建筑工程管理中的控制因素探索

1、建筑工程管理中的控制因素探索 建筑工程管理中的控制因素探索 摘要：本文就人为因素控制到进度控制、本钱控制、质量控制及平安措施这四个制约建筑工程管理的关键因素进行简要分析。 关键词：工程管理；控制； 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 人为因素的控制 在所有建筑工程活动中都少不了人的行为操作，人是构成这些活动的中心组成，一项工程完成的时候与质量很大程度上取决于人为因素的控制问题，有些工程之所以不能按时成，或者质量不达标，都是人为因素造成的。 人为因素存在的问题 1.1检测、监督方面抓的不牢固 对于建设单位自身来说，有些只从经济利益考虑的建设单位，为了节约本钱，获得最大的利益，

2、往往会要求一些设计单位还有施工单位按该建设单位的要求进行设计，施工。这样会使得些项工程不符合有关法律的条款，使得工程的质量受到质疑。对于监督单位来说，在监督的时候没有尽到自己应尽的责任，在工作中开小差，不为业主考虑，工作态度不认真，即使建设工程中出现问题也会睁一只眼闭一只眼，根本不会严格的检测出来。 1.2勘测、设计没法满足实际情况 施工单位在工程还没启动时会对地形的状况进行勘测，以确保房屋建设后的稳定性。但是有关工作人员在进行地质勘测的时候马虎，导致后来身业主提交的数据资料不准确，从而又影响了设计单位的设计质量，很多因素没考虑到给后期工程带来巨大麻烦。房屋结构设计不合理，计算不精确都是未来构

3、建房屋的隐患。在工程已经进和施工阶段后，工程建设往往会遇到扩容改造的问题，设计单位在设计工程图纸的时候并没有对施工工地进行检查探索，所以就会导致设计出来图纸与现实中的况不相符，但是施工单位已将工程按照图纸设计完成到了这个步骤了却不得不按实际情况要求再更换施工途径，这样就造成了工程完工后与设计图纸不一样。 对所存在的问题提出建议与规划 2.1加大工程管理的监督，对每个工程环节仔细检查。例如，在设计环节，业主应对设计的质量问题严格把关。一定要按照工程工程的要求，相关的资料拟定一份设计大纲或者是参照方案让设计师们通过竞标的方式由业主根据实际情况选出最适合的建造方案。并与其最终选定的设计方签定法律合同

4、，设计方依照合同对有关事项应承当起法律责任，双方都应该努力加强合同在实际操作过程中的控制作用。 2.2专人专管一个环节，并对在建工程进行定时盘查 施工单位应该派出专门的人员在各个环节进行检查勘测，专人专管，例如设计环节，在选定设计图纸被送到施工单位手中的时候一定要进行再一次的仔细检查，这样可以确保施工过程的进度。在建工程一定要定期的进行审查，对审查出来的问题一定要马上解决。 对人为因素进行控制的好处 3.1加快工程进度 对上述由于人为因素给在建工程带来的麻烦或者导致后期质量检验不过关的情况，施工单位在平时的时候应该给与其重视，只有各方面都协调好才能保证整个团队操作的灵活度，合理的按照法定工作时

5、间让工人进行工作，这样做肯定会加强工作的进度。而没有必要去请一些毫无资质的施工团队滥竽充数。 3.2使得工程交接时，质量合格 在施工的时候选择一些比拟专业的施工队伍，提前做好工程珠勘测工作，定期对施工人员进行各方面的培训，这些看似比拟微小的事情但对整个工程的质量问题却起着非常重要的作用，所以，好好的做这些环节可以为工程交接质量做出奉献。 二、工程质量管理 在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理,首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系,其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制,最后就是要引入良性的竞争机制,

6、不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时,要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验,然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验,最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素,确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准,我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例,因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键,所以要对施工工

7、艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间,还可以提高施工的质量水平。 三、工程进度管控 施工进度的检查与进度方案的实施是融汇在一起的。施工进度方案的检查是方案执行情况的反应和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度方案的检查主要是通过把实际进度与进度方案进行比拟，从中找出工程实际执行情况与进度方案的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程

8、进度方案。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络方案进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络方案进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度方案安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供给情况。 四、工程本钱管控 本钱管理是在整个过程中，进行所有的管理，从投标到工程竣工验收的合同任务，每一个环节每一个步骤都事先预测，认真的计算和监控。一个工程的本钱包括很多方面，有现场本钱，通过现场管理降低

9、本钱;机械和设备本钱，通过提高效率，缩短周期，节省材料本钱，通过控制材料的质的区别，差异等方式进行管理控制，劳动力本钱方面，通过有效地使用劳动力，而不是搞人海战术，提高劳动生产率;提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。还有运输本钱，财务管理费用，平安生产费用。工期的工程，以满足要求实现的前提下，按照合同文件的要求，采取切实有效的措施。在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求更经济，更可靠的方案，从而降低工程本钱。 五、关于平安的掌控 1、当开展建设工作的时候，安检人员要积极地开展场地的巡检活动要强化过程的安检力度。要使用定期检查以及不定时抽测的措施。在顶峰时期要认真的进行专项的检测活动，对于装置和线路等要综合的分析，以此来防止不利现象发生。 2、为提升建设时期对于平安问题的处理速率，要设置相关的应急体系。要选取优秀的成员来开展该项活。 3、环境是干扰工程顺畅开展的要素，尤其是发生了霜冻等问题的时候，必须要强化安管的力度，在建设条件优秀的背景之中，要细致的分析相关的活动，假设建设条件较差的话，就要停工。 结束语 工程管控活动是建设管控中非常关键的一个构成要素，所以要认真把控每一个重要环节，不断地进行施工技术以及施工工艺改良。从而降低建筑工程工程的本钱和造价，实