详细预案，明确的目标，才能做到有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就是干前没有详尽的预案，更没有明确的目标，致使很多工作乱而无序，事倍功半。第六：要想有一个好的领导班子，首先要从自身做起，以身作那么，树立好典范，并且要善于沟通，了解每一个人的内心世界，特别在培养大学生方面，更要做到言传身教，才能真正的和他们打成一片。在前期的工作中，由于和他们沟通的太少，不了解他们的真实思想和真实的业务水平，走了不少的弯路。 在最近一段时间里，由于工程部的管理

4、不善，致使从平安到现场文明出现了较大的漏洞，达不到现场文明的标准，在这里，首先向各位领导说一声：对不起!通过这件事，也使我深深明白，不管任何时候，平安生产这根弦一刻也不能松，并以此为教训，举一反三，事无二犯。 二、下半年的工作方案及目标 1、首先要牢固树立“平安是企业生命，质量是生命的延续”，平安与现场文明工作无处不在，无时不在。只要有人在工作，就存在平安隐患，这就要求我们时刻装着平安与现场文明，工程部要认真落实平安生产责任制，做到责任到人，分工明确，从源头上杜绝平安事故 的发生，做到及时发现危险源，定期进行平安文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人素质及平安意识，切实做到平安第一，预防为主

5、，综合治理的平安管理方针，确保平安及现场文明时刻处于“在控制和可控状态”，杜绝重大事故的发生，首先要从外架的搭设入手，严格按照管理公司的管理细那么进行要求，重点检查临边防护及楼内的洞口防护，绝不放过每个隐患源头，教育工人，特别是管理人员，切实做到人人都是平安员。 2、现场文明施工方面。做好施工现场的总体规划，防止中途修改与更改，也就是说事先要做好施工现场的设计工作，对于关键设施，必须一步到位，不能省的坚决不省，以往在没有外部条件的催促下，为了节省本钱，能省就省，现在看来，要确实改变这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在后期再进行修改或增加，会从整体上造成不合理，形成“乱”的布局，影响企业形

6、象。 3、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。在今后的质量管理工作中，首先要改变工程部所有管理人员的质量认识态度，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的质量管理目标，严格做到过程控制，对质量不合格的班组或个人，必须做到严惩重罚，绝不姑息，对质量意识不强的管理者，必须让他们承当相应的责任，让每个管理者养成良好的工作习惯。确保质量的措施是提高监督到位。在施工每个单项工程前，首先要求管理者熟悉标准与规程及主管部门提出的特殊要求，坚持做好各项技术交底，做到样板先行，以技术交底和样板去指导生产。对于重点部位，要重点监控，对于工程易出现质量问题的施工部位，现场经理要及时组织栋号

7、长及 质检员进行现场测量检查，并做事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。 4、在培养大学生方面，作为一个工程主管，首先要提高认识，因为大学生是企业的后备主力军，是企业未来的希望，要在最短的时间内，让他们尽快适应从学校到社会的角色转换，经常找他们沟通谈心，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们的学习方向，有针对性的考察他们的业务水平和工作能力，对其做得好的方面要多加赞扬和鼓励，提高他们的自信心，根据个人能力让他们分管相应的工作，承当相应的责任，“强迫”他们去管。一旦分管的工作出现了问题，便于针对性的去指导他们，培养他们独立工作的能力，不能事事去靠别人去指导工作，遇到问题“逼”着他们自己想

8、方法解决，以免形成依赖思想，在工作上要对他们严，但在生活上要对他们进行事无巨细的照顾和关心，让他们觉着来到天齐是他们一生无悔的选择。 最后，感谢这半年来工程部全体管理人员及职工共同的辛勤努力、任劳任怨的及建设公司各位领导的关心和支持。我将带着工程部的全体管理人员，认真努力的完成下半年的工作目标，为公司的开展做奉献。 *公司 * xx-5-28 篇二：土建工程师半年度工作总结 xx年上半年工作总结报告 我为公司开展所做奉献 今年上半年，在公司和部门领导的正确领导下，按照公司年初制订的工作方案，经过全体同事的共同努力，工程施工管理工作继续协调有力地推进，并取得了显著的成绩。下面我简要汇报一下上半年

