人事部年会发言稿

1、人事部年会发言稿第一篇：人事部年会发言稿 同志们： 前段时间，中央、省委召开一系列会议，分别布暑领导班子思想政治建设、干部教育培训、整治选人用人不正之风等工作。市委常委先后两次研究组织工作，对贯彻落实中央、省委精神提出了明确要求。儒国同志今天出席会议并将作重要讲话。我结合上级精神、市委要求和工作实际先讲几点具体看法。 一、关于领导班子思想政治建设 今年的组织工作会议上我讲过，集中换届结束后班子和队伍建设的重点要转移到思想政治建设上来，引导各级领导班子和领导干部把精力集中到干事创业、推动经济社会又好又快发展。这是市委对今年和今后一个时期组织工作的新要求。今年，市委控制了调整干部的面和频率，并且在

2、有限的干部调整中注重利用职位资源选任那些扎实干事、老实做人、不跑不要的同志，树立正确的用人导向。在此基础上，继续开展了“争创五好领导班子、争做四型领导干部活动，建立贯彻领导班子分工负责制度、领导班子重大问题议事决策制度、谈话提醒制度、监督联席会议制度等，进一步健全了领导班子运行、监督机制。 领导班子思想政治建设，是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。市委换届以来花了大量精力抓思想政治建设，围绕团结干事、扩展民-主、端正风尚，开展了领导干部思想作风整顿，出台了思想作风建设的有关文件，市委带头在用人和决策上讲民-主、重和-谐，当前我市领导班子思想政治建设总体效果是好

3、的。但从领导班子和干部队伍的精神面貌、运行状态、行为风尚、干事成效来看，离中央、省委的要求和群众的希望还存在不小的差距，沉积在一些干部头脑中、行为上的一些根深蒂固的不良习气、陈旧俗套还在相当程度上影响甚至制约着事业的发展。过去积存的不稳定因素还没有消化完，新的不稳定因素又在出现。经济社会发展的压力增大、难度增大，一些地方和干部存在压头情绪。一部分干部思想、工作比较浮躁，沉不下去，静不下来，个人成长方面的要求过于激烈，抓发展过程中对群众反映激烈的一些特别的实际问题解决不利。这种状况下，迫切需要各级领导班子和领导干部加强紧迫感、责任感、危机感，带领党员、群众全神贯注抓发展、团结一心度难关，这也正是

4、我们抓思想政治建设的首要出发点和根本落脚点。 领导班子思想政治建设要以高举旗帜、坚定信念、践行宗旨为根本，以提升领导水平和执政能力为核心内容，把领导班子思想政治建设与学习施行科学发展观结合起来，保持思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、肃贪倡廉建设“五位一体全面推动，把各级领导班子建设成为坚定贯彻落实党的理论和路线方针政策，善于领导科学发展的坚强集体。各地各部门党委(党组)要把强化领导班子思想政治建设列入重要议事日程，制定领导班子建设中长期规划。“一把手作为第一责任人要切实履行职责、担当重任。组织部门在党委(党组)的领导下，要充分发挥牵头抓总的职能作用，强化指导和催促检查，形成一级抓一级、一

5、级带一级，上下联动、整体推动的工作局面。 从我市来看，领导班子思想政治建设的主要任务是三个方面：一是端正发展观念，提升发展能力。深入学习施行科学发展观，把科学发展观的要求转化为领导班子谋划发展的共识、领引发展的思路、促进发展的政策，引导各级领导班子和领导干部切实认清发展形势，端正发展理念，革新发展措施，加强发展实效。二是强化制度建设，转变干部风尚。认真落实干部教育、管理、选拔、使用、监督等各项制度，奖优罚劣，树立正确的用人导向，促进整个干部队伍安心、务实、求真。三是完善运行机制，保证团结干事。进一步建立健全并落实领导班子决策、运行制度，促进决策民-主科学、运行规范有序，促进领导班子团结和-谐、

6、干事创业，以领导班子的团结和-谐促进单位的团结和-谐，以单位的团结和-谐凝集群众的智慧和力量，调动一切积极因素，带好队伍，干好事业。 从长远来看，领导班子思想政治建设主要抓三个重点：一是保持和完善民-主集中制。完善并严格执行民-主集中制的各项制度规定，建立并落实领导班子议事决策规则，讨论决定重大问题和任用干部要推行票决制。进一步完善地方党委工作机制，市委建立了党务工作例会制度，在强化沟通、形成共识、催促落实方面效果比较好，各地可以借鉴执行。切实提升民-主生活会质量，建立民-主生活会测评制度，既要对总体状况测评，又要对每个班子成员的表现进行测评。建立健全交心谈心制度，班子内部、上下级之间的谈心活

