建筑工程验收阶段项目管理

1、建筑工程验收阶段工程管理 建筑工程验收阶段工程管理 摘要：本文简介了竣工验收阶段工程工程造价控制、施工工程竣工验收阶段管理、竣工验收阶段的本钱控制、施工工程竣工资料管理等内容阐述。 关键词：造价 质量资料 中图分类号： TU198+.6文献标识码：A文章编号： 引言： 竣工验收阶段的各项工作都要进行目标控制，也涉及到生产要素、施工现场、合同和信息管理，工作头绪多，界面多，变化多，专业性强，系统性强。工程工程竣工验收阶段，就是对工程施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求

2、，表达工程质量水平的最终结果。 1.竣工验收阶段工程工程造价控制 竣工决算是工程工程各个阶段造价控制重要的一环。竣工结算阶段是如实反映建设工程的产品价格，工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到工程工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程工程结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差1020左右，对控制投入节约资金起到很重要的作用。对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的工程工程量变更和由于清单编制单位原因造成的工程

3、量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的工程，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的工程，应参照类似工程工程报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的工程，按现行预算定额及有关规定结算。 后评价作为对整个建设工程的一次综合性评价，也是对该工程工程造价的总结。根据原来的规那么，分析比拟工程范围、进度和造价的变化情况，一方面总结在整个工程建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的缺乏，尽可能找出因主观原因而影响各个阶段造价管理的因素，并加以克服。通过建设工程的后评价，可以到达肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改良工作、不断

4、提高工程决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有终。 2.施工工程竣工验收阶段管理 施工工程竣工验收指承包人按施工合同完成了工程全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外，还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和工程产品移交。对建设工程来说，竣工验收阶段管理是最后阶段的管理，但是对施工工程管理来，竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段，在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理。 3.竣工验收阶段的本钱控制 竣工验收阶段的本钱控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好本钱

5、的核算和分析，工程完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标方案本钱进行比照，找出差异并分析原因。在对工程进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程工程本钱控制过程的实际情况，注意总结本钱节约的经验，吸取本钱超支的教训，改良和完善决策水平，从而提高经济效益。 4.施工工程竣工验收准备阶段管理应做好工作 4.1建立竣工收尾小组，该小组由工程经理、技术负责人、有关管理人员、工长、班组长等组成，明确各成员的管理责任。 4.2编制竣工收尾方案并限期完成。该方案主要包括收尾工作工程、责任人、完成时间等。 4.3工程经理在完成竣工收尾方案后向企业报告，提交有关部门进行准备工作验收。 4.4在竣工收尾工作验

6、收合格的根底上，由企业管理层向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工验收工程情况，商定有关竣工验收事宜 5.施工工程竣工资料管理 5.1施工工程竣工资料的内容 根据整理资料主体和专业的不同，竣工资料也不尽相同，由建筑业企业整理归档的建筑工程竣工资料主要包括：!施工文件包括：施工技术准备文件；施工现场准备文件；地基处理记录；工程图纸变更记录；施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告；施工试验记录隐蔽工程检查记录；施工记录；工程质量事故处理记录；工程质量检验记录。"工程竣工图包括：综合竣工图；专业竣工图。竣工验收文件包括：工程竣工总结；竣工验收记录；财务文件；声像、微缩、电子档案。

7、 5.2竣工资料管理要求 一是在企业总工程师的领导下，由归口管理部门负责日常工作。二是在工程经理领导下由工程技术负责人牵头，收集和整理资料。三是实行总承包的，分包机构收集整理分包范围内的工程竣工资料，总包人汇总整理并向发包人移交。四是建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。五是竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪造、不后补。六是以单位工程为对象整理组卷，案卷构成应符合科学技术档案构成的一般要求的规定。 6.施工工程竣工验收管理 6.1施工工程竣工验收程序和依据 6.1.1竣工验收程序 单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一单位工程中满足规定竣工要求的专

8、业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。 单项工程符合设计文件要求、满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工条件，便可进行竣工验收。 建设工程按设计要求全部建设完成符合竣工验收标准，可进行竣工验收，但是中间竣工并已办理移交手续的单项工程，可不再进行竣工验收。!"#"$ 竣工验收依据 施工工程竣工验收依据包括：设计文件，施工合同，设备技术说明书，设计变更通知书，工程质量验收标准等。 6.2竣工验收要求 6.2.1到达合同约定的工程质量验收标准。单位工程到达竣工验收的合格标准。单位工程满足生产要求或使用要求。建设工程满足投入使用或生产的各项要求。 6.2.2竣工验收组织

9、要求是：由发包人负责组织验收；勘察、设计、施工、监理、建设主管部门、备案部门的代表参加；验收组织的职责是听取各单位的情况报告，审查竣工资料，对工程质量进行评估、鉴定，形成工程竣工验收会议纪要，签署工程竣工验收报告，对遗漏问题做出处理决定。 6.2.3竣工验收报告应包括以下内容：工程概况，竣工验收组织形式，质量验收情况，竣工验收程序竣工验收意见，签名盖章确认，附件。 6.2.4通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。工程移交工作的内容包括：交钥匙，交竣工资料，交工程质量保修书。 7.施工工程竣工结算 7.1竣工结算方式 一是工程竣工验收报告完成后，承包人应

10、立即在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的竣工结算资料。二是当年开工、当年竣工的工程，一般实行工程竣工后一次结算；跨年施工工程可分段结算；工程实行总包的，总包人统一向发包人按规定办理结算。 7.2竣工结算依据 竣工结算的依据有：施工合同，中标投标书的报价单，施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证，计价规定，有关施工技术资料，工程竣工验收报告，工程质量保修书，其他有关资料。 7.3竣工结算要求 一是做好竣工结算检查，逐项核对工程结算书，检查设计变更签证，核实工程数量，检查计价水平是否合理等。二是编制竣工结算资料和竣工结算报告时，遵循以下原那么：以单位工程或合同约定的专业工程为根底，对原报价单的主要内容进行进行检查核对；对漏算、多算、误算及时进行调整；汇总单位工程结算书编制单项工程综合结算书；汇总综合结算书编制建设工程总结算书。三是工程经理部编制的工程结算报告要经企业主管部门审定、发包人审查。四是工程经理部按照工程管理目标责任书的规定配合企业主管部门及时办理竣工结算手续。五是竣工结算报告及竣工结算资料应作为竣工资料及时归档保存。 8.结束语 竣工验收阶段的管理工作对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。总监组织监理工程师根据标准和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物