材料询价管理制度

1、材料设备询价管理制度一、总那么市场询价应当遵循公开透明、公平公正、 实事求是、 竞争和择优原那么，市场询价务必要 做到事前方案、事中控制、事后跟踪，最大限度的提高投资效益。1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备主要材料设备须经招标，并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。2、采购的材料或设备进场， 应按要求进行检验或实验， 并经工程部和监理部验收合格后 方可使用。3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出局部不予计量。、材料设备询价工作要求1、材料采购应本着节约、 就近、 供给及时的原那么， 严格按材料方案中要求的规格、 型号、 质量等级、数量、生产厂家或品

2、牌等要求进行。2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉的原那么，询价人员不得少于二人，询价厂商不 得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报， 不得敷衍了事，隐瞒行情。3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。4、对于常用的工程材料如装修主材、 钢筋、水泥、商品砼等， 应随时关注市场行情动态， 当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时， 应立即将相关信息反应给公司领 导，为下次采购提供参考。三、材料设备询价工作程序1、工程部应成立采购工作小组，小组成员应不少于三人，主要成员由工程部、本钱部、 设计部等相关部

3、门成员组成，负责材料设备市场询价工作。2、施工单位根据工程需要作出?材料进场方案表?，提供质量标准、厂家品牌、材料样品、规格及市场价格单，报材料询价采购小组。3、材料采购询价小组对施工单位提供的 ?材料进场方案表? 中需甲方确认价格的主要材 料进行审核， 组织市场询价工作， 询价厂商不得少于三家且分类分档次分品牌型号附比价详 单，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时编制?材料市场询价单?。4、?材料市场询价单? 编制完成后， 需由询价小组成员、 工程经理、 玖合公司财务总监、 玖合公司总经理一并签字存档，并报开发公司备案。5、开发公司根据玖合公司所备案之?材料市场询价单?，组织人员对

4、询价单中材料、设 备按样品、 同规格型号、 同厂家品牌等进行随机市场询价比照，除去市场浮动因素外， 如随 机抽查材料市场价格高于 ?材料市场询价单? 中材料价格，那么给予奖励，奖励额为不超过所 询价材料差价的 20%；如随机抽查材料市场价格低于?材料市场询价单?中材料价格，那么给 予处分，处分额为不超过所询价材料差价的20%。6、?材料市场询价单?经 工程部会议研究确认后，下发?材料价格清单?给施工单位 认可后，由双方盖章确认一式四份，双方各保存两份。7、材料询价过程中应严格按照所提供的样品或材料方案中要求的材料规格、型号、 质量等级、 生产厂家等要求进行市场询价，严格躲避品牌型号不一致、 质

5、量等级标准不一、 厂家 或供给商随意报价等行为。8、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工单位应提前做好材料需求方案。确定供货商后，应积极与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底。四、 合同及采购供货要求1、施工单位与材料、设备供给商签订合同或采购的材料、设备数量与技术要求必须 符合国家标准、设计图纸、施工承包合同要求。2、施工单位应提前 30 天根据经工程监理部批准的材料、设备使用方案，上报的材料、 设备使用时间，必须留出合理生产周期和合理的市场询价选择供给商时间及供货周期。3、施工单位与材料、 设备供给商所签订的合同， 在签订 3 日内需上报工程部及监理部备 案。4、施工单位不按规定程序，擅自进行采购的，我司不予认可。5、材料设备到施工现场的时间，数量必须满足施工组织设计的要求，材料进场时由项 目部、监理部相关人员对到场材料按以下要求进行验收：1生产许可证、出厂合格证及实验报告等材料2合同中规定规格、型号、质量、数量、重量、包装要求等；3对照封存的样品进行比拟；4对验收不合格的材料设备不得用于工程，并及时清出施工现场。 5对验收不合格的材料设备不得用于工