7、动，要制度化、常常化。保持提醒谈话制度，特别是在干部职务变动、接到群众反映、有不团结苗头等问题，应及时谈话，加以提醒。二是把握用人导向。选好人、用好人，是领导班子的重要责任。保持德才兼备、以德为先的标准，形成民-主、公开、竞争、择优的机制，提升选人用人公信度。选用干部，既要看能力，更要重品行，保持以政治立尝工作实绩、品德作风、群众公认取人，而不能简单地以票数取人、以年龄取人、以学历取人。班子成员特别是主要领导，要严格执行干部任用条件。定期进行选人用人满意度调查，把满意度作为考核领导班子思想政治建设成效和工作实绩的重要指标。三是改善领导作风。改善作风，一方面要靠组织教育催促引导，一方面要靠干部自

8、觉。现在部分干部心态比较浮躁，组织上尤其不能放松对作风建设的要求。市委换届以来连续抓了两年思想作风集中整顿，是有显然效果的，至少对大多数的领导干部来说思想受到了触动，一些不良习气得到了克制。区县(市)、市直单位今后要保持不懈地抓好作风建设，重点在深入调查研究、服务基层群众、推行民-主科学决策、执行党内监督制度、落实党内廉政建设责任制等方面下功夫，保证各级领导班子和领导干部真正能干事、干成事、不出事。 就当前来讲，主要抓好四件事：一是结合实际，制订领导班子思想政治建设的具体措施。各地各部门要针对领导班子思想政治建设存在的主要问题，依据市委提出的要求和重点，抓好落实。二是开好领导班子民-主生活会。

9、要通过民-主生活会，真正实现熟悉问题、提升觉悟、实现团结、促进工作的目的。市委组织部将派员列席一部分单位的班子民-主生活会，还将选择一部分单位对领导班子的民-主生活会的实际状况和效果进行测评了解。三是开展县处级领导班子思想政治建设调研。依据市委布暑，从10月下旬至12月上旬，市委组织部将组成4个调研组，对全市县处级领导班子思想政治建设进行调研。调研的范围和对象是全市副处级以上领导班子和领导干部，区县(市)侧重党政领导班子及其成员。调研的主要内容是四个方面：xx年以来区县(市)和市直单位领导班子思想政治建设，对今后强化领导班子思想政治建设的建议和看法;开展“双争活动的主要做法和经验;市管单位领导

10、班子执行集体议事规则状况、存在的主要问题和不够;对区县(市)和市直单位领导班子进行年度考察。领导班子侧重考察了解学习、团结、作风、制度建设、工作实绩、廉政建设等方面状况。领导干部重点考察了解表现优秀和表现较差的“两头典型状况。调研工作结束后，市委将对有关状况和建议进行梳理，形成今后一段时期我市强化县处级领导班子思想政治建设的思路，建立健全领导班子思想政治建设相关制度。今年底或明年初，结合学习施行科学发展观活动，召开全市领导班子思想政治建设工作会，对有关调研状况在会上进行通报。同时，把领导班子和领导干部考察状况作为干部任免奖惩的重要依据，奖优罚劣，形成优良用人导向，并从评定为“好的班子和“优秀的

11、干部中，筛选一部分作为争创“五好领导班子先进集体和争做“四型干部先进个人，在全市领导班子思想政治建设工作会上进行表彰。四是建立领导班子和领导干部常常性考察制度。从这次领导班子思想政治建设调研开始，今后市委组织部每年都要对县处级班子和领导干部及后备干部都进行一次考察了解，调整、提拔干部将年度考察与任前考察结合起来，加强干部工作的主动性。 第二篇：人事部发言稿 人事部201*年度工作总结发言稿 尊敬的各位领导、各位同事，大家好。 时光荏苒，201*年已经过去，我非常地荣幸回到*湾工作，成为*湾的一份子，今天，我幸运地赶上了这样的一个盛会。借此机会，我谨向所有的同事们请愿，愿201*年的日子里，我们

12、合作默契，互励互勉，共同为*湾的事业发展贡献力量。 201*年，人事部在公司领导的正确领导下，在全休员工的不懈努力下，顺利地完了了公司下达的各项任务。为201*年的工作打下了坚实的基础，创造了优良的条件。为了总结经验，提升自我。现将人事部201*年工作总结如下： 一、 公司201*年人员状况 1、201*年度总入职人数为237人，其中寒假工41人，正式员工196人，201*年度总离职人数为245人，其中寒假工41人，正式员工为200人。由此之大的人员流动，证实了赖德媚小姐，是(本站向你推举)顶着多大的压力在岗位上一直默默地、任劳任怨地工作着，用尽各种办法，通过网络、奔波于内部职员寻求介绍乡邻近

