建筑工程管理的影响因素及措施分析

1、建筑工程管理的影响因素及措施分析 建筑工程管理的影响因素及措施分析 摘要：随着人们物质和文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业既迎来了机遇也面临着挑战。想要提高工程的质量除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外更重要的是要加强建筑工程的管理，对建筑工程进行科学有效的管理不仅能够提高工程质量而且能够节约大量的资源，有利于促进建筑行业整体的开展和进步。本文对当前建筑工程管理工作中存在的主要问题、影响我国建筑工程管理工作的主要因素及措施进行了分析和探讨。 关键词：建筑 工程 管理 因素 措施 中图分类号：TL372文献标识码： A 我国当前的建筑工程管理现状而言却不容乐观，内部

2、和外部因素共同制约着建筑工程管理工作的开展，管理工作举步维艰。因此，只有从建筑工程管理中存在的问题和制约建筑工程管理的因素出发，对建筑工程管理工作进行深入的分析，对影响管理工作的因素进行系统的研究，才能有的放矢，找到解决对策，进而提升建筑工程管理的质量和水平。 1 当前建筑工程管理工作中存在的主要问题 1.1 建筑工程管理体制不健全 管理体制不健全是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题，也是核心问题。一个健全的建筑工程管理体制应该要设有一定数量的职能管理部门或者机构以便形式其有效管理的职能，管理部门应当根据建筑工程的实际需要配备相应的管理人员负责监管，以满足工程管理中各项工作的具体要求得以实现

3、。但在实践中往往是工程工程为了节约开支把人员削减和克扣管理经费的歪脑筋动在了工程管理部门，这就造成了工程管理部门的设置和人员的配比上都有所缺乏，有些管理工作人员不得不一人身兼数职，直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量。缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。 1.2 建筑工程管理制度得不到有效落实 随着对工程质量的要求越来越严格，中央及地方各级建设行政主管部门也逐渐加大了对于建筑行业监督与管理的力度，相继出台了一系列有关建筑工程管理的规定与文件，希望通过行业内部以及相关部门的监督来实现建筑工程管理的制度化、标准化。但是，这些管理的制度的落实却不尽如人意，所谓上有政

4、策下有对策，有上级检查时工程管理工作一定正常开展，一旦检查结束，下发到各个建筑工程单位的文件就变成了“一纸空文，根本没有实际意义，监管制约无从谈起。 1.3 对建筑工程管理工作的不重视 施工单位大多以承揽为主，效益成为了他们关注的主要目标，多数施工单位从思想上就不重视工程管理工作的开展，对于工程管理的相关规定也从未认真贯彻落实，以致管理混乱，工程质量无法保证，这样既不利于企业的长远开展，也不利于整个建筑行业的稳定前进。 2 影响我国建筑工程管理工作的主要因素 从外表上看，我国建筑行业呈现出良好的开展态势和巨大的开展空间，但从深层次进行分析后就会发现，我国建筑行业工程管理工作的开展速度是相当缓慢

5、的，甚至出现了停滞不前的情况。影响我国建筑工程管理工作的主要原因表现在以下三个方面： 2.1 建筑工程管理人员意识落后 任何一项事物的前进和开展与人求新求变的思想意识是分不开的，如果人在主观上就排斥新事物的发生和开展，那么新事物就不可能得到开展和壮大。我们的建筑工程管理工作者恰恰就没有这样的主观能动意识，他们认为传统的管理方式完全能够满足现阶段建筑工程管理工作的需要，不愿意费时间、费精力去对管理内容进行修改和完善，主观上排斥先进的、科学的管理理念和管理方法，始终坚持传统的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主观不努力，导致管理体制无法建立、健全，管理制度无法贯彻、落实，管理任务无法具体、细化

6、，管理责任无法明确，使我国建筑工程管理的整体水平保持在一个很低的层次，进而导致工程管理工作开展缓慢。 2.2 政府建筑行业主管部门监管不到位 政府相应的建筑行业主管部门对于建筑工程的管理工作有协助和管理的义务，主管部门应当认清自己的职责所在，秉成认真的工作态度，协助建筑单位对工程进行管理，树立一个正确的典范。然而实践中，由于受到多方面因素的制约，政府相应主管部门的管理权限和职能根本无法得到全面的贯彻和落实。政府部门监管不到位成为影响建筑工程管理的客观因素之一。 2.3 建筑工程监理体制的不完善 我国的建筑工程监理体制起步较晚，开展也相对缓慢。工程监理单位作为与建筑工程管理工作相独立的第三方，应

7、当具有独立开展建筑工程工程管理的职能，对建筑工程的施工和管理工作进行有效的监督。但是实践中，多数监理单位在建筑工程管理中根本没有话语权，也无法对建筑工程进行有效的监督和管理，工作职能不被认可，权利被架空，使得多数监理单位失去了监理的意义和效果。 3 改善我国建筑工程管理工作的对策分析 分析影响因素的目的就是为了能够更加清晰的判断出问题所在并有针对性的改良。总的来说，想要提高建筑工程的管理水平就要不断坚持创新，要与时俱进，完善相关体制的建立，制定科学、有效的开展策略，这样才能实现建筑工程管理全面的提升和飞跃。 3.1 转变建筑工程管理理念 管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论

8、根底。传统的建筑工程管理理念多流于外表形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，参加新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否认，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求开展、不跑偏。 3.2 建立健全建筑工程管理体制 可以说，体制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和根底

9、。一方面，充分借鉴国外建筑行业中先进的管理理念和管理经验，对先进的管理思路和方法进行细致的分析研究并加以整理，取其精华，去其糟粕，根据我国国情，建立起一套符合中国建筑行业开展的管理思路体系。另一方面，在实践中要优化管理部门的设置，根据工程具体情况和需求科学、合理的分配人员，保证工程管理工作的顺利进行。另外，建筑企业内部要落实好用人制度、分配制度、监督制度的相关内容和措施，政府相关部门也要进一步加大监管力度，做好协助工作，确保相关政策法规的贯彻执行。 3.3 注重施工后期的管理工作 建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理内容，做好后期施工管理工作，确保整个工程工程按期交工、保质保量，是建筑工程管理

10、工作不容无视的一个问题。管理者要统一思想，并根据工程工程的特点、规模、专业性等内容设置具体的管理目标，严格把关，层层落实，确保管理目标的实现。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理、办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。 4 结束语 综上所述，我们不难看出影响建筑工程管理工作的因素是多种多样的，从主观到客观，从企业自身到政府职能部门的监管，管理工作的改良和开展任重而道远。值得强调的是，建筑工程管理工作确实有其自身的复杂性和较大的难度，想要改良建筑工程管理工作就需要深入分析影响管理工作的原因，并有针对性的加以解决，这样才能改变现阶段建筑工程管理工作相对薄弱的现状，提高建筑工程管理水平，进而促进建筑行业的健康、稳定、可持续开展。随着科技的进步和管理水平的提高，我们可以预见在不远的未来建筑工程管理工作必定会朝着更加成熟的方向健康开展。 参考文献 【1】杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策J.科