9、的工作情况和下阶段的工作安排。 1配合做好进度控制工作 截止目前，a工程建设已进入全面施工阶段，其中，a楼b段和d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼a段、大地库及二次结构施工正在紧张筹备和施工中，稍显滞后。 现在距离竣工时间仅有ddd余天，为保证顺利完工并交付使用，工程部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方按照我方提议合理安排施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有充足时间。 2配合做好质量控制工作 2.1 主体结构 从春节复工以

10、来，在工程经理的指导下，掌握建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问题，及时上报并提出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前，除d楼b段地下室至结构空腔的楼梯不满足消防要求（设计失误，处理方案已出）及df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。 2.2 二次结构 目前，f#楼、fh#楼和g#楼均已开始二次结构的砌筑施工，为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一开始，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可开始大面积施工，并在施工过程中进行监督检查 和抽查，对不符合要求的责令其撤除重砌，从

11、而让施工方从一开始就提高质量意识，防止中途返工。 3.配合做好平安文明控制工作 从2月份以来，现场平安文明施工情况并不理想，我方屡次提议，并未得到良好反响。为此，为表达措施费的合理使用及合同约定到达市级文明工地标准，工程部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场平安文明施工进行检查和考评，考评情况分别为j分和f分，并分别列举出扣分工程，责令其限期整改，并将该评分结果归档，作为最终结算依据。 7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的展开，现场平安文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与f月fh7日开始。我方即暂停对其考评

12、。 4.配合做好门窗招标工作 配合本钱合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，提供并解决相关技术问题，比方窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。 4.下阶段工作安排 4.1 二次结构施工控制 目前，该项施工作业严重滞后，主要原因是现场未及时安装施工电梯，作为土建专业工程师有不可推卸的责任，责在未能及时有效的与总包沟通，目前，在我方屡次催促下，施工电梯已进场，总包方正在协调相关手续的办理。 在随后的工作中，在控制施工质量的同时，及时与总包方沟通，加快施工进度。 4.2 场地南侧存土处理 目前，ggh已开始政府存土的外运作业，而我方存土如何

13、解决也是下阶段工作的重点。工程经理与我专业工程师讨论后做如下安排： 第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的 布置和计算工作。 第二，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行局部存土。 第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机（hj元/方），外包土方公司的渣土车（hj元/车，gfh元/公里）。 4.3 完善建筑工程做法并监督落实 目前，大局部工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需根据交房标准完善局部工程做法，并对已确定局部的施工作业进行监督管理。 4.4 平安文明施工控制 配合质监站做好现场平安文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温时

14、节，平安工作是重中之重，及时提醒总包方避开高温作业，并及时下发防暑降温品，防止平安事故的发生。 4.5 配合做好主体验收工作 根据进度安排，预计hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺利通过验收，在控制好施工质量的同时，催促总包方收集相关工程资料等工作。 5.提高自我、完善自我 5.1 进一步加深对企业文化的认识 加强与领导和同事的交流沟通，认真学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在具体工作表达这一文化。 5.2 关注但不拘泥于细节 点点滴滴，成就非凡。关注细节才能够积累经验，不拘泥于细节才能够保证工作的顺利开展。 5.3 灵活运用管理流程 结合现场施工情况及总包人员布置，

15、灵活管理、动态管理,以到达协调开展 的目的，防止因照章办事而引发对方的抵触情绪。 5.4 大胆工作，善于总结 万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，善于总结，对自己是一种提高。 篇三：(土建工程部)xx年上半年总结下半年方案 xx年上半年工作总结及下半年工作方案 一、上半年工程建设进展情况总结 （一）xx上半年工程进展情况 1、投资完成情况 土建1-6月份实际完成投资1674.33万元。 2、工程进展情况 （1）办公楼：混凝土框架结构，建筑面积8120m，六层，已完成墙体砌筑及抹灰，完成办公楼综合管网，正进行内部装修，方案10月1日投用；