13、里的亲戚朋友，通过电视台、甚至到各地摆摊设点招聘新员工，为各部堵住这个岗位的缺口，为度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和泪水，然而这一切都是无形的，都是默默无闻的，至今，度假村的总员工为208名正式员工，为度假村的正常运营筑建了一个坚实的后盾，在此，请大家把掌声献给赖德媚小姐。谢谢。 二、201*年的计划 新的一年，我们要以员工的业余生活及精神文明的建设作为工作中的重点，为员工提供一个提升自我、发现自我的培训平台，全面提升公司职工的整体素养及个人价值，提升公司整体形象，强化*湾度假村企业文化的建立。我们将举行更多的有意义的、有建设性的、有利于团结的各种体育及娱乐活动，为在职的员工提供

14、一个丰富多彩的业余生活。 新的一年，我希望通过我们大家的共同努力，我们将在*湾建立一个和谐的、团结的、美丽的大家庭。家和万事兴，只要我们这个大家庭团结了、和睦了，我相信，没有任何事情可以阻挡我们的发展，没有困难可以难倒我们。通过我们的智慧、通过我们的双手，实现自我目标，体现自我价值，享受生活、享受工作。与公司共同成长，让我们共同开拓一条互赢的发展大道。 值此之际，我恳请在座的各位领导及的有同事们，举起您的右手，握紧您的拳头，与我一起宣誓： 团结互助、共同进步、齐心协力、共建家园！ 第三篇：人事部发言稿-王悦 人力资源部发言稿 各位领导各位同事、远道而来的各位销售经理们： 大家上午好！很高兴有这

15、样的一个机会，能够代表公司人力资源部来参加这样隆重的会议并在会议上发言，首先，我代表公司人力资源部全体员工向每怡集团辛勤劳作的所有同事，向一直关注和支持着我们人力资源部的所有领导和各位同事表示最诚挚的感谢！ 5年多的时间，人力资源部作为每怡大家庭中的一员，是伴随着每怡的建设一步一步成长起来的。目前人力资源部的管理体系已经初步建立，各项后续的建设也在一步一步的规划和充实完善当中。以下是人力资源部201*年的初步划，在此给大家做一个简短的介绍： 首先是招聘 现在在用的招聘渠道有：网络招聘、报纸招聘、地面招聘、内部推举招聘等方式，我们公司同意亲属或者朋友推举入职，只要提前报备公司人力资源部就可以了，

16、目前的招聘渠道、方式和效率还需要进一步的改善和完善，为了保证201*年团队建设年的顺利实施，同时让每一位员工都能获得更多的发展机会和更大的发展空间，人力资源部新增招聘方式内部竞聘这要感谢来自江苏省王磊王经理的提议，公司全体员工均有权利通过内部竞聘来获得职位上的提升和区域上的变动，当然在整个实施过程当中还需要在座各位的配合和参加，在此人力资源部全体员工先预祝各位新的一年中都能够芝麻开花节节高！ 第二个内容是培训 继201*年9月份开展第三届每怡集团销售经理培训会之后，人力资源部确实感觉到我们的人员需要培训，也渴求培训，想通过培训来了解公司、了解工作，同时提升自身的专业水平，为了能够满足大家求知的

17、需求，更好的为大家提供服务，我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热情，组织更多的营销人员和培训推广人员开展知识和技能方面的培训，我们争取把培训工作做的越来越好，请在座的各位给予监督和指导。 第三个内容是薪酬福利管理 201*年我们迎来了新的、更完善的薪酬体系，此次薪酬体系的制定是收集来自各地营销人员的看法、分析市场状况和周边企业薪酬信息综合制定出来的，此次薪酬方案是更具有激励性并符合目前公司实际状况的，但是我们不能说我们的薪酬体系毫无破绽，我们的薪酬体系合适所有地方的所有状况，我们还在不断的完善当中，同时在整个实施过程当中还需要许多部门和人员的积极配合，人力资源部全体员工在此先行谢过

18、各位。 第四个内容是绩效管理方面的 201*年度绩效考核主要在人员的业务水平、陈列展示、综合管理、开发能力、执行力等方面来进行的，更系统、更全面的考察了人员的各项能力水平，保证了员工的各项特别成绩都能得到相应的重视，也给人员提供了可供遵循的努力方向和工作目标。 第五个内容是人力资源规划 201*年公司估计在全国范围内开设十家分公司和办事处，各分公司和办事处的组建完成和人员设置将是今后人力资源规划的重点工作。 第六个内容是：员工关系管理 201*年我们开展了一些小型的活动，包括3.8妇女节的时候有条件的同事参加了总部组织的体检，确实受益匪浅，今年公司人力资源部将持续组织各种活动以增进员工之间、员

