人力资源管理模拟实训心得

1、人力资源管理模拟实训心得 人力资源管理模拟实训心得 佛山科学技术学院201*201*学年第一学期 人力资源管理模拟课程论文 人力资源管理模拟实训心得 一、引言 我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、加强实务感性熟悉、应用及提升实际动手能力、分析能力和创造能力。但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待强化。世格s

2、imhrm人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保证与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。 二、实训的目的 通过这次实训，我们可以深入理解到人力资源管理中包含的基本内容，体会到战略人力资源管理、人才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识，弄清楚人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。同时通过参加不同模块的实验，既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能提供我们掌握、分

3、析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。 三、实训的内容 通过这次人力资源管理模拟实训，让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。简单来说，就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、坚持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。 人力资源管理工作的过程简而言之就是招聘、培训、薪酬这三个过程。其工作本质就是吸引、激励新 员工，使其认真工作，达到工作目标，其核心是激

4、励员工，使其能随时坚持优良的工作状态。在对企业员工进行测评时，要对员工的态度、绩效、能力进行综合的考评，不能单凭一项来进行，尽量减少个人主观看法的影响对员工进行打分测评。人力管理战略也有利于使企业明确在将来相当长的一段时间内，人力资源管理的重点，即那一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。 在这次人力资源模拟实训中，我们一共要进行是十九个理论施行模拟，其中如下：1.招聘广告的撰写；2.找出招聘广告中的问题；3.选择招聘渠道；4.筛选简历；5.人才测评；6.面试；7.调查背景；8.录入人事资料；9.入职管理；10.离职管理；11.离职手续；12.绩效管理；13.制定考评方案；14.绩效考核结果的

5、统计与分析；15.绩效访谈；16.福利制度；17.计算薪酬；18.培训管理；19.人力资源规划； 四、实训中的收获与感受 在这次实训中，我了解到人力资源的招聘、培训、绩效姑那里和薪酬管理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和企业的财政实力和经营状况密切相关的。人力资源管理是站在组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调一致而进行的科学管理工作。其最后总结过时通过对人力资源进行获取、坚持、评价、发张和调整等一系列的活动以提升劳作生产率、员工劳作生活质量和企业经济效益。人力资源管理的目标战略层在于组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。做好人力资管理工作，不仅有利于坚持企业人

6、力资源长期竞争优势，而且有利于加强领导者的战略意识。 在这次模拟中，最让我印象深入的是对员工薪酬的计算。企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面： 1.决定着人力资源的合理配置与使用 薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 2.现代的薪酬管理三种机制的综合运用 一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳作者具

7、备更多、更精的劳作技巧，来提升劳作效率，获得更多的劳作报酬和更好的工作岗位；二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳作者在劳作中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳作者明了，只有好的敬业精神，才干实现个人的价值；三是团队机制，它通过劳作者个人业绩与组织目标的关系，来激励劳作者参加组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳作者所作的努力，使劳作者加强团队意识和合作精神。施行证实，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳作者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳作者的积极性和创造性。 3.直接关系到社会的稳定 在我国现阶段，薪酬是劳作者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳作者付出即退出生产领

8、域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保证了劳作者的生活需要，实现了劳作者劳作力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳作者的基本生活就会受到影响，劳作力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳作生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，加剧经济结构的非合理化。 在计算职工薪酬时，我们要随时谨记劳作法内职工工资的计算规则。按照劳作法第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的十一天法定节假日。第三十六条规定国家执行劳作者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作

9、时间不超过四十四小时的工时制度。正常工作日延长工作时间的，应当支付不低于150%的工资；休息日安排加班而没有补休的，应当支付不低于200%的工资；法定假日安排加班的，应当支付不低于300%的工资。制定合理的薪酬体系能够较好的激励员工、控制企业人力成本，从而降低企业的综合成本，加强企业在市场上的竞争力量。 五、总结 总而言之，“人是第一生产力，如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事，是企业文化的核心。在现代社会激烈的竞争当中，“人是一个企业中最重要的一种财产和资源。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，资

10、源被使用在生产过程中就转化为企业的资本，即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用，扩大企业人力资本、增加人力资本的存量，就成为人力资源管理的一大目标。在企业的日常管理中，人的最大使用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能=人的劳作技能×适用率×发挥率×有效率，人力资源管理就是通过提升人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目

11、标。 “施行出真知，施行是学生接触社会，了解社会，服务社会，运用所学知识施行自我的最好途径。亲身施行，而不是闭门造车，通过人力资源管理模拟，使我实现了从理论到施行再到理论的飞跃，加强了熟悉问题，分析问题，解决问题的能力，为熟悉社会，了解社会，步入社会打下了优良的基础。另外，通过这次实训，发现了自己的对理论知识掌握程度还有欠缺，专业实操能力有待强化。这使我对自己的将来有一个正确的定位，意识到急需加强了自身理论知识，并将之与施行相结合，才干成为社会需要的人才。 扩大阅读：人力资源管理模拟实训学习体会1 人力资源管理模拟实训学习体会 不知不觉中，这个学期又快结束了，通过这一个学期对人力资源的学习我有

12、了 很多收获，主要是巩固前所学的知识，并且提升了自身的实际操作能力，我熟悉到了人力资源工作的重要性。在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。 在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制招聘计划和撰写招聘广告，招聘面试，绩效考核指标制定，技校沟通模拟，职业生涯管理等实验内容。从而学习对组织结构、工作任务制定、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进行控制。在这过程中我学习到了很多人力资源管理的专业技能。 我认为人力资

13、源工作的主要内容之一就是为他人创造优良的工作环境，要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。 首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。这关于企业展有着重要的影响，如果每个人都各尽所长，关于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，善于倾听职工的看法，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质奖励，提升职工的满足感，使员工能能够全身心地投入工作。我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯制定，给员工足够的发挥空间，参加管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提升其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才干使企业获得更大的发展。最后我们还要注重人才培养，不管配置如