16、 （2）职工活动中心：钢架结构，建筑面积1460m，已竣工投用； （3）1#挡土墙（人行台阶南侧100米）墙体浇筑完成50%； （4）4#挡土墙墙体浇筑完成60m，已竣工； （5）6#挡土墙墙体浇筑完成80m，灰土换填完成150米； （6）生产辅助区综合管网（空压机房至综采库北侧段）完成混凝土浇筑200m； （7）办公楼前广场已完成场地平整，正准备场地镶贴； （8）大门门卫室主体施工完成； （9）工广围墙（主入口至货流门段）根底完成300m； （10）场内道路（纯洁水车间至锅炉房段）完成场地平整，路缘石砌筑完成300m，排水沟浇筑完成200m。 （11）生产辅助区路面硬化（一期）完成； （12

17、）风井场地道路硬化已经完成； （13）煤化工至四矿供水系统完成静压水池防水及导流22 墙； （14）计量室、地磅房及厕所：完成地基强夯处理。 （15）场外道路（入口至物流门段）：完成路基平整完成70%，强夯完成60%。 （16）缓坡斜井：完成明槽开挖35万立方。 （二）上半年所做的主要工作 1、加强建设过程中全面的平安质量管理工作 加强施工管理，切实保障工程平安质量。严格要求施工单位按照设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关平安质量的要求，认真落实设计方案中提出的专门平安质量防护措施，加强对施工风险点的监测管理，根据标准规程，科学编制监控量测方案，合理布置监测点。每周五下午组织施工单位、监理

18、单位对土建在建工程进行平安质量大检查，落实隐患整改时间，严格按照检查记录进行考核。 加强工程监理催促，减少平安质量隐患。无措施、措施审批不全坚决不开工，认真审查施工组织设计中的平安技术措施，确保专项施工方案符合工程建设强制性标准。严格按照监理合同，充分发挥现场监理作用，确保施工的关键部位、关键环节、关键工序监理到位。落实平安监理巡查责任，履行对重大平安隐患和事故的催促整改和报告责任。 每天早10点20分，准时召开土建专业晨会，要求各施工单位技术负责人、技术员，监理工程师参加，会议实行请销假制度。会议主要通报昨日工地现场在平安、质量、进度、文明施工等方面的隐患，落实整改时间，解决施工单位在图纸、

19、现场施工等方面遇到的问题。通过晨会，逐步提高了现场施工的平安与质量。 2、严把工程材料进场关 材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的根底，加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。材料进场后会同经营室、供销公司、监理单位、施工单位等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告,生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有疑心时,就加倍抽样或全数检验。 3、严格控制施工工序 工程工程的施工过程,是由一系

20、列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最根本单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与平安,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中严格执行工序报验程序,在每一道工序进行中,要求施工单位坚持自检、互 检。完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格根底上,向监理申请验收,监理人员应认真履行自己的职责,严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查,检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题,应分析产生问题的原因,要求施工单位采取适宜的措施进行修整或返工。处理完毕后,再按上述程序进

21、行复检,合格后报建设单位验收，通过前方可进行下一道工序施工。 4、加强隐蔽工程验收 隐蔽工程多为结构工程,隐蔽工程的验收事关重大,如 有过失将直接影响建筑物的平安性,同时,隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据,直接关系到工程造价的准确性。所以,一定要严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,确保不留隐患,合格后才能进行后续施工。这样既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时发现问题进行补救,确保建筑产品的平安可靠性。验收程序为施工单位向监理单位报验，由监理单位组织建设单位、造价公司共同验收。另外，在设计管理方面，对需要变更、修改设计必须严格按照集团公司有关规定办理变更、修改手续，严禁私自变更或修改设计。 （三）工作总结及建议 在工程手续方面，要及时与设计院、集团公司沟通，施工图设计及批复、合同、开工申请、质量委托等开工手续办理齐全前方可进行施工。在工程施工中设计、监理、建设单位出具的联系单于结算前及时办理正式变更手续，以便结算及时进行。 在材料供给方面，吸取往年材料供给缺乏的教训，对常用建材如砂、石子、水泥、钢材、砖、装修材料等提前做方案进场，保证工程顺利进行。 今年上半年土建工程在施工过