19、工 和公司间的了解，增进感情，我们知道企业文化不是喊口号喊出来的，是我们的行为一点一点积淀下来的，201*年人力资源部争取每个月都会安排相应的活动，包括每怡风云榜和赛龙舟等，我们会将员工的需求作为我们工作的目标，通过不间断的沟通去了解每一件细小的事情，通过做小事将爱心.善行.共赢，我们的企业文化落实到实处。 下面我们来了解一下各环节具体实施的方法和步骤： 招聘管理的流程是： 1. 由用人部门提交申请oa上有招聘申请流程，申请中需注明申请的原因、人员 的要求、具体人数及建议薪资，经部门领导审批同意后，提交到人事部。 2. 人事部依据人员特征选择适当的招聘渠道，并在最短时间内提供最多可供选择的 对

20、象。 3. 由人事部组织进行初试并做笔记，记录人员具体信息，以供领导参阅， 4. 通过人事部的初试后，应聘人员将由用人单位的部门领导进行复试，复试结果提 交到总部领导处，由总部领导做最后的决策。 5. 通过面试的人员将由人事部通知其入职时间及其他。 下面请看一下培训管理的流程： 培训管理分为三个部分： 1、入职培训，目的是让新进员工能够了解公司的企业文化、经营目标和规章制度，以方便员工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企业当中去。 2、岗位培训，岗位培训是为了提升员工各项专业技能、增加工作效率，通过岗位培训不仅能够提升工作能力，同时也能够提升我们的的专业知识、提升自身的文化修养。 3

21、.管理培训，管理培训不仅可以提升个人素养、为公司储备和培养更多的管理人才，带动团队甚至公司的发展，同时也为我们个人的提升提供了又一个途径。 第三部分是绩效管理的内容：大家看到了我们现在绩效考核分为以下6个方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至还有培训考核。 那有人可能会问，为什么要设置这么多的绩效考核啊？领导还不如直接告诉我要我达到什么目标，我就奔着这一个目标使劲儿就完了呗！ 其实啊，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程。 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工

22、的共 同成长。通过考核发现问题、改善问题，找到差距进行提升，最后达到共赢。 关于薪酬福利，相信前面的一些大家都比较了解了，我主要给大家讲解一下有关于每怡商学院和每怡风云榜的相关事情。 首先每怡商学院： 为了给全体员工提供更多的学习机会，每怡集团与国内知名培训机构聚成股份合作，斥巨资开设大型的公开课，同时开设网络在线商学院，在线商学院现已全面正式启动，关于每怡商学院通过昨天的揭牌仪式和杨老师的现场培训相信大家已经并不陌生了，在新的一年里希望大家能够通过网络培训来提升自己同时也争取更多的机会去参加现场培训课，总之祝大家新年新气象，学业有成，天天向上。 最后一项是和大家简单介绍一下每怡风云榜，放pp

23、t。介绍ppt上的内容，为了不耽误之后颁奖礼的进行，关于每怡风云榜的具体奖惩细则和可参照数据在此不再一一做说明， 我们会在oa系统上公布公告，希望全体员工届时仔细阅览并提供宝贵的看法，欢迎各位批评指导！ 为了不占用接下来大家期盼已久的颁奖时间，人力资源部的述职就到这里，最后祝愿大家一帆风顺、二龙戏珠、三阳开泰、四平八稳、五福临门、六六大顺、七星报喜、八面威风、九九同心、十全十美！ 谢谢大家！ 每怡集团人力资源部201*年2月10日 第四篇：年会发言稿 亲爱的姐妹们、大家好! 在这个辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司一年一度的年会，我们欢聚一堂，一起回忆201*年我们的奋斗的历程，展望201*年我

24、们公司的发展和个人的计划。 我在公司任职于外贸业务助理岗位，感谢公司给我这次发言的机会，到现在算起来，我来公司已经有两个月了，这两个月的工作对我来说，主要一种学习的过程，在此我要感谢大家对我工作和生活的指导和帮助。尤其要感谢是我的小师傅们，谢谢你们那么耐心的给我们讲授知识，帮我们修改学习，让我进步了很多。 回首这一年，是我从学校学习到工作学习过渡。这一年改变的有很多，在工作中我体会到了和学校学习不一样的东西，我了解到在工作中我们需要的是高效率做事和认真严谨的态度，现在我已经朝着两个大方向迈出的一小步，但我知道仅仅以自己现在的程度是远远不够的，在新的的一年里，我要更加认真做事和努力培养自己做事快和准的能力，并且能及时发现自己身上的不够，然后及时的改正，把师父讲的内容都学牢，尤其要注意的是大家给我提出的看法，要锻炼自己做事情要快，说话要快和大声，避免自己以后跟单时才后知后觉，努力把自己塑造成一名合格的外贸跟单员。 在公司这样一个团结友爱，互帮互助的的公司里我感到很幸运，我很喜爱这种真情待人，诚心做事的公司。我理想的公司就是大家可以团结在一起，认认真真把事情做好，像家一样温馨的公司。我希望公司的的每个员工