建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理

1、建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 摘要：随着社会不断开展，房地产建筑行业茁壮开展，进行房地产建筑开发时，应该将现场施工技术贯穿每个施工环节。现场施工技术管理逐渐成为房地产根底工程，该根底工程质量应该得到保障。而现象管理技术，也成为建筑企业综合实力展现判断依据。本文主要对建筑场地施工过程中，现场技术管理进行分析。 关键字：现场施工技术；管理技术；建筑房地产 中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 一、施工技术管理中存在的问题 质量问题 随着社会不断开展，工程质量问题备受社会关注，随着科技不断开展。建筑行业蕴含科技含量越来越丰厚，对工程质

2、量要求也越来越高，然而实际施工中施工人员跟不上社会开展脚步，他们没能掌握新材料以及新科技，工程建设质量下降。 平安问题 建筑施工中，平安问题至关重要。在我国建筑行业存在诸多问题，有的施工人员在金钱利益的驱使下，不顾建筑平安质量，扩建工程、提升施工进度，平安问题时常出现。另外，还出现施工配备不合理问题。施工现场班组交换较频繁，交叉现场明显，当遇见工期紧张时，会时常出现各自为政现象，这些现场出现直接影响工程建设进度以及质量。 人员素质问题 还有进行施工时，很多施工人员素质低下，严重影响施工质量。在一些建筑施工中，建筑施工人员是农民工，这些人员的文化素质低，平安意识较差。没有经过培训就上岗工作，一些

3、先进的施工技术农民工根本不掌握，这些因素直接影响施工质量。而且，工程建筑时，一些施工人员极度缺乏平安意识，随着时间积累，埋下平安隐患问题。有的班组还出现偷工减料现象，材料质量得不到保障，提升施工管理难度。 二、解析现场施工技术管理 建立管理制度 现场施工技术管理主要包含几大内容，材料管理、技术管理、施工图纸管理、以及现场管理等等。建筑施工设计内容较广，在实际管理中应该细分这些管理内容。每项施工环节应该有详细规定，保障施工符合要求。建立起健全制度能够帮助材料施工人员了解施工环节，开展施工时能够保障施工质量和材料使用率。帮助施工人员把握技术资料，进而提升技术使用效率。施工人员要深入了解这些技术材料

4、，全面定义施工图纸类型。当出现施工平安事故出现时，能够根据图纸进行研究，快速寻找到应对措施，保障施工顺利进行。 加强施工现场材料的管理 施工质量和工程质量相关，进行施工现场管理时，应该做好材料管理工作。在开展施工之前，应该检查施工使用材料，把握材料使用量。材质对材料影响比拟大，进行施工时，应该保障合理的使用量。进行材料领取时，应该根据规定进行领取。申请材料时，明确这些材料使用方法以及使用量。当出现用量缺乏时，应该申请补发，并且做出详细记录，明确消耗情况。这些材料质量要得到保障，工程质量问题绝对不能出现在材料上。严格检查材料，杜绝问题材料进入施工现场。众所周知，工程质量时企业开展之生命，也是企业

5、稳健开展之根底。进行材料管理时，一定要表达现场施工技术管理重要性，保障材料质量，提升工程质量。另外，还需要定期检查工程，以便及早发现问题，解决问题。 加强施工方案管理 现场施工时基于现场施工方案开展施工，进行现场施工技术管理时，应该要做好施工方案设计工作。首先要深入研究房地产根本情况，设计出具有科学的施工方案。在现有施工条件下，充分利用优质资源，保障工程顺利完成。另外，还需保障施工方案清晰，将每个施工环节都容纳在内。每个场地施工具体情况都需要标志出，保障现场空间得到合理开发。根据现场施工类型，施工情况制定科学的施工方案，施工负责人要了解施工方案。方案设计时，应该将现场资源融入在内，实现资源利用

6、最大化，进而提升资源利用率，扩建企业社会经济效率。 做好施工现场人员管理工作 施工现场人员组要包含操作人员、指挥人员、组织者和施工人员，人员专业素养以及施工技术影响现场施工技术管理，同样占据重要位置。然而，在实际施工中，有的操作人员素质较低，时常出现违规操作现象出现。有的企业施工人员配备不达标，进行现场管理时，出现大量的技术问题，这些问题是当前施工中最常见之问题，施工企业要加强现场管理，将人员素质问题落实。进行现场管理时，注重人才实际作用，保障人员在施工中能够发挥实效作用。现场施工人员需要明确各自职责，基于工作责任的根底上落实工作责任。管理人员要建立统一管理制度，学习先进的管理技术，方便开展施

7、工时，能够提高现场技术管理效率。 三、建立技术交底制度 施工人员明确施工图纸之后，根据施工方案要求开展施工，在操作工艺要求下，做好技术交底工作。施工人员明确该如何依据规定开展施工作业，保障工程建筑符合规定。还可以建立起专检制度，成立检查小组。一般而言，房地产工程建筑涉及诸多专业知识，实际施工中出现多班组施工，因而根据规定开展施工，杜绝施工出现错误以及缺乏问题。还需建立定期检查制度，检查中发现施工问题，要及时提出并且得到改正。针对人员素质差问题，可以建立教育制度。定期组织人员参加培训，不断完善这些人员知识结构，从根本上解决现场施工技术问题。人员培训可以分为企业内部培训以及企业外部培训两种形式，根

8、据实际施工人员问题，选择适宜的培训方案。同时，需要加强工人教育培训，适当的技术指导有利于减少工人习惯性错误的出现，保障施工质量。 结束语 随着社会不断开展，建筑房地产开发过程中，现场施工管理技术成为房地产开发核心工作，该技术和企业开展息息相关。因此，需要做好现场施工管理工作，才能提升建筑施工质量，提升企业社会形象，保障企业社会经济效率。 参考文献 【1】赵克祥,张春宁.试论房地产权别离转让兼论其对解决农村小产权房合法化问题的意义J.甘肃政法学院学报,2021年2期 【2】郑君君,韩笑.基于Malmquist指数的房地产开发企业全要素生产率变动及收敛性研究J.中国软科学,2021年3期 【3】李胜,赵建.泥质砂岩地质条件下非爆破顶管施工技术及